中坦合弁紡績工場は長年労資の矛盾に陥っている。

＜p＞第二の株主であるタンザニア政府は、友情を強(qiáng)調(diào)してきた＜href=“http:/www.91se91.com/news/”＞紡績工場＜a＞は純粋な生産型企業(yè)でなければならず、第三の産業(yè)と混業(yè)経営を発展させていない。

＜/p＞

＜p＞一年以上前、タンザニアのダルエスサラーム郊外の友誼紡績工場が印刷?染め出された職場では、本職に就く以外に、一線の労働者ムガヤ（Mgeya）は他のアルバイトで屠殺してこそ、彼の家族を養(yǎng)うことができた。

＜/p＞

＜p＞2013年3月24日、中國の習(xí)近平國家主席の非訪問はタンザニアから始まり、昨日発表された中坦共同コミュニケで、中國企業(yè)がアフリカに「出て行く」という新たな時(shí)期に入った。

もちろん、計(jì)畫経済と市場経済を経て、中西方の文化、管理制度の長年の衝突した友情紡績工場の長年の変遷は、中國企業(yè)の「出て行く」未來に対してもっと重要な參照と參考の意義を持っています。

＜/p＞

＜p＞友情紡績工場溯源＜p＞

＜p＞インド洋西岸の小さな灣岸にあるダルエスサラームは、タンザニアの首都であり、遷都後も事実上の首都であった。

モロゴロ通りに沿って、市の中心から約7キロのところに、70年代の中國風(fēng)の建物がひしめく。

＜/p＞

＜p＞青いレンガ、灰色の建物、壁を透かして、昔の中國に帰るようです。

これは友情紡績工場です。

＜/p＞

＜p＞1965年、タンザニアの建國國の大統(tǒng)領(lǐng)ニコルは北京に來て、中國にタンザニアのために紡績工場を建設(shè)するようにお願(yuàn)いしました。

當(dāng)時(shí)、中國外交はアフリカの開拓に力を入れていました。

中國の7000萬元余りの無利子融資に支えられて、紡績工場はダルエスサラーム郊外に建設(shè)され、「友情紡績工場」と名づけられました。

＜/p＞

＜p＞1968年、友情紡績工場の生産が開始されました。機(jī)械修理工のイディ（Saidi）はその時(shí)からずっと工場で働いていたと自稱して、この古い工場の起伏を自ら経験しました。

＜/p＞

＜p＞タンザニアのかつての5大重點(diǎn)國営企業(yè)の一つとして、生産開始後、友情紡績工場は現(xiàn)地人が運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)し、中國人は指導(dǎo)と技術(shù)改造を提供しましたが、管理には參加しません。

長い間、中國がアフリカに援助するモデルプロジェクトです。

＜/p＞

＜p＞しかし、1980年代、友情紡績工場は苦境に陥った。

1992年までに、友情紡績工場は累計(jì)1000萬ドルの損失を出して、生産停止に瀕しています。

當(dāng)時(shí)はプリント職場の副主任を務(wù)めていたレムビーリ（G.

Limbiliさんはこの時(shí)早めに退職して故郷に帰ります。

＜/p＞

＜p＞本紙記者がタンザニア南部の小さな村で里姆比里に會(huì)った時(shí)、彼はすでに七十歳の老人になりました。

彼の記憶によると、彼は當(dāng)初友情紡績工場で働くことを選んだのです。

しかし、中國人は次第に去っていきました。現(xiàn)地人の管理がよくなく、態(tài)度が「怠惰」で、「中國人の定めた規(guī)則制度に従わなかった」ということです。

1992年、彼は工場がほぼ生産停止しているのを見て、故郷に帰りました。

＜/p＞

＜p＞1992年、ちょうど中國が市場経済に向けた一里塚であり、その後の1995年、國務(wù)院の朱鎔基副総理の訪問は、直接に友情紡績工場の改制を推進(jìn)しました。

友情紡績工場の正門前に、會(huì)社のフルネーム「タンザニア―中國合資友情紡績有限公司」と英語で書いてあります。そして、ドアの屋根には「市場経済の法則に従って、科學(xué)的な管理方法で工場を興す」と書いてあります。

＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“カラーリング（85、85）；font-famimily：マイクロソフト雅黒；mso-bidi-font-size：10.5 pt；”lang=“ENzak==“Entyyyde”＜spededededededededededen＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜ststststsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaspan style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜/span＞＜/p＞

＜p＞友情紡績工場の資料によると、1995年7月21日、ひっそりとした三年間の友情紡績工場が再び賑やかになりました。

午前10時(shí)45分に朱鎔基のチームが到著しました。

中國の工場に提供された新設(shè)備を視察した後、彼は自発的に講演を提出し、友情紡績工場の現(xiàn)狀に対する見方を話しました。

＜/p＞

＜p＞朱鎔基さんは合資をする方法です。

彼は友情紡績工場を中坦合弁企業(yè)に改造し、管理権を中國側(cè)の手に握らせたいと提案しました。

彼はまだ友情紡績工場を非援助改革のモデルにしている。

＜/p＞

＜p＞當(dāng)時(shí)、江蘇省常州市紡織工業(yè)局（局のその後の変動(dòng)により、「常州方面」といいます。）はちょうど友誼紡績工場で技術(shù)改造を行いました。朱鎔基は中國の専門家を慰問する時(shí)、常州側(cè)に友情紡績工場を引き継ぎます。

＜/p＞

＜p＞1996年、中坦合資友誼紡績有限公司は運(yùn)転を開始しました。

中國側(cè)は7000萬元余りの無利子融資を51%の株式に変えて、常州側(cè)から代表取締役を派遣して総経理を任命します。坦方持ち株は49%で、財(cái)政部から取締役を派遣して、副総経理も坦方人士が擔(dān)當(dāng)します。

＜/p＞

＜p＞バラザ（Baraza）とは、このような株式の下で友情紡績工場の副社長になることです。

當(dāng)時(shí)、彼は隣の烏蓬戈紡績工場で社長をしていましたが、本紙記者が事務(wù)室で彼に會(huì)った時(shí)、彼はもう還暦を超えていました。

このように、元の國営企業(yè)は、市場化経営の合弁會(huì)社に変更されました。

中國側(cè)は引き継いで管理して、友情の紡績工場に破産を免れさせました。

＜/p＞

＜p＞2012年までに、改制後の友情紡績工場の布地生産は1億メートルを超え、販売収入1000億余億タンザニアシリング（以下「先令」という）を?qū)g現(xiàn)する。

友情紡績工場で生産された花布は品質(zhì)が信頼できるので、ほとんどの時(shí)間は供給が需要に追いつかないです?，F(xiàn)在現(xiàn)地市場での占有率は約10%です。

主力商品のカンガを例にして、2006年の市価は約600シリング/メートルから2011年の約2300シリング/米まで値上がりしました。まだ売れ行きに心配がありません。

＜/p＞

＜p＞友誼紡績工場も現(xiàn)地のために大きな社會(huì)的利益を創(chuàng)造しました。

十?dāng)?shù)年來、會(huì)社は坦政府に稅金を納めて200億の前令を超えて、これは貧しいタンザニアですでに稅金を納めた大金持ちです。

會(huì)社は従業(yè)員に給料と福利厚生を支給して200億の前令を超えて、就業(yè)を提供するのは最も多い時(shí)約2000人です。

＜/p＞

＜p＞友情紡績工場の最大の成績はこれらの有形資産ではなく、無形の価値です。

現(xiàn)在、友情紡績工場は1995年に対外援助市場化改革を?qū)g施して以來、唯一殘っている海外紡績企業(yè)です。

友情紡績工場と同期に設(shè)立され、同期に改制されたザンビアのムロン古希紡績工場はすでに倒産しました。

＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“カラーリング（85、85）；font-famimily：マイクロソフト雅黒；mso-bidi-font-size：10.5 pt；”lang=“ENzak==“Entyyyde”＜spededededededededededen＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜ststststsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaspan style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜/span＞＜/p＞

＜p＞計(jì)畫と市場＜p＞

＜p＞改制後の友誼紡績工場は起死回生したが、赤字を黒字にすることなく、より大きなトラブルに見舞われた。

制度変更後の一年目の利益を?qū)g現(xiàn)したほか、會(huì)社の連続赤字が発生しました。

＜/p＞

＜p＞2007年から2011年にかけて、友情紡績工場は毎年15億から25億の損失を計(jì)上しています。

2011年、會(huì)社は綿花（2040、-50.00、-0.25%）の供給が足りなくて、數(shù)ヶ月間生産を停止しました。2012年、會(huì)社は引き続き損失を出しています。

十?dāng)?shù)年來、會(huì)社の累計(jì)損失は200億近くの前令があります。當(dāng)期の為替レートで計(jì)算したら、すでに出資金を超えました。

＜/p＞

＜p＞もう一つの中國國內(nèi)事務(wù)所の監(jiān)査によると、現(xiàn)在、友情紡績工場の資産総額は約260億前令で、負(fù)債は約300億前令で、負(fù)債率は115%に達(dá)し、すでに債務(wù)超過になっている。

純資産は約40億の前令を負(fù)っており、この企業(yè)は現(xiàn)在負(fù)債経営中であり、主に長期貸付（かつ無利息）で何とか維持されていると説明している。

＜/p＞

＜p＞現(xiàn)地コンサルティング會(huì)社の統(tǒng)計(jì)口徑に基づき、友情紡績工場は減価償卻後の帳簿資産を差し引いて約340億前令を出します。

この口徑でも、負(fù)債率は高い。

＜/p＞

＜p＞製品が市場で人気のある會(huì)社ですが、毎年赤字が続き、負(fù)債経営の原因は何ですか？

＜p＞市場化の大きな方向は正しいと認(rèn)めます。

しかし、友情紡績工場のその後の労働政策は直接にその後の長期の労資紛爭のために伏線を埋めました。

＜/p＞

＜p＞當(dāng)事者は當(dāng)初の狀況をこのように説明しています。1996年、常州側(cè)は工場を引き継いだばかりで、ベテラン労働者の狀況に慣れていません。

制度を改めた後の友情紡績工場は古い工場の約2000人のベテラン労働者に対して全面的に請け負(fù)う政策をとり、無期限固定工待遇を享受しています。

その中には、病退人員、年を取った體の弱い人員と騒動(dòng)グループが含まれています。

＜/p＞

＜p＞そもそもの雇用計(jì)畫は1250人しかない。

この2000人のベテラン労働者は派遣計(jì)畫をはるかに超えるだけでなく、重い負(fù)擔(dān)となり、彼ら自身も友情紡績工場の不安定要素となっている。

＜/p＞

＜p＞友情紡績工場が稼働しても、経営は完全に市場化されていません。

例えば、第二の株主であるタンザニア政府は、友情紡績工場は純粋な生産型企業(yè)でなければならないと強(qiáng)調(diào)しています。第三の産業(yè)と混業(yè)経営は発展していません。

＜/p＞

＜p＞本紙記者は、タンタン政府の各部門と友情紡績工場との間の往來の手紙の中で、取締役會(huì)の上で、政府代表の強(qiáng)い言葉の中で、このような市場と計(jì)畫の激しい衝突を隨所に感じ取ることができます。これは市場と計(jì)畫の中で、どうしたらいいか分からなくなり、長期的な苦境のために伏線を埋めました。

＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“カラーリング（85、85）；font-famimily：マイクロソフト雅黒；mso-bidi-font-size：10.5 pt；”lang=“ENzak==“Entyyyde”＜spededededededededededen＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜ststststsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaspan style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜/span＞＜/p＞

＜p＞技術(shù)改造の難問＜p＞

＜p＞短い利益の後、友情紡績工場は1998年から大幅な赤字を出しました。

赤字に直面して、會(huì)社の管理層、取締役會(huì)または両方の政府は赤字を黒字にしようとします。

＜/p＞

＜p＞當(dāng)初、技術(shù)が遅れ、設(shè)備が古く、製品のレベルが低いことが損失の主な原因だと考えられていた。

2001年から、友情紡績工場は総費(fèi)用約1億元の技術(shù)アップグレードと改造を始めました。內(nèi)部では「二期技術(shù)改革」と呼ばれています。

しかし、現(xiàn)実の障害は、「二期技術(shù)改革」が予想される成果を上げられなかった。

＜/p＞

＜p＞「二期技術(shù)改革」の実施狀況表から、実施過程において、紡績、織布、捺染の三つの部門の資金投入がアンバランスであることがわかった。

＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞紡績糸＜a＞織布の資金投入に比べて予算が大幅に縮小されました。織布にかける予算は2500萬元余りで、実際に使うのは3割しかなく、元々計(jì)畫していたジェット機(jī)などは未確定です。

反目プリント、予算は約2000萬元で、実際にはオーバーロードしました。

＜/p＞

＜p＞資金の使い方のアンバランスの影響については、マシュマセイディからいくつかのことが分かります。

本紙記者が染め工場で彼に再會(huì)した時(shí)、工場は一番忙しい午後だった。

紡績糸と織布の二つの作業(yè)場の機(jī)械が轟き、人が集まっています。しかし、あんなに大きいプリント工場は靜かで、すべての機(jī)械が暇で、ただいくつかの労働者が怠惰に座っています。

＜/p＞

＜p＞Se伊迪は「マシン首長」を自稱し、マシンに発言権があります。

彼の見たところ、「二期技術(shù)改革」は捺染部門の機(jī)械の性能を高め、捺染工程のスピードが速くなり、生産量が高くなりました。

問題は他の二つの部門の機(jī)械が遅すぎて、生産量が低すぎて、捺染部の新しい機(jī)械は時(shí)間が空いているだけです。

更にマシンはもう遊ばせられています。例えば、巻き染機(jī)、シルクなどです。

＜/p＞

＜p＞本紙記者が現(xiàn)場でプリント工場の機(jī)械の出荷日を調(diào)べたら、新しいのがたくさんありました。

例えば、プリント機(jī)は2000年産の「1620 mm型」と「1850 mm型」で、技術(shù)改造もされています。

紡績糸と織布工場はほとんどの古い設(shè)備が集まっています。

例えば、梳綿機(jī)は1979年の「A 166 H型」で、30年以上の古い機(jī)械です。

さらに多くの機(jī)械は老朽化したり、壊れたりして遊んでいる。

＜/p＞

＜p＞本當(dāng)に技術(shù)改造の成果を相殺するのは、長期にわたる労使矛盾である。

技術(shù)改造後、工場の生産能力はすでに多く向上しました。しかし、新しい機(jī)械は規(guī)模効果と利益の増加型です。つまり、機(jī)械の運(yùn)転時(shí)間が長いほど、固定コストの占める割合が低いほど、粗利益が高くなります。

これは労働者に殘業(yè)を求めます。

しかし、労働組合や労働者の活動(dòng)家は自分の影響力を利用して、労働者に殘業(yè)やサボタージュ、ストライキを斷るよう働きかける。

＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“カラーリング（85、85）；font-famimily：マイクロソフト雅黒；mso-bidi-font-size：10.5 pt；”lang=“ENzak==“Entyyyde”＜spededededededededededen＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜ststststsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaspan style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜/span＞＜/p＞

＜p＞タービン発電機(jī)の導(dǎo)入失敗は典型的な例です。

＜/p＞

＜p＞多くのアフリカの國と同じように、タンザニアは電力不足で、しょっちゅう停電しています。2003年、タンザニアは広範(fàn)囲に電力不足になりました。

そのため、會(huì)社は1500萬元以上の人民元を使って、予算の価格の倍で、1500キロワットの汽船発電ユニットとセットにする設(shè)備を買って、電気の問題を解決します。

しかし、このタービンのスイッチは時(shí)間が長すぎて、三、四時(shí)間かかります。

つまり、一日中24時(shí)間働いてこそ、最大の効果を発揮できます。でないと、電源をオフにするだけで、無駄が発生します。

＜/p＞

＜p＞新しいマシンに適応するために、管理職はシフト制度を変えて、12時(shí)間の一交代、二交替の交替を試みて、高い殘業(yè)代を給付します。

しかし、これは友情紡績工場の労働組合の強(qiáng)い反対を受けました。最後に、労働組合はもう一つのセットを作りました。8時(shí)間と1クラスで生産します。

サボタージュする労働者も増えています。

＜/p＞

＜p＞もちろん、組合はこのことに対して別の言い方をしています。

労働組合から見ると、殘業(yè)代が高いために殘業(yè)しても大丈夫ではないです。殘業(yè)で健康を損ない、法律に違反しています。

今、このタービンはもう壊れています。アフリカでは労働力の質(zhì)が低い上に、部品の輸入に深刻な依存しています。設(shè)備の減価償卻が驚くほど高くて、ものはあまり使わないと壊れてしまいます。

＜/p＞

＜p＞タービンだけでなく、工場全體の機(jī)械の利用効率は低いです。

「第二期技術(shù)改革」が完成してから、紡績、織布、捺染の三つの作業(yè)場の機(jī)械利用率は三、四割しかなく、主な原因は法輪班がないことです。

＜/p＞

＜p＞労資矛盾＜p＞

＜p＞友情紡績工場の労資の矛盾といえば、會(huì)社の歴史上の二つの重要事件を取り上げないわけにはいかない。「1萬訴訟」と「15萬訴訟」。

この二つの訴訟は、友情紡績工場に押し付けられた二つの「山」であり、労使関係の緊張の集中表現(xiàn)でもある。

背景には、中國企業(yè)の海外投資が直面している普遍的な問題、労資の矛盾、及び所在國の労働法、文化習(xí)慣及び言語への適応が反映されています。

＜/p＞

＜p＞「1萬訴訟」とは、労働者が會(huì)社に毎月の支給額が足りないと主張する手當(dāng)の請求をすることです。

1998年、タンザニア大統(tǒng)領(lǐng)は友情紡績工場を表彰する演説を発表し、「毎月6萬人の先制賃金が労働者に良い賃金と福祉をもたらした」と述べました。

大統(tǒng)領(lǐng)の美辭はもとよりこの上もない褒賞である。

しかし、労働者たちは大統(tǒng)領(lǐng)の話を捉えて、「給料と福祉」と分けて話しています。大統(tǒng)領(lǐng)が言及した6萬円の給料は基本給だけです。

＜/p＞

＜p＞その後、労働者たちはサボタージュ、抗議、ストライキという形で、経営陣と対決しました。

タンタン政府の代表がわざわざ友情紡績工場に來て従業(yè)員大會(huì)を開きました。この騒ぎはやっと一段落しました。

しかし、分歧の種はこれで埋められます。

＜/p＞

＜p＞しかも、この騒ぎはこれでおさまりませんでした。

2004年、労働者がこの「借金」を求め始めました。2006年、労働組合は正式に地元の裁判所に管理層に「毎月1萬元の前任手當(dāng)がない」と訴えました。

＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“カラーリング（85、85）；font-famimily：マイクロソフト雅黒；mso-bidi-font-size：10.5 pt；”lang=“ENzak==“Entyyyde”＜spededededededededededen＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜ststststsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaspan style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜/span＞＜/p＞

＜p＞法廷では、契約のあいまいな言葉が爭點(diǎn)になっています。

中國側(cè)の管理職によると、當(dāng)時(shí)舊工場から新工場に変更された時(shí)、彼らは従業(yè)員全員に採用通知書を送りました。管理層には英語版があり、労働者にはスワヒリ語版がありました。

契約書には「労働者は毎月1萬人の先制手當(dāng)があり、給與に含まれている」と書かれています。

しかし、この言葉の文法によっては給料に含まれていないということも分かります。

この抜け穴は組合によって捕まえられた。

＜/p＞

＜p＞組合側(cè)は、英語と斯語の契約バージョンは違っていますが、両者の法的効力は同等です。

組合長によると、管理職は「大丈夫です」と2つの言語のバージョンに違いがあると語っています。

これはもちろん組合に自分のためのこの語版を選択させます。

「もし工場側(cè)がその年にすぐに誤りを正すことができれば、今日のような騒ぎにはならなかっただろう」

組合長は本紙記者に語った。

＜/p＞

＜p＞事件の審理は紆余曲折を経た。

2008年、坦高院の裁判で管理層が敗訴した場合、労働者に毎月1萬人の先制手當(dāng)を支給し、合計(jì)15億シリングを支給する。

2011年10月、経営陣はしかたなく労働者にこのお金を支払い始めました。

しかし、労働組合から見れば、「工場側(cè)は自業(yè)自得」です。

＜/p＞

＜p＞一難去ってまた一難。

管理職に大きなストレスを感じさせたのは、約50億シリングの賠償を含む「15萬訴訟」だった。

これは直接現(xiàn)金の流れ――友情紡績工場の生存の命を脅かしています。

＜/p＞

＜p＞「15萬訴訟」から2007年。

その年、急に紡績業(yè)の月最低賃金を6萬シリングから15萬シリングに引き上げ、さらに6.5萬シリング手當(dāng)を加えた。

當(dāng)時(shí)、これは月収千元という意味で、現(xiàn)地の収入水準(zhǔn)よりも大幅に高く、現(xiàn)地の紡績企業(yè)の耐える能力を超えていました。

紡績業(yè)の雇用者の抗議の中で、政府は、友情紡績工場を含む20の紡績企業(yè)に対して、15萬元の最低賃金を免除すると発表しました。

＜/p＞

＜p＞思わぬよう、免除令は組合の強(qiáng)い反対を受けた。

組合は禁令違反を理由に、タンタン政府と友情紡績工場を連名で法廷に告訴した。

＜/p＞

＜p＞「1萬の訴訟」よりも「15萬の訴訟」のほうがドラマチックで、労資雙方は控訴と被訴を繰り返しながら攻防しています。

本紙記者の取材が終わった時(shí)、この事件はまだ審理中ですが、管理職が敗訴すると判斷されます。

2010年4月には最低賃金を8萬シリングに再設(shè)定したが、管理層は期限內(nèi)の15萬シリング月額と6.5萬シリング手當(dāng)を支払う必要がある。

＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜span＞＜p＞＜p style=“margin：0 cm 0 cm 0 pt；”class=“MsoNormal”＞＜span style=“カラーリング（85、85）；font-famimily：マイクロソフト雅黒；mso-bidi-font-size：10.5 pt；”lang=“ENzak==“Entyyyde”＜spededededededededededen＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＞＜ststststsasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasasaspan style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜/span＞＜/p＞

＜p＞2つの訴訟が敗訴し、巨額の賠償金をもたらしました。連年の損失に対する友情紡績工場はきっと雪上の霜が降りました。

経営陣は本紙記者に対し、企業(yè)の資金チェーンが大きな圧力を受け、キャッシュフローが破斷する恐れがあると明かした。

しかし、労働組合の會(huì)長の目には、會(huì)社がもし倒産したら、工場側(cè)の問題です。

＜/p＞

＜p＞しかし、組合は訴訟を二つ勝ちましたが、企業(yè)の利益がよくないので、労働者たちも実益に落ちていません。

労資雙方は二つの訴訟のために情緒がさらに対立し、生産がうまくいかなくなり、給料も上がるわけがない。

これは労資の「雙敗」の局面です。

＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜span＞＜p＞＜span style=「font-family：宋體；font-size：small；」

＜/span＞＜/p＞

＜p＞現(xiàn)在、友情紡績工場は戦略的な再編を求めています。

実は、友情紡績工場はずっとすばらしい資産を持っています。

工場の面積はとても大きくて、市街區(qū)に進(jìn)出する主要な幹線道路の門戸を扼守します。例えば、管莊の北京、或いは江橋の上海で、地理的な位置は優(yōu)越しています。不動(dòng)産と物流の開発に適しています。

この資産が活動(dòng)すれば、友情紡績工場は再び活気を取り戻し、紡績、不動(dòng)産、物流を一體化させた多種経営の総合企業(yè)を形成することが期待されます。

＜/p＞

＜p＞本紙記者によると、中國國內(nèi)の＜a href=“http:/www.91se91.com”民間企業(yè)＜a＞がすでに友情紡績工場の株式を買収する意向を明らかにした。

しかし、さまざまな目的のために、タンザニア政府と國會(huì)は友誼紡績工場の再編を延期したり、あるいは妨害したりしています。

取締役會(huì)では、タンタン政府の代表たちも中國側(cè)の取締役と冗長で非効率的な討論を行っています。

＜/p＞

＜p＞これまで、再編は數(shù)年にわたって議論されてきましたが、実質(zhì)的な進(jìn)展はありません。

＜/p＞

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