李寧ブランドが危機(jī)に遭ったスターは永遠(yuǎn)の鞍馬ではないです。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/201404/07/201407065757_sj.JPG」/

＜p style=「text-align:センター」＞李寧ブランド創(chuàng)始者：李寧＜p＞

＜p＞創(chuàng)設(shè)者＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuh.asp”＞李寧＜a＞2008年北京オリンピックの開(kāi)會(huì)式で全世界のテレビに見(jiàn)せた“凌波微歩”に比べて、李寧會(huì)社は今よろよろしています。

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＜p＞3月26日、李寧會(huì)社は「史上最?lèi)櫎纬煽?jī)表」を提出しました。19.79億元の損失を計(jì)上したのは2004年の上場(chǎng)以來(lái)、初めて年度損失を記録しました。

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＜p＞損失は予想より早く、李寧もすでに積極的に対応しています。TPGの導(dǎo)入、ウェルドの契約…

ルートの復(fù)興も昨年12月に開(kāi)始され、この計(jì)畫(huà)に従い、1821店舗は昨年閉店した。

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＜p＞閉店だけでは足りない。

二年前にもう「Make The Change」の李寧さんはこれから何か変化がありますか？

＜p＞「革命的な変化」＜p＞

＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuh.asp」李寧會(huì)社＜a＞の大損は早くも端緒があり、業(yè)績(jī)発表會(huì)における在庫(kù)高の問(wèn)題もかなり時(shí)間がかかります。

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＜p＞香港紙によると、李寧會(huì)社は在庫(kù)が高すぎて、滅亡を救うために、以前に基金TPG（徳太投資）を?qū)毪?、?chuàng)立者の李寧は自ら「出山」し、行政総裁を変えたが、局面を変えられず、上半期の純利は84.9%後退し、4429萬(wàn)元まで、下半期の業(yè)務(wù)はさらに悪化した。

香港紙は分析員の発言を引用して、李寧は以前に基金TPGを?qū)毪?、?huì)社は改革の度合いを速めたいと述べましたが、回復(fù)の進(jìn)捗度は予想より遅く、在庫(kù)の消化速度も市場(chǎng)の予想に及ばないと伝えました。

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＜p＞しかし、世界最大のプライベートエクイティ投資機(jī)関の一つとして、TPGに出資し始めた時(shí)點(diǎn)で、李寧に徹底的な改革を要求しています。協(xié)力しない人はアウトになります。

TPGの一連の動(dòng)作も「司馬昭の心」を表し、13%の株式を持つと同時(shí)に、TPGパートナーの金珍君が副會(huì)長(zhǎng)を務(wù)め、創(chuàng)設(shè)者兼執(zhí)行主席の李寧とともに、行政総裁の職務(wù)を分擔(dān)する。

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＜p＞李寧本人はこれが正しいと信じています。

グローバル企業(yè)家によると、李寧はTPGについて「TPGには運(yùn)営チームがあり、金さん自身の専門(mén)知識(shí)は、具體的な業(yè)務(wù)分野でより主要な役割を果たしている」との見(jiàn)方を示した。

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＜p＞疑いなく、金氏の経歴は非常に伝説的で、その商業(yè)生涯はマッキンゼーコンサルティング會(huì)社のボストンオフィスから始まりました。その後、デル韓國(guó)社長(zhǎng)に就任した四年間でデル韓國(guó)の業(yè)績(jī)は10倍になり、2009年に入主のダフニさんはその利益の倍増を助けました。

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＜p＞今は李寧の番です。

このような急進(jìn)的な方法で＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”のスター會(huì)社＜a＞の変革に介入するのは中國(guó)企業(yè)の歴史上まれです。

李寧本人は「革命的な変化」と呼んでいます。

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＜p＞キムは明らかにリズムに入っています。

彼はほぼ毎日オリンピアという會(huì)議室にいます。頻繁に様々な、短い、力強(qiáng)い會(huì)議に參加しています。李寧會(huì)社の変革に関する秘密は全部iPad miniに預(yù)けられています。

金の參加によって、李寧は最終的にルート効率、ブランドと製品、運(yùn)営能力、業(yè)務(wù)パターン改革などの四つの戦略を制定しました。

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＜p＞契約書(shū)「必ずしも売上が伸びるとは限らない」＜p＞

＜p＞TPGは新鮮な血液を持ってきて、同じく古い人が立ち去ることを招いて、彼らは李寧會(huì)社で20年間働いた行政総裁の張志安と首席財(cái)務(wù)官の鍾奕祺で、市場(chǎng)はこれに対して賛否が分かれています。

しかし、アメリカのバスケットボールのスターのウェイン?ウェストは多かれ少なかれ李寧のイメージに積極的な役割を果たしました。

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＜p＞今年2月、李寧はアメリカのテキサスで開(kāi)催された盛典でアメリカのバスケットボールスターのデウェイン?ウェルドが代弁した最新ブランドを発表しました。金色のリボンをして、カラーのスーツを著たウェルドさんが登場(chǎng)しました。足に展示されているのは彼がデザインに參加したスニーカーです。

ロイターによると、李寧は10年で約1億ドルの価格でウェドをライバルナイキから掘り起こして代弁者にしています。

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＜p＞市場(chǎng)では少し疑問(wèn)があります。

記事によると、ナイキや他の有名スポーツブランドの収益に失望して有名人による推薦支出を削減した時(shí)、この中國(guó)會(huì)社は大きな価格を出して一流の選手に推薦してもらいました。

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＜p＞深セン海通國(guó)際アナリストの王靖雯さんは、「契約のウェイトは李寧のイメージを促進(jìn)するのに積極的な役割を果たしている……

売り上げが伸びるとは限らない。

この取引は合理的ではないです。明らかに高いですから。

中國(guó)市場(chǎng)研究グループのシニアアナリスト、ジェームズ?ロイ氏は、「彼らの目的は、自分自身、ひいては中國(guó)ブランドが世界の大手と顔を合わせることができるということを証明することです。

問(wèn)題は彼らがこの面で困難にぶつかったことです?！?/p>

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＜p＞しかし、中國(guó)市場(chǎng)において、ウェイト戦靴に対する情熱は李寧會(huì)社の緊急の動(dòng)力を與えます。

スポーツ用品業(yè)界のアナリストによると、契約はアメリカでブランド認(rèn)知度を確立するというより、中國(guó)の消費(fèi)者に対するマーケティング戦略です。

コロラド州のボルダーにある市場(chǎng)研究會(huì)社SportsOneSourceのアナリスト、マット?パウエル氏は「彼らの主な目的は中國(guó)の消費(fèi)者に対してです。一番優(yōu)秀なNBA選手の一人は私たちの靴を履きます。あなた達(dá)も履くべきです?！?/p>

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＜p＞ウェイドが中國(guó)のバスケットボールファンの間でアピールする力を借りて、業(yè)務(wù)の中心を國(guó)內(nèi)に向けると同時(shí)に、李寧會(huì)社も農(nóng)村から大都市に移った消費(fèi)者に視線を向けています。

中國(guó)では、都市化が各地で盛んに行われているからです。

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＜p＞ウォールストリートジャーナルは、金珍君の話を引用して、李寧會(huì)社の目標(biāo)は農(nóng)村から大都市に移る消費(fèi)者を狙って、國(guó)內(nèi)で大衆(zhòng)市場(chǎng)を勝ち取ることです。

金珍君によると、李寧會(huì)社は中國(guó)のトップブランドになりたいです。北京地區(qū)と海外のトップブランドだけではないです。

彼は、李寧が狙っているのはナイキやアディダスなどのブランドの靴を買(mǎi)っていない中國(guó)の消費(fèi)者の70%です。

しかし、ナイキと競(jìng)爭(zhēng)しようとはしません。

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＜p＞事実は、李寧はかつて國(guó)際一線のスポーツブランドナイキ、アディダスと並びたいと思っていました。そのため、李寧會(huì)社は2010年に新しい広告用語(yǔ)を採(cǎi)用しました。

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＜p＞アディダス中國(guó)會(huì)社の業(yè)務(wù)監(jiān)督はこのような話をしました。私たちは李寧を直接競(jìng)爭(zhēng)者とは見(jiàn)なしていませんでしたが、今は李寧は競(jìng)爭(zhēng)相手に言及する時(shí)、私たちを無(wú)視する傾向があります。

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＜p＞ウェイドの前で、李寧はバスケットボールのスターのオニール（Shaquille O Neal）などの有名な代弁者を契約して、大挙してアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出しました。

在庫(kù)の滯積は會(huì)社が數(shù)年前に生産したもので、李寧は2008年の北京オリンピック後に中國(guó)でスポーツ服の消費(fèi)ブームが巻き起こると予想していました。

しかし、消費(fèi)者は市場(chǎng)に參入したばかりのいくつかのブランドに転向しました。例えば、スウェーデンブランドH&M及びスペインブランドInditexです。

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＜p＞ウォールストリートジャーナルの記事によると、李寧はナイキを超えることを熱望していたが、今は全世界の運(yùn)動(dòng)靴とスポーツウェア市場(chǎng)を主導(dǎo)しようとする計(jì)畫(huà)を縮小した後、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)でより大きなシェアを獲得し、収益力を高めるために3年間のモデルチェンジ計(jì)畫(huà)を展開(kāi)している。

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＜p＞金珍君の話によると、この転換計(jì)畫(huà)の目標(biāo)は自分のシェアを大幅に増やすことであり、そのために李寧は小売店を徹底的に改造し、イメージを高め、一部の商品の価格を調(diào)整することである。

わずか二年前に、李寧は平均小売価格が400元以上のスニーカー製品の割合を増加する予定でした。

アナリストによると、中國(guó)の住民の可処分所得の上昇に伴い、ナイキなどのブランドがさらに買(mǎi)えるようになり、李寧は価格設(shè)定の上で、強(qiáng)引な戦いがあるという。

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＜p＞中國(guó)市場(chǎng)研究グループの高級(jí)アナリストカービンドのコメントによると、結(jié)局、李寧が成功するかどうかは、経営効率、在庫(kù)管理、製品の更新を改善するかどうかによって、消費(fèi)者が買(mǎi)いたい商品をすぐに店頭に置く必要があるということです。

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＜p＞李寧は李寧に対してどのような変化がありますか？私達(dá)は目をこすって待っています。

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