ナイキアディチャネル沈下による在庫化

國産スポーツブランドは2012年の財報全體の慘憺たる狀況を経て、2013年第2四半期の注文データも鼓舞できなかった。ピケの2013年第2四半期の注文金額は前年同期比20%-30%減少し、特歩と安踏第2四半期の注文會の注文金額も同2割前後下落した。

しかし、ナイキが発表した2013年度第3四半期の財報によると、2013年2月28日の第3四半期までにナイキの純利益は55%増の8億8600萬ドルとなり、前年同期の5億6000萬ドルをはるかに上回った。しかし、ナイキがこのように高い全體的な成長を遂げても、中國と日本市場では依然として下落傾向を変えることができず、2012年の大中華區の売上高は6億3500萬ドルで、前年同期比9%下落した。また、在庫は前年同期比4%増だったが、インポーとCole Haanブランドの事業分離が完了したほか、ブランドレイアウトの縮小とローエンドルートの開拓を特徴とする在庫除去計畫も順調に進んでいる。

アディダスは中國市場で「チャネル沈下」をいち早く選択し、ディーラーへの支持を強化したため、2012年に全國の小売業が困難に陥った時、アディダスの業績は成長を維持した。アディダス大中華區の2012年の売上高は前年同期比15%増の15億6200萬ユーロ、グループの純売上高は同11.7%増の149億ユーロだった。2012年にアディダスは中國に800店舗をオープンし、現在スポーツファッションシリーズ、スポーツ表現シリーズを合わせた中國店舗総數は7000店舗に達している。今後2年間、アディダスは中國大陸部の7000の店舗で細分化されたコーナーを発売し、専門製品を提供し、バックパッカーやファッションの達人を引き付ける。

アウトドア用品市場では、國産アウトドアブランドの探索者も現在、ルート沈下戦略を重點的に推進している。2012年の探索者はコアと1級市場の浸透率を強固にし、高めると同時に、2級都市市場と一部の経済発達地域の3級都市市場のカバー率と浸透率を重點的に高め、加盟者への支援を強化し、さらにルート構造を最適化し、ルートタイプにおける専門店の占有率を徐々に向上させた。その年報によると、2012年の探訪者の純新規出店は354店、店舗総數は1395店に達した。

チャネルの開拓、在庫の除去、アウトドアや子供服市場への參入にかかわらず、日増しに変化する市場と経済環境に直面し、製造を主とする産業優位性が挑戦されており、スポーツブランド企業のモデルチェンジとグレードアップは必然的になっている。新たな形に直面して、人材構造の調整、ブランド文化の形成、革新は依然としてその転換が避けられない核心的な問題である。