40數(shù)軒の溫州海製靴企業(yè)が奧康靴業(yè)の「経取り」に行きます。

＜p＞労働集約型業(yè)界としては、近年、労働者の募集が難しく、賃金が上昇し、原材料のコストアップなどの問題が、溫州海制＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞企業(yè)の成長を制約するボトルネックとなっています。

最近、大海區(qū)＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexux.asp”靴革＜a＞業(yè)界協(xié)會が40社＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexux.asp”を組織しました。

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＜p＞當(dāng)日、視察団の一行は奧康一工場の成型作業(yè)場、裁斷と針車作業(yè)場を見學(xué)しました。

職場の統(tǒng)一的な管理、先進(jìn)的な設(shè)備、簡約なライン、目の前が明るくなります。

溫州靴革業(yè)界協(xié)會の何國良秘書長は見學(xué)後、「奧康は溫州製靴業(yè)の先駆者であり、先進(jìn)施設(shè)、設(shè)備及び精密化管理は多くの靴企業(yè)に発展の突破口を見つけられました。奧康との綿密な管理に関する対話は、更に企業(yè)代表に多くの利益をもたらしました。

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＜p＞＜strong＞インスピレーション1：家族企業(yè)は家族経営ではいけない＜strong＞＜p＞

＜p＞「一つの企業(yè)は家族企業(yè)でもいいですが、家族経営ではいけません」というファミリー企業(yè)から成長した上場會社として、奧康の管理モデルも溫州市のカヌ靴業(yè)有限會社の社長であるゴン徳池に興味を持っています。

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＜p＞浙江奧康靴業(yè)株式會社の周威総裁補(bǔ)佐は、企業(yè)の管理は人ではなく制度によるものであると考えています。

家族の管理を離れて、まず企業(yè)の責(zé)任者は転換の個人の意識があって、その他に、家庭の成員と職業(yè)のマネージャーが矛盾が発生する時(shí)、政策決定者は1碗の水の端が引き分けするべきで、同時(shí)に、內(nèi)部は整っている管理システムを創(chuàng)立して、構(gòu)造を?qū)彇摔筏啤⑦^程の管理システムを管理して、職業(yè)化の管理を?qū)g行します。

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＜p＞＜strong＞インスピレーション2：人材は自分で育てる＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)の末端管理者の流動性が大きく、企業(yè)の生産に影響を與える重要な原因の一つであり、企業(yè)が人材を育成し、機(jī)會を利用して人材を留保する。

オーコンの末端管理者は普通の従業(yè)員から育てられました。

まず、普通の従業(yè)員の中から優(yōu)秀な五人の従業(yè)員を選んで、伍長を擔(dān)當(dāng)して、五人の伍長の中から班長を選んで、班長の表現(xiàn)が優(yōu)れていて、職場の主任に昇格させられます。その後、工場長に昇進(jìn)できます。

また、オーコンは資金を調(diào)達(dá)してオーストリア大學(xué)を設(shè)立し、高層管理人材、チェーン専門のエリート、マーケティング人材、生産技術(shù)のバックボーン及び幹部人材を育成しました。

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＜p＞＜strong＞インスピレーション3：全員が検査員＜strong＞＜p＞です。

＜p＞オーコンの職場では、リフォームシューズ、リフォーム靴が少ないです。

一方、オーコンは最新のERP管理システムを採用しており、いつでも生産プロセスを監(jiān)視し、現(xiàn)場の従業(yè)員を?qū)彇摔筏皮い蓼埂?/p>

もう一つは靴の製造プロセスにあります。會社は次の工程の社員に前の工程の社員の検査員になるように要求します。

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