アウトドアレジャーは剛性需要の小さなトレンドを迎え、大きな未來を育む

毎年40%を超える増加幅で拡大し、アウトドア用品はすでに「逆上がり」のスターになっている。アディ、プーマ、李寧は続々と戸外に出て金を掘った。アウトドア市場の高成長、高リターンが期待されています。アウトドア用品市場の容量はどのくらいですか。アウトドア市場への進出を準備している本土のスポーツブランドの競爭力はどうですか。また同質(zhì)化競爭の「紅海」に陥るのではないか。伝統(tǒng)的なスポーツブランドの危機はアウトドア市場で繰り返されるのだろうか。これらの問題は業(yè)界の利害関係者の関心の焦點となっている。

　　レジャー時代のアウトドアレジャーは剛性需要を迎える

西側(cè)諸國の経験によると、一人當たりGDPが5000ドルに達すると、成熟したリゾート観光経済に入り、レジャー需要と消費能力が日増しに増強され、多元化の傾向が現(xiàn)れ、自然に回帰する多元化の深さのアウトドアレジャー需要が急速に増加した。國家発展改革委員會が発表した「産業(yè)構造調(diào)整指導目録」は、「レジャー、登山、スキー、潛水、探検など各種アウトドア活動用品の開発とマーケティングサービス」の発展を明確に奨勵している。

一人當たりGDP標準的な推計では、中國は消費の高度化段階（1人當たりGDP 1000ドルから3000ドル）にあり、一部の中心都市と一部の階層はすでに消費の多元化段階（1人當たりGDP 4000ドルから1萬ドル）にある。現(xiàn)在、我が國の一人當たりGDPは5000ドル前後であり、このGDP水準に対応するアウトドアスポーツは主にクロスカントリー、タイムスリップ、登山がある。今後10年間で1人當たりGDPは1萬ドルに達する見込みで、キャンプ、自転車、スキー、サーフィン、ロッククライミング、ドライブオフロードなどのアウトドアスポーツが急速に普及し、それに対応するアウトドア用品の深いマーケティングは注目に値する。

　　市場容量の小さな傾向に大きな未來が生まれる

　　アウトドアレジャー産業(yè)は魅力的なアウトドア體験コンテンツを提供することを通じて、各産業(yè)間の融合傾向を強調(diào)し、産業(yè)資源の深さ開発と産業(yè)形態(tài)の國境を越えた融合を通じて、産業(yè)構造を最適化し、より高い産業(yè)付加価値とオーバーフロー効果を形成し、それによって巨大な消費経済構造を構成する。長い間、我が國のアウトドアスポーツ産業(yè)は強い発展の勢いを見せてきたが、同期の世界平均と比べてまだ初級発展段階にある。

米國アウトドア産業(yè)協(xié)會OIAの報告によると、米國では毎年1億4000萬人以上がアウトドア活動に參加し、その創(chuàng)造経済生産額は7300億ドルに達している。三星服裝研究所の分析によると、アウトドアウェアは徐々に服裝の主流に浮上しており、韓國の2012年の1人當たりのアウトドア用品消費額は約600元、米國と歐米ではそれぞれ530元と260元だった。COCAの統(tǒng)計によると、2012年の中國アウトドアブランド小売総額は145.2億元に達し、我が國の1人當たりアウトドア用品消費は約10元で、全體のアパレル市場に占める割合は0.7%で、市場潛在力は計り知れない。

現(xiàn)在、我が國のアウトドアスポーツ産業(yè)の有効な需要は十分に開発されておらず、業(yè)界規(guī)模の経済はまだ形成されていない。韓國のアウトドア市場は「段階的飽和」に陥っているというメディアもある。「段階的飽和」とは、一定期間に屋外での人の成長速度とアウトドア用品の供給速度が一致しない現(xiàn)象を指す。

{page_break}

まず、アウトドア用品市場の発展速度が速すぎて、市場にはまだ十分な消化期がなく、供給が需要より大きい場合、「段階的飽和」が現(xiàn)れるのは必然的な現(xiàn)象である。次に、アウトドア産業(yè)構造の不合理さは段階的な飽和を招くもう一つの原因であり、アウトドアレジャーサービス業(yè)はアウトドア産業(yè)の発展の重要な中の重要な要素であるべきである。西側(cè)の主要先進國のアウトドアレジャーサービス業(yè)が創(chuàng)出した増加値は、アウトドア産業(yè)に占める割合がいずれも60%を超えている。マーク?ペインは世界に「小さなトレンド」が存在すると考えている：アメリカ1%の人口は価値観、生活習慣、行動様式、身體特徴によって小集団を構成し、小集団は小趨勢を形成し、小趨勢には未來の大趨勢が埋蔵されている。

我が國では、アウトドアレジャーは小さな傾向から大きな未來に向かっている。中國のアウトドア用品の市場容量は歐米と比べてまだ大きな差があるが、外的條件の支持にしても內(nèi)的需要の推進にしても、中國のアウトドア用品市場は歐米市場に匹敵する次の潛在的な優(yōu)位性を備えている。

　ブランドエコアウトドアブランドはピラミッド構造を呈している

現(xiàn)在、國際アウトドアブランドは中國でほぼすべて登場し、空前の418社に達しているが、成長率は減速している。國內(nèi)ブランドは18%前後の成長率で成長し、2012年は405社だった。現(xiàn)在、我が國のアウトドアブランドの生態(tài)は基本的にピラミッド構造を呈している：ハイエンドアウトドア用品はほとんど國外の第一線ブランドに獨占されており、ミドル?ハイエンドアウトドアは主に國外の二三線ブランド及び少數(shù)の國內(nèi)ブランドであり、多數(shù)の國內(nèi)ブランドはミドル?ローエンドアウトドア陣営をさまよっている。

塔の先端に位置する國際的に有名なブランドは純粋なアウトドアブランド文化を持ち、成熟した技術研究開発システムを持っている。加えて、アウトドアスポーツはもともと西洋のレジャーの舶來品であるため、先端アウトドアブランドの數(shù)は少ないが業(yè)績は強い。指摘しなければならないのは、多くの本土ブランドは技術研究開発と製品革新において劣勢にあり、少數(shù)ブランドは一時的に市場を勝ち取り、多くのブランドはまだ激しい肉弾を続けており、中小ブランドの成長圧力は大きく、市場は段階的な発展構造を呈し、マタイ効果は明らかである。

アウトドア用品の國際化後、世界のアウトドア用品企業(yè)は中國市場の最大の需要を取り込み、短期間で大量に中國に流入し、我が國のアウトドア産業(yè)のブランド化を刺激し、推進する力となった。我が國のアウトドア用品産業(yè)はグローバル分業(yè)システムの中でまだ多くのローエンド段階にあり、上流での研究開発設計段階及び下流ブランドマーケティングの有効な延長が不足している。多國籍アウトドアブランドは製造段階をアウトソーシングして移転し、企業(yè)資源のバリューチェーン上の分布構造を調(diào)整し、付加価値の潛在力が大きくない段階を捨て、資源を集中して自分のコア競爭力を構築する。これはまさに我が國のアウトドア用品企業(yè)に不足しているものである。

統(tǒng)計資料によると、我が國のアウトドア用品市場の集中度は高く、10社余りの國際ブランドが過半數(shù)の市場シェアを占めており、將來的に本土ブランドがローエンドロック効果を突破してアウトドア市場で金を掘ることに成功すれば、研究開発投資、マーケティング革新、ブランド文化が鍵となる。