六大運動ブランド「地価」のセールは在庫を殘しています。

＜p＞六大スポーツブランド＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”のアパレル＜a＞の在庫はまだ続いていますが、2012年に六大スポーツブランドの在庫は合計33.27億元に達(dá)しています。

在庫高は企業(yè)の利益が大幅に下がり、6大スポーツブランドは昨年5社の利益が減少し、李寧（専門店）はさらに20億近くの損失を計上しました。

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＜p＞ウォッチドッグはスポーツブランドの高在庫は今年の上半期にも転機(jī)が見られないと考えていますが、どうやってこのような気まずさを解消しますか？各スポーツブランドが買ったら新鮮ではないです。一割引にならない特典もあります。

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＜p＞361度（専門店）がスーパー、ナイキの工場店に安く売られたことに続き、4月8日未明、李寧はワゴンネットで48時間限定の特売活動を開始した。＜a target＝“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”＞靴＜a＞服など19元から販売され、スポーツブランドの在庫問題が再び注目されている。

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＜p＞＜strong＞在庫の除去＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞「露店価格」セール＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞最低割引は一割引にならない＜/strong＞＜p＞

＜p＞「カジュアル?パンツ19元から、スニーカー29元から…」

ワゴン公式サイトの李寧特売ページでは、市場価格は199元の文化服の現(xiàn)在価格は19元で、市場価格は369元のスポーツ上著は99元で、割引は一割引にならないほど低く、多くのネットユーザーが微博で「露店価格」と揶揄しています。

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＜p＞「會社の短期目標(biāo)は、チャネルの健康回復(fù)と在庫の組み合わせ、生産力と収益力の改善でキャッシュフローを向上させることです。」

李寧広報會社の関連責(zé)任者は、昨年、李寧は在庫の整理ルート、特売などを通じて、大量の在庫を消化しました。2013年は在庫の點検に力を入れます。

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＜p＞実は李寧より早く、先日、ナイキは40～50の工場店を継続し、第二線都市から三四線都市に拡大すると発表しました。

361度も「一善一を買う」と発表しました。つまり、お客さんが靴を買うと、山間部の子供に「靴を贈る」ということです。

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＜p＞新世界百貨店、重慶百貨店などの売り場で、記者がいくつかのスポーツブランドの売り場に割引のマークが貼ってあることを発見しました。多くの新商品も8割引、200元以上の省80元などの特典を出しています。

各スポーツブランドの公式ショッピングモールでは、新商品の割引がもっと大きいです。

例えば安踏のペアの元の価格の369元の男性の空気を通すランニングシューズは239元だけ売って、特歩はQQショッピングセンターの旗艦店でも新商品の特恵の字句を打ち出します。

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＜p＞「今は商品を整理していません。夏にはもっと安い割引で売るしかないです。」

重慶力浪體育関連の擔(dān)當(dāng)者によると、今年は暖かくて早いです。春物の販売期間は短くなりました。在庫圧力の下で、多くの新商品が発売されたら割引されます。

新品は全部8.5%です。去年のものは一つずつ買います。

20年のスポーツブランドを作った販売代理店の鄧科さんは、今年の販促はもう祝日に限らず、低割引で在庫を取りに行くのはもう常態(tài)になっています。

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＜p＞＜strong＞業(yè)績が落ち込んでいる＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞複數(shù)のブランドの純利益が大幅に下がる＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞李寧報は20億近くの赤字＜strong＞＜p＞を報告します。

＜p＞スポーツブランドが続々と低割引で在庫しており、業(yè)績も「腰が痛い」と続いています。

最近各スポーツブランドが相次いで発表した2012年の年報を見ると、「全軍壊滅」といえる。

その中で、李寧會社は20億元の損失を報告しました。安踏純利益は同21.5%減少しました。特歩純利益は16.18%減少しました。スポーツの純利益は60.1%減少しました。361度の純利益は37%減少しました。

中國の動向は純利益が73.5%から1.77億元まで上昇したが、売上高は同35.4%下落した。

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＜p＞李寧會社の2012年の財政報告によると、チャネル復(fù)興計畫に関する費用、在庫調(diào)達(dá)、売掛金の調(diào)達(dá)及びその他の構(gòu)造再構(gòu)築コストなどの費用は、いずれもグループ報告期間內(nèi)の収益水準(zhǔn)に大きな影響を與えている。

李寧広報會社の関連責(zé)任者は新聞記者に対し、「スポーツ用品市場の過度な拡大は販売ルートの在庫滯積をもたらし、収益に影響を及ぼしており、今後も業(yè)界の成長に影響を與え続け、長年蓄積してきた問題を解決するには一定の時間が必要だ」と語った。

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＜p＞安踏グループの財政報告によると、スポーツ用品のブランドはより大幅な割引を提供して在庫を整理するため、國內(nèi)市場の競爭を激化させている。

安踏は慎重な態(tài)度を取って販売代理店の注文數(shù)量を制御して、注文が減少して卸売り収入がマイナスに増加します。

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＜p＞「在庫滯積、低割引販売は、まず収益に影響を與えます。」

獨立した服裝のオブザーバーの馬崗さんは新聞記者の取材に対し、スポーツブランドの在庫量が多く、今年の上半期にも転機(jī)が見られないと述べました。

2012年の國內(nèi)六大ブランドの在庫は合計33.27億元で、昨年上半期の在庫総額は37.21億元だった。

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＜p＞＜strong＞潛む危機(jī)＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞盲目的に在庫を取る＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞低価セールやブランドの危険性を及ぼす＜strong＞＜p＞

＜p＞「この間友達(dá)に會って、198元でスポーツウェアを買いましたが、翌日にセールが98元であることに気づきました。彼はこのブランドをもう買わないと言いました。」

中國南派＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞ブランド連盟の総企畫士で、中國服飾ネットのマーケティングコンサルタントの何俊鋒氏は、在庫は多面的な要因によるものであり、市場環(huán)境、購買力、供給量などを含み、割引によって解決できるものではないと指摘しています。

現(xiàn)在多くの企業(yè)が廉価セールだけで在庫を解決したいというのは逆効果です。効果があまりよくないだけでなく、ブランドイメージを損なうことになります。

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＜p＞「影響が大きいです。」

ピケスポーツ広報監(jiān)督の劉翔さんによると、ブランドの蓄積は一歩一歩で來ていますが、瞬間的に下がることができます。ずっと安い戦略を通して、消費者に低価格な商品の感じを與えて、ブランド価値が縮みます。

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＜p＞あるスポーツブランドのディーラー、鄧科によると、ネットでの低価格販売は彼らに大きな影響を與えている。

「オンラインではオフラインより安く売っています。オフラインのディーラーの在庫はますます売れなくなります。」

鄧科氏によると、彼は昨年1つのブランドの在庫量だけで400萬元に達(dá)し、そのブランドの店內(nèi)での売上高の4～5倍となり、今年は30%の注文量を値下げするしかないという。

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＜p＞＜strong＞業(yè)界が包囲を突破する＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ルート最適化＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞卸売りから小売モードに移行＜／strong＞＜p＞

＜p＞馬崗によると、スポーツブランドは2008年から急速に拡大し、馬圏を走る粗放経営モデルは今日の苦果をもたらし、スポーツブランド企業(yè)も競走馬圏の危機(jī)を意識し始め、卸売りモデルから小売モデルへと転換し始めた。

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＜p＞「過去十?dāng)?shù)年間、會社は卸売式運営を通じて販売ネットワークを急速に拡大し、第一次発展の先駆者を占めてきた。

しかし、ここ數(shù)年、業(yè)界全體の成長速度が低下し、飽和の兆しが見られた場合、従來の発展モデルは業(yè)界の將來の発展要求を満足させることができない。

李寧広報會社の関連責(zé)任者によると、昨年から、李寧は非効率店舗を閉鎖した。

今年は引き続きこの施策を?qū)g施し、小売向けのビジネスモデルの転換を通じて、店舗別の成長水準(zhǔn)を徐々に向上させていく。

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＜p＞「卸売りだけしていましたが、消費者が好きかどうかは分かりません。今は消費需要に応じて生産されています。」

ピケスポーツ広報監(jiān)督の劉翔さんによると、運営モデルを根本から変えるだけがスポーツブランドの活路であり、2011年下半期から、ピッカーはルートの最適化を始め、一部の店舗イメージ、地域及び業(yè)績が會社の要求に合わない店舗を調(diào)整し、注文の増加から単獨店舗の売上高の改革を追求している。

在庫を持っていくには、目の前の利益を犠牲にして、供給量を減らすことが一番大切です。

劉翔氏によると、2011年の下半期から、ピッカーは真っ先に注文を減らし、現(xiàn)在在庫は2012年中期の5.3億元から年末の3.9億元に下がった。

同時、注文パターンを変えたいですが、ピッカーはだんだん以前の先物制度を変えています。「補(bǔ)単」方式に対する信頼を強(qiáng)めています。これは販売店の誤判のために在庫が重くなることを防止できます。

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＜p＞アン踏年報によると、既存の「ブランド＋卸売り」モデルは市場の需要を満足させることが困難であり、將來は小売を主導(dǎo)とする経営パターンに転換し、注文の増加を追求することから、単獨店舗の売上高を重視することになる。

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＜p＞運営モードが変わりつつ、各スポーツブランドは子供服の分野に觸角を伸ばしています。

安踏は「ANTAKIDS」の子供服ブランドをスタートさせました。361度は昨年子供服店433室を増加し、収益は97.7%急上昇し、グループ売上高の7.5%を占めています。

特歩會社の関係者によると、子供服市場の將來性を考慮して、今年は二、三線都市に100～200の子供服店を新設(shè)する計畫だという。

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＜p＞＜strong＞＜strong＞＞＞＜／p＞をおすすめします。

＜p＞＜strong＞新たなセールスポイントを探す＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞ブランド展開は在庫に行きます＜/strong＞＜p＞

＜p＞「愛や健康などに合わせると、かえってブランド展開になります。」

何俊峰氏は、現(xiàn)在在庫80萬件のスポーツブランドを提案していますが、価格だけを表示しています。

同時に、制品の特性によって、新たな位置づけを行い、愛と愛を送り、健康を送ります。

これはブランドに対する損害を減らすだけではなく、ブランドの普及です。

在庫量が比較的少ないデザインに対して、ルートを通じて(通って)沈下することができて、4、5線の都市で特価の方式で販売促進(jìn)して、この種類の製品はこれらの地方の顧客の消費水準(zhǔn)に合って、彼らはブランドの認(rèn)知に対してそんなに明らかではありませんて、影響も小さいです。

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＜p＞イギリスARCADIAグループ傘下のファストファッションブランドMjansstyle大中華區(qū)市場総監(jiān)の何斌氏は、スポーツブランドの在庫が高いのは主に受注制が原因で、春夏に冬服の設(shè)計生産を開始し、生産してから販売するという。

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＜p＞「全國各地のお店では、服のデザインが違っていますが、いろいろなデザインが全國を回ることができます。ここでは売れないお金は、場所を変えて売ってもいいです。」

何ビンの紹介では、少量の在庫はプロモーションなどですぐに消化されます。

また、直営方式で端末店や商品価格をうまくコントロールできるようにします。

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