李寧の勇気：壯士斷腕による新たな変革

最近は、李寧各メディアにあふれる言葉は主に二つあります。大きな損失は20億近く、閉店は1821軒です。

約20億円の赤字は大きいが、「ブラックホール」ではなく、20億円の由來に注目する人も少ないかもしれない。李寧會社執行副主席の金珍君は、今回の20億近くの主要な損失源は、會社が主導的に行った一回性調整で、2012年末にすべての帳簿上のリスクを一括で整理したと説明しました。

言い換えれば、李寧は2012年度の業績をそんなに醜くなくすることができます。過去一年間の損失はそんなに深刻ではないです。李寧は未來を可能にしています。欠損すべて今のところに任せていますが、2013年からは軽裝できます。業績発表當日、李寧がメディアに語った意味深な言葉もあるようだ。「2012年の財政報告は、まさに會社の苦い薬だ」。もう一つの面白い現象は、李寧のこの「史上最悪」の業績が発表された翌日の株価が4.93%上昇したことです。去年の年末に、非凡中國ホールディングスという専門スポーツ會社が、一気に25%の巨額の李寧株を保有しています。

良薬は口に苦しで、李寧も壯士の腕を斷つ勇気で徹底的な変革を行っています。

大幅な人事異動「精神のリーダー」として君臨した李寧が再び出馬し、「デル神話」を創造したことがあると紹介しました。百麗奇跡の金珍くん。

大股のルート変革。李寧會社は昨年12月に變革計畫の中で重要な部分のルート復興計畫を発表しました。販売店の整理と在庫の買い戻し、卸売販売の減少、合理化、販売ネットワークの調整、ルート政策の整備、回収金の再構築など、多方面にわたる協力を目指しています。

大きな手書きのブランドが包囲を突破して、重金屬がナイキの手からバスケットボールの巨星の徳ウェイン?ウェイドを奪い取って、同時にCBAの冠名権を取って、業界はこれに対して批判しますが、しかし結局は李寧の強い勢いの出撃の信號です。

　　アップル何年もかけてやっと再起することができます。これは李寧がインタビューを受ける時によく挙げた例です。業績発表會の日、李寧も「會社の一番難しい環境はもう過ぎました。大部分の機構は分析していますが、2013年の李寧の業績は相変わらず人気があります。

李寧の勇気は、同行者の尊敬と學習に値します。彼の「勇士斷腕」の凱旋と再生を期待しています。