紡績研究の成果は區(qū)分管理を試してみてもいいです。

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＜p＞一つ＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞研究の成果は企業(yè)の數(shù)千萬元の投入を必要としますが、企業(yè)は自分の研究成果をどのように保護(hù)するかを考えていますか？簡単に盜作しないようにしたいですか？

これは企業(yè)がこれまでの教訓(xùn)を踏まえてまとめた貴重な経験だと述べました。

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＜p＞2007年には、企業(yè)が自主的に「ワンステップ法」の先進(jìn)技術(shù)を開発し、それに基づいて、2009年と2010年に第二世代、第三世代の製品をさらに深く開発しました。

孫徳栄は企業(yè)がこの技術(shù)に5000萬元近くのコストを投入したと語っていますが、今はすでに何十社かの企業(yè)が模倣生産をしています。

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＜p＞2011年末に、スルクと東華大學(xué)が協(xié)力して開発した超倣い＜a href=“http:/www.91se91.com/news/”綿＜a＞シリーズは、企業(yè)の現(xiàn)在の“ワンステップ法”技術(shù)において開発されたものです。

一度失敗したら、賢くなります。自分の利益を守るために、今回は區(qū)分的な管理を採用しました。

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＜p＞孫徳栄氏によると、企業(yè)生産＜a href=“http:/www.91se91.com”は綿のような超倣い＜a＞の切片が他の人には買えないので、自分の調(diào)合書によって作られたのです。切片は自分のために作られ、外部に販売されないで、企業(yè)のスピニング技術(shù)の向上、設(shè)備の改造によって、超倣い綿の生産を?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞區(qū)分的な管理とは何ですか？孫徳栄氏によると、超まねる綿は全く新しい製品であり、企業(yè)の原料の各種添加剤は加入過程において、一人で完成するのではなく、企業(yè)は工程區(qū)分を追加します。ある部分の調(diào)合は一部の人が知っています。もう一つの部分の調(diào)合指図書は他の人が知っています。

また、企業(yè)の技術(shù)裝備も段階的に購入し、3～4つのサプライヤーを選択し、最終的な設(shè)備は企業(yè)が自分で組み合わせて作られ、一つのサプライヤーと一つだけ注文して、全部ではなく、持ってきていなくても使えます。

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＜p＞區(qū)分管理は企業(yè)に味を與えた。

孫徳栄氏は、國內(nèi)の多くの企業(yè)の工事監(jiān)理が技術(shù)全體を知る可能性があり、研究開発が漏れた可能性が高いと述べた。

セグメント管理モードは、企業(yè)が安心して大膽に研究開発に投資するようにします。他の企業(yè)が模倣するのは難しいです。

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＜p＞現(xiàn)在、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞紡績業(yè)界＜a＞企業(yè)の自主革新を提唱して、科學(xué)技術(shù)を利用して市場価値を?qū)g現(xiàn)します。実踐の過程で、企業(yè)は自分を守ることをマスターして、苦労して投資しないでください。

斯?fàn)柨摔螀^(qū)分的な管理手段は、確かに參考になる。

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