アウトドアスポーツ製品は今後數年でも増量市場である

調査資料によると、2012年の國內市場のアウトドアブランドは823ブランド、出荷額が5000萬を超えるブランドは30ブランドに達したが、市場シェアは國內市場全體の半分を占め、50.17%に達した。データによると、中國のアウトドア用品市場の集中度は絶えず高まり、強いブランドは絶えず拡充され、競爭は激化し、アウトドア用品市場の段階的な発展構造が現れた。ハイエンドアウトドア用品はほとんど海外の一線ブランドに獨占されているが、ミドル?ハイエンドアウトドアは主に海外の二三線ブランドと少數の國內ブランドであり、多くの國內ブランドは依然としてミドル?ローエンドのアウトドア陣営をさまよっている。

現在、國際アウトドアブランドは中國でほぼすべて登場し、成長率は減速し始めている。國內ブランドは引き続き増加している。出荷額が1000萬-3000萬のブランド數の変化狀況の分析と結びつけて、現在、國內の小ブランドの成長率は比較的に速く、一部のブランドは10年以上の加工外単とOEMを行う技術的優位性と経験の蓄積があり、ルート數は100社未満で、製品品數は比較的に単一である。多くの本土ブランドは技術開発や製品革新に劣勢で、コア競爭力に欠けており、依然として市場追隨者の地位にある。

現在、中國市場で販売されている海外ブランドのうち、ヨーロッパと北米ブランドは依然として主要部分を占めており、そのブランド構成の中で製品の品種は平均的で、構造は比較的合理的で、発展は比較的健康的である。ハイエンドブランドは純粋なアウトドアブランド文化を持ち、成熟した技術研究開発システムを持ち、ブランド數は少ないが業績は強い。多國籍アウトドアブランドの多くは製造段階をアウトソーシングして移転し、企業資源のバリューチェーン上の分布構造を調整し、付加価値の潛在力が低い段階を捨て、資源を集中して自分のコア競爭力を構築する。これはまさに我が國のアウトドア用品企業が絶えず強化する必要があるものである?，F在、國內のアウトドアブランドの中で最前線を歩いている探索者は、すでに経営モデルをスマイルカーブの両端に位置づけている--低付加価値の生産製造をすべてアウトソーシングし、産業チェーン上で最も収益性の高いブランド、研究開発、チャネルの一環を中心にしている。

アウトドアスポーツ製品は今後數年でも増量市場であり、レベル拡張の延長に伴い、細分化された市場とブランド群が徐々に明らかになるだろう。將來的には、優位ブランドの運営管理能力の強化、チャネルの沈下の加速に伴い、業界の集中度はさらに向上するだろう。本土ブランドは競爭の中で突破しなければならず、研究開発設計、ブランド文化、マーケティングが鍵となる。