ドライクリーニング業界の將來の発展見通し分析

　　ドライクリーニング業永遠に沒落しない朝日産業です。食べることと著ることは永遠に生活の基本的な內容であり、人々の日常生活と密接に分けられず、國內のドライクリーニング業は急速に発展している時期にある。市場の需要から見ると、人々の生活水準が高まるにつれて、庶民の洗濯量はさらに急速に増加した。ホテル、ホテル、観光業の繁栄と発展に伴い、団體購入消費も日増しに増加している。紡績技術の進歩に伴い、衣料生地は日進月歩で、ますます多くの衣料品は家庭で洗濯するのが難しくなり、クリーニング店に送って専門的な洗浄手入れをする必要がある。これにより、洗濯市場の消費空間がさらに広がる。

我が國洗濯消費市場のクリーニング店の絶対的な不足は5萬以上あり、その中で大中型店の不足は3萬以上あり、市場はかなり巨大である。洗濯業の経営優位性から見ると、管理は複雑ではなく、參入の敷居が低く、他の店の商売とは異なり、商品の組み合わせを頻繁に交換してこそ顧客を誘致することができ、洗濯業は短期訓練指導を経て経営を操作することができる、洗濯はサービスであり、製造業ではなく、小売業でもなく、積立資金もなければ、在庫損失もなく、掛け売り資金の問題に悩まされることはありません。洗濯業界は変化が少なく、リスクが低く、一夜にして豊かになる高暴利産業ではないが、一晩で消えることもなく、永遠の産業と言える。

ドライクリーニング業は以上の利點のほか、利益が高く、回収が速いことも重要なポイントです。投資して商売をするのは、もちろんお金を稼いで、最大の投資収益率を得ることであり、これは投資家一人一人が最も関心を持っている問題である。クリーニング店の平均粗利益率は80以上に達することができる。これは小売業の15、飲食業の30に比べて、何倍も良いことがわかりません！

例を挙げて、1セットの服は10-16元料金を徴収して、直接コストは8角銭ぐらいで、間接コストは2元を超えないで、多く1セットの服を洗う間接コストは変わらなくて、直接コストの増加は少なくて、利益は増加することができます！立地や位置付けが正確で、経営がよく、投資回収が非常に速い専門クリーニング店を開く。良いのは1年半ですべての投資を回収することができ、一般的に2年以內に投資を回収することは非常に保障されている。他の業界に比べて、クリーニング店はより明確な顧客忠誠度を持っている。同じレストランで何ヶ月も食べ続ける食客はいないと考えてみては？同じクリーニング店で洗濯することができるお客様は、長年消費し続けることができます。だから、ドライクリーニング業に従事するのは大きくなると、落ちにくく、比較的安定した業界です。

　　ドライクリーニング業界いいですが、100%の利益ではありません。現在、小型?低級クリーニング店の競爭は悪性化した値下げ競爭の段階にある。現在、洗濯市場の80以上で使用されているのは第2世代、第3世代のオープン式洗濯機で、そのエネルギー消費量は現在の5世代洗濯機より10倍近く高く、その利益空間はますます小さくなり、品質の悪い原材料や補助材料を使用するか、サービスを簡略化するなどの手段で極力コストを削減するしかなく、設備の更新とサービスが追いつかず、従業員の技術レベルが高くないことに加え、消費者の満足度はますます低くなり、苦情率と洗濯事故の賠償率は増加している。2005年の洗濯業の苦情率はサービス業の第3位を占め、主な要素は技術が追いつかないことと経営理念が遅れていることである。以前の一部の発家富店はすでに養家糊口店となり、閉鎖數は上昇傾向にあった。専門規範クリーニング店は良好な店のイメージ、先進的な設備、専門的な技術に頼って、すでに生活の品質を追求する中高所得者の愛顧を勝ち取って、この點は事実に証明されました。消費需要の観點から見ると、専門級クリーニング店はより良い発展空間があり、より強い競爭優位性があり、より長い経営期限がある。規模化、規範化、専門化されたクリーニング店の將來性は比較的楽観的である。このことからも分かるように、現在のドライクリーニング業は設備の更新と技術革新に直面する傾向にあり、この傾向は再び高級クリーニング店の市場空間を形成している。