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    毛皮企業(yè)は逆境の中、積極的に突破の道を求めるべきだ。

    2015/3/29 17:17:00 30

    ファー企業(yè)、市場(chǎng)相場(chǎng)、輸出

    輸出依存度が高いため、毛皮業(yè)界の影響も過(guò)小評(píng)価できない。ロシアは中國(guó)の毛皮服裝及び製品の第一の輸出國(guó)であり、2014年1~12月には、中國(guó)はロシアに対して毛皮及び製品の輸出総額が約25.6億ドルで、毛皮及び製品の輸出総額の61.9%を占めています。2014年1~9月、中國(guó)の対ロシア輸出毛皮及び製品総額は約16.9億ドルで、同61.6%伸びた。しかし、ルーブルの低下が続いているため、2014年10~12月には、中國(guó)のロシア向け輸出毛皮及び製品の総額は約8.8億ドルで、同1.6%しか増加しておらず、大幅な縮小は産業(yè)の深刻な影響を十分に示している。

    「ルーブルが値下がりし、為替が不安定なため、大営毛皮企業(yè)の注文が減少し、操業(yè)率が低下し、一部の注文企業(yè)も受注できなくなりました。大営毛皮企業(yè)はまだ倒産していませんが、中小企業(yè)は確実に苦境に立っています。大営毛皮業(yè)協(xié)會(huì)の秘書長(zhǎng)郭崇雪は政府と銀行が中小企業(yè)を多くサポートして、彼らが難関を乗り越えるように助けてほしいです。

    「粛寧毛皮のロシア市場(chǎng)への輸出は約5割を占め、ルーブルは対毛皮業(yè)確かに影響があります。しかし、稅関のデータによると、2014年1~11月の粛寧毛皮輸出は2.24億ドルで、前年同期比で1割以上増加しました。全體的にはまだいいです。主に2014年の原皮価格が比較的低いため、企業(yè)の生産コストは比較的低いです。しかし、ルーブルの下落の影響で、ロシアの注文が少なくなりました。一部の取引先から注文された企業(yè)も受けられなくなりました。リスク高すぎて、代金が戻らないかもしれません?!姑C寧県毛皮協(xié)會(huì)の李亜波事務(wù)総長(zhǎng)は述べた。

    逆境の中で、毛皮企業(yè)積極的に突破の道を求めています。大営毛皮業(yè)協(xié)會(huì)は企業(yè)を率いてヨーロッパ市場(chǎng)を開拓しています?,F(xiàn)在、積極的に國(guó)際市場(chǎng)を探求するほか、企業(yè)も展示會(huì)を通じて販路を広げています。

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    ロシアのルーブルが暴落し、市場(chǎng)は低迷を続け、ロシアを重要な輸出市場(chǎng)としている中國(guó)皮革業(yè)に直接影響を與えました。リスクを低減するために、業(yè)界関係者は國(guó)內(nèi)の輸出企業(yè)が多様な輸出ルートを模索すべきであり、単にある輸出市場(chǎng)に依存しないようにすることを提案しています。

    ウクライナ危機(jī)や石油熊市などの影響で、ロシアルーブルは2014年に暴落を続け、世界を震撼させました。ロシア最大の貿(mào)易パートナーとして、中國(guó)はこのルーブルの下落の危機(jī)の中で深く影響を受けて、皮革業(yè)も獨(dú)善しにくいです。特にロシアを重要な輸出市場(chǎng)とする溫州、四川、泉州、粛寧、大営、辛集などの企業(yè)にとって、耐えられない「厳冬」は企業(yè)の一番の実感となります。

    中國(guó)皮革協(xié)會(huì)の蘇超英理事長(zhǎng)は「國(guó)際政治、経済情勢(shì)は目まぐるしく変化しているが、ロシアは政治、経済などの多方面の影響を受け、短期的には消費(fèi)低迷の様相が変えられないので、企業(yè)はここ一年から二年でロシア市場(chǎng)に対する冷え込みの準(zhǔn)備を整えることを提案している。その一方で、このシャッフルを経て、実力があり、継続できる大企業(yè)は將來(lái)において有利な競(jìng)爭(zhēng)位置を占めるかもしれない。スーパーヨンは、ロシアの日用品消費(fèi)は國(guó)際市場(chǎng)に高く依存しており、長(zhǎng)期的に見ても強(qiáng)い消費(fèi)能力を持っているので、この市場(chǎng)は守るべきだと指摘しています。

    企業(yè)の対応については、多くの専門家が通貨を交換して、人民元と米ドルを決済通貨として提供しています。あるいは短期、中長(zhǎng)期の為替レートをロックして、長(zhǎng)期の為替レートを決済する方式です。企業(yè)の滯積している商品の消化も大きな問題になります。特に靴の輸出商品は版型、デザインが主にロシア市場(chǎng)に適応しているため、國(guó)內(nèi)販売やヨーロッパ市場(chǎng)への転売が難しく、企業(yè)は滯積商品をサプライヤーに強(qiáng)制的に割引し、また新たな問題を引き起こしています。「卵を一つのかごに入れて安心している時(shí)代はもう終わりました。グローバル経済一體化の狀況下で、リスクを回避するために、企業(yè)は國(guó)際市場(chǎng)の分布と構(gòu)造を再計(jì)畫することが重要です。単一の市場(chǎng)に依存して企業(yè)にもたらすリスクと損失はしばしば致命的であり、このルーブル安の危機(jī)がなくても、他の危機(jī)があるかもしれないので、企業(yè)は開放的な視點(diǎn)で國(guó)際市場(chǎng)を見るべきだと提案しています?,F(xiàn)在、東南アジア市場(chǎng)、南米、アフリカなど市場(chǎng)には多くの機(jī)會(huì)があります。企業(yè)はこれをきっかけに、多様な市場(chǎng)構(gòu)造の構(gòu)築を模索しています。スーパーヨンの提案。


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