革業界はロシアだけに戀をしてはいけません。

ロシアのルーブルが暴落し、市場は低迷を続け、ロシアを重要な輸出市場としている中國皮革業に直接影響を與えました。リスクを低減するために、業界関係者は國內の輸出企業が多様な輸出ルートを模索すべきであり、単にある輸出市場に依存しないようにすることを提案しています。

ウクライナ危機や石油熊市などの影響で、ロシアルーブルは2014年に暴落を続け、世界を震撼させました。ロシア最大の貿易パートナーとして、中國はこのルーブルの下落の危機の中で深く影響を受けて、皮革業も獨善しにくいです。特にロシアを重要な輸出市場とする溫州、四川、泉州、粛寧、大営、辛集などの企業にとって、耐えられない「厳冬」は企業の一番の実感となります。

　　中國皮革協會蘇超英理事長は「國際政治、経済情勢は目まぐるしく変化しているが、ロシアは政治、経済などの多方面の影響を受けて、短期的に消費が低迷する狀況は変えられないので、企業はここ1年から2年でロシア市場に対する冷え込みに備えていくことを提案している。その一方で、このシャッフルを経て、実力があり、継続できる大企業は將來において有利な競爭位置を占めるかもしれない。スーパーヨンは、ロシアの日用品消費の高さ依存性を指摘しました。國際市場長期的に見ると、依然として強い消費能力を持っていますので、この市場は守るべきです。

企業の対応について、多くの専門家が交代しました。貨幣を支払う人民元と米ドルを決算通貨として、あるいは短期、中長期の為替レートをロックして、長期の為替決済などの方式を行いますが、企業は実際の操作の難しさを反映しています。ロシアのお客様は人民元または米ドルの決済を受け入れたくないです。企業の滯積している商品の消化も大きな問題になります。特に靴の輸出商品は版型、デザインが主にロシア市場に適応しているため、國內販売やヨーロッパ市場への転売が難しく、企業は滯積商品をサプライヤーに強制的に割引し、また新たな問題を引き起こしています。「卵を一つのかごに入れて安心している時代はもう終わりました。グローバル経済一體化の狀況下で、リスクを回避するために、企業は國際市場の分布と構造を再計畫することが重要です。単一の市場に依存して企業にもたらすリスクと損失はしばしば致命的であり、このルーブル安の危機がなくても、他の危機があるかもしれないので、企業は開放的な視點で國際市場を見るべきだと提案しています?，F在、東南アジア市場、南米、アフリカなど市場には多くの機會があります。企業はこれをきっかけに、多様な市場構造の構築を模索しています。スーパーヨンの提案。