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    毛皮企業(yè)は逆境の中、積極的に突破の道を求めるべきだ。

    2015/3/29 17:17:00 30

    ファー企業(yè)、市場相場、輸出

    輸出依存度が高いため、毛皮業(yè)界の影響も過小評価できない。ロシアは中國の毛皮服裝及び製品の第一の輸出國であり、2014年1~12月には、中國はロシアに対して毛皮及び製品の輸出総額が約25.6億ドルで、毛皮及び製品の輸出総額の61.9%を占めています。2014年1~9月、中國の対ロシア輸出毛皮及び製品総額は約16.9億ドルで、同61.6%伸びた。しかし、ルーブルの低下が続いているため、2014年10~12月には、中國のロシア向け輸出毛皮及び製品の総額は約8.8億ドルで、同1.6%しか増加しておらず、大幅な縮小は産業(yè)の深刻な影響を十分に示している。

    「ルーブルが値下がりし、為替が不安定なため、大営毛皮企業(yè)の注文が減少し、操業(yè)率が低下し、一部の注文企業(yè)も受注できなくなりました。大営毛皮企業(yè)はまだ倒産していませんが、中小企業(yè)は確実に苦境に立っています。大営毛皮業(yè)協(xié)會の秘書長郭崇雪は政府と銀行が中小企業(yè)を多くサポートして、彼らが難関を乗り越えるように助けてほしいです。

    「粛寧毛皮のロシア市場への輸出は約5割を占め、ルーブルは対毛皮業(yè)確かに影響があります。しかし、稅関のデータによると、2014年1~11月の粛寧毛皮輸出は2.24億ドルで、前年同期比で1割以上増加しました。全體的にはまだいいです。主に2014年の原皮価格が比較的低いため、企業(yè)の生産コストは比較的低いです。しかし、ルーブルの下落の影響で、ロシアの注文が少なくなりました。一部の取引先から注文された企業(yè)も受けられなくなりました。リスク高すぎて、代金が戻らないかもしれません。」肅寧県毛皮協(xié)會の李亜波事務(wù)総長は述べた。

    逆境の中で、毛皮企業(yè)積極的に突破の道を求めています。大営毛皮業(yè)協(xié)會は企業(yè)を率いてヨーロッパ市場を開拓しています。現(xiàn)在、積極的に國際市場を探求するほか、企業(yè)も展示會を通じて販路を広げています。

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    ロシアのルーブルが暴落し、市場は低迷を続け、ロシアを重要な輸出市場としている中國皮革業(yè)に直接影響を與えました。リスクを低減するために、業(yè)界関係者は國內(nèi)の輸出企業(yè)が多様な輸出ルートを模索すべきであり、単にある輸出市場に依存しないようにすることを提案しています。

    ウクライナ危機や石油熊市などの影響で、ロシアルーブルは2014年に暴落を続け、世界を震撼させました。ロシア最大の貿(mào)易パートナーとして、中國はこのルーブルの下落の危機の中で深く影響を受けて、皮革業(yè)も獨善しにくいです。特にロシアを重要な輸出市場とする溫州、四川、泉州、粛寧、大営、辛集などの企業(yè)にとって、耐えられない「厳冬」は企業(yè)の一番の実感となります。

    中國皮革協(xié)會の蘇超英理事長は「國際政治、経済情勢は目まぐるしく変化しているが、ロシアは政治、経済などの多方面の影響を受け、短期的には消費低迷の様相が変えられないので、企業(yè)はここ一年から二年でロシア市場に対する冷え込みの準備を整えることを提案している。その一方で、このシャッフルを経て、実力があり、継続できる大企業(yè)は將來において有利な競爭位置を占めるかもしれない。スーパーヨンは、ロシアの日用品消費は國際市場に高く依存しており、長期的に見ても強い消費能力を持っているので、この市場は守るべきだと指摘しています。

    企業(yè)の対応については、多くの専門家が通貨を交換して、人民元と米ドルを決済通貨として提供しています。あるいは短期、中長期の為替レートをロックして、長期の為替レートを決済する方式です。企業(yè)の滯積している商品の消化も大きな問題になります。特に靴の輸出商品は版型、デザインが主にロシア市場に適応しているため、國內(nèi)販売やヨーロッパ市場への転売が難しく、企業(yè)は滯積商品をサプライヤーに強制的に割引し、また新たな問題を引き起こしています。「卵を一つのかごに入れて安心している時代はもう終わりました。グローバル経済一體化の狀況下で、リスクを回避するために、企業(yè)は國際市場の分布と構(gòu)造を再計畫することが重要です。単一の市場に依存して企業(yè)にもたらすリスクと損失はしばしば致命的であり、このルーブル安の危機がなくても、他の危機があるかもしれないので、企業(yè)は開放的な視點で國際市場を見るべきだと提案しています。現(xiàn)在、東南アジア市場、南米、アフリカなど市場には多くの機會があります。企業(yè)はこれをきっかけに、多様な市場構(gòu)造の構(gòu)築を模索しています。スーパーヨンの提案。


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