國産スポーツブランドの利潤が下がり、資金が逼迫してコストが上昇している。

＜p＞「売れないタイプがあります。」

清明節の期間中、龍崗區にある＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexux.asp”＞李寧＜a＞専門店のスタッフは記者に祭りのビジネスは予想されるほどの人気がないと言いました。

彼はこのお店の一部のお客さんはアルバイトですが、このエリアの工場內移転に伴い、一部の常連客は二度と見たことがないと言いました。

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＜p＞記者登録した李寧ウェブサイトによると、同社は深セン竜崗區の専門店だけで40近くがあり、龍崗區の全人が集まるプレートをほぼ覆っている。

それに比べて、もう一つの外國の有名なスポーツブランドは深圳地區の専門店で20ぐらいしかないです。

売上高は店の數に比例しない。

有名になりたくないシンセン証券の紡績業のアナリストは記者に対して、多くの國産ブランドの専門店は販売促進とブランド向上の役割を果たしていないと分析しました。

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＜p＞実は、大幅に拡大したのは李寧一家ではない。

李寧、＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexux.asp」＞安踏＜a＞、特歩、Pickなどは2004年、2007、2008年と2009年に香港株に登録します。

資金は盲目的な拡大を助長した。

以上の証券會社のアナリストは、これらのブランドは當時香港の各路線の國際資本を利用して「中國の內需」とオリンピックの概念に対する支持を高め、多額の資金を募ったと述べました。

その後、資金は主に店舗拡張に置いた。

急速な拡大は立地や管理をおろそかにし、店舗ごとの収益率が低い一方、多くの＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexup]＞加盟店＜a＞が現れ、チャネル全體が市場へのフィードバック能力を失って、本社は市場の変化の正確なデータが得られなくなり、製品の調整ができなくなりました。

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＜p＞「在庫がひどいので、二級市場ではお金が取れないので、導入するしかない」

以上のアナリストは、現在から見て、當初の「悪くない金」の國産スポーツブランドは資金の圧力に直面しており、これは危機を激化させると考えています。

しかし、裏から見ても、企業は投資収益の圧力を持っているということです。

もしPEが効果的な経営革新を行うことができれば、李寧のような企業はまだ再起の機會があります。

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＜p＞＜strong＞コスト上昇低利益＜/strong＞＜p＞

＜p＞先日、記者が深センの一部店舗で調査したところ、市場で國産スポーツ＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”＞服飾＜a＞の同種商品と國際ブランドの価格差は90元から150元の間にあることが分かりました。

これは、コストの差が大きくなければ、國産服飾の各項目の利益は國際同業者より100元ぐらい低いという意味です。もし雙方が同じ市場レベルで競爭すれば、國産ブランドはすでに価格の「死角」に追い詰められます。

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＜p＞國際ブランドのブランド優勢は本土の同業者にどのような圧力を與えているか？中歐商學院マーケティング學教授の王高氏は、ストレスはまず低コスト優勢から喪失していると考えている。

以前、いくつかの中國企業は確かにコスト優勢がありましたが、現在、外資ブランドと國産ブランドの看板工場はもう區別がなくて、みんなのコストは違いがありません。同時に、一部の外資ブランドはだんだんコストが低い東南アジアに工場を移しています。

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＜p＞「外資ブランドのルートの沈下は別の圧力です。」

王高は、現在、ナイキ、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexux.asp”＞アディダス＜a＞などのブランドもローエンド商品を作り始めて、外資ブランドのスニーカーを三百元で買うのはもう簡単だと指摘しています。

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＜p＞記者も珠江三角と福建の服裝代行企業から聞きました。服裝業界は「在庫取り」の段階にありますが、多くの工場は半休業しています。

しかし、生産を再開すると、企業主はすぐに労働者の賃金が上昇していることを発見しました。

業界関係者は、これは國內資本のブランドの悪夢であると考えています。価格自體が低いため、端末価格の交渉空間は大きくないです。コストが上がると、利益はより薄いはずです。

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＜p＞＜strong＞潛在消費者層の低下＜strong＞＜p＞

＜p＞多くの人が見ているように、中國のスポーツブランドは発展途上において、ずっと積極的に外資ブランドを「避免」しています。

「80後」世代の経済収入が増え、外資ブランドを選ぶことが多くなった時、多くの內資ブランドは自発的にターゲット顧客を「90後」世代に選び始めました。

しかし問題は、資本が助力した生産能力が突進し、店舗が拡張して「90後」と「80後」の人々の違いを無視したことです。

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＜p＞まず人口の數の変化です。

國家統計局のデータによると、中國の「80後」は1.24億人で、現在の全國人口の10%に近い。

しかし、90年代に入ると、新たな出生人口の數は大幅に減少し始め、1990年の年間2620萬人のピークから現在の年間1600萬人に減少しました。

以上のブローカーのアナリストは、潛在的な消費者の數は激減しており、すでに國産ブランドの在庫滯積と販売不振に現れていると述べた。

マクロデータは問題を説明しています。國産ブランドは戦略を調整する必要があります。

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＜p＞より重要なのは、「90後」が國産ブランドとは限らないことです。

「彼らは『80後』よりもファッション的でクールで、本當に購買力のある大都市『90後』は誰を選ぶのか？」以上のアナリストが疑問を呈している。

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＜p＞＜strong＞観點＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞復旦大學企業管理學部長の蘇勇：＜strong＞＜p＞

＜p＞モデルチェンジにはサプライチェーン＜/p＞が必要です。

＜p＞現在、國産スポーツブランドは在庫などの自己改革を行っています。

復旦大學の企業管理學部の主任で博士課程の指導者の蘇勇さんは、國産スポーツブランドは生産能力の減少と製品構造の調整以外に、ルートとサプライチェーンの建設を見直すことが重要だと思っています。

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＜p＞彼は例を挙げて、國內の有名なアパレル企業があって、市場占有率を拡大するために急速に店舗を拡張して、1/3の直営と2/3の加盟店の構造を形成しましたが、最終的に消費者と企業市場部門のコミュニケーションが不足してしまいました。

企業は大きな価格を使いましたが、ブランド宣伝は販売データを持ってきていません。

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＜p＞蘇勇氏は、「調整」は正確な市場情報が必要であり、正確な市場情報は効率的で堅固なチャネルから來ると考えています。

まず、チャネルがうまくいかないと、必然的に情報の疎通が妨げられ、製品の開発は市場と逸脫します。同時に、弱いチャネルはサプライチェーンの効率を下げます。在庫回転率と資金使用率はいずれも低くなり、企業の競爭力が不足します。

そのため、再生チャネルとサプライチェーンの建設は第一位に置くべきです。

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