「狂った拡張」の後、本土のスポーツウェアブランドは気まずい苦境に陥った

2000年前後、中國の五輪招致の動きは「スポーツ風」を全國に吹きつけた。特に五輪招致が成功した後、スポーツ用品市場は「爆発的」と形容され、スポーツに服を著せるブランドは伝統的なアパレルブランドとともに「黃金の10年」を経験した。この業界の売上高は毎年2桁の高速成長を維持している。北京五輪の「狂気の拡張」を経験した後、スポーツはに服を著せるブランドは利益の「冬」を迎えた。データ統計によると、2012年9月30日現在、ピケスポーツの中國におけるライセンス経営小売拠點は6739カ所で、2011年末に比べ1067カ所減少した。李寧グループは2012年上半期に非効率店舗1200店を閉鎖し、閉店率は15%に達した。尚普コンサルティング軽工業業界のアナリストは、全體的なマクロ経済は低迷しているが、國內でも海外のスポーツ用品企業でもマーケティング額が沈み、アパレル業界全體が振るわないが、これはすべて外因だと考えている。

スポーツブランド企業のこれまでの主な競爭は、同業界の同質化競爭圧力から來ていたが、最近のカジュアルブランドのアパレルの回帰により、市場シェアの空間がさらに圧迫されている。競爭の白熱化でますます多くのアパレルブランドが市場に登場し始めたが、消費者にとってはより多くの選択肢があり、隠れた福祉が増加した。しかし実際には、中國のカジュアル衣料ブランドが大量に登場する前は、本土のスポーツ衣料はある程度カジュアル衣料の機能を擔っていたが、現在はカジュアル衣料の回帰は、運動を蠶食し始めているブランド服市場。

今日に至るまで、市場の沈殿を経て、李寧、安踏、特歩、361°、ピケなどは業界全體の市場の95%以上のシェアを占めるいくつかのブランドとなった。これらの異なる企業の製品を分析すると、設計と位置づけの類似度が非常に高いことがわかります。マーケティング手段においてもさらに驚くべきことに、ほとんどのブランドが有名人を冠した広告をマーケティング戦略としている。このような軽開発、重マーケティングの本末転倒は、スポーツブランド全體の競爭力を徐々に弱めている。

尚普諮詢が発表した「2013-2017年中國スポーツアパレル市場調査報告」によると、かつて市場環境が良かった頃、規模効果を追求するために、盲目的に店舗を拡大し、生産能力を拡大し、企業は店舗數と受注の伸びを追求して経営していた。最終的に招いた結果は、現在の高在庫が國內スポーツブランドの最大の問題となり、業界全體が低利益の気まずい狀況に陥っていることだ。そのため、在庫問題の解決は現在のスポーツブランドの急務である。業界はいつ再び黃金期を迎えることができるのか、2013年は最も重要な年かもしれない。