「金鷹?生活lifestyle」ビジネスフォーラムが南京で開催

4月26日、「金鷹?生活lifestyle」ビジネスフォーラムが南京で開催された。今回のフォーラムは現在のビジネス発展の現狀と結びつけて、未來のビジネスモデルの「全生活」概念について検討する！臺灣三三企業交流會の江丙坤會長、臺灣企業家の連勝文氏、臺灣金融専門家の胡定吾氏、金鷹國際理事長の王恒氏らがバーバリー、LV、フェラガモ、coachなど多くのブランド商、投資家代表を連れて出席した。都市ビジネスの未來についてそれぞれの意見を発表する。

「全生活センター」は、金鷹が都市センターまたは二次都市センターに構築する大まかな量、多業態、スマート化、全客層、ワンストップショッピング、レジャー、飲食、親子教育、健康醫療などの多様な消費ニーズを満たすカスタマイズされたビジネスモデルである。

會議で、聯商網の記者によると、現在建設中の金鷹全生活センターは15カ所に達し、2015年までに第1陣の全生活センターが集中的に公開され、使用される予定で、ほとんどのプロジェクトの建築面積は30萬カ所を超え、そのうち100萬カ所の面積は3カ所に達する。

この全生活センタープロジェクトには、南京河西金鷹と南京新街口B座の2つの百億級のプロジェクトが含まれており、この2つのプロジェクトは南京の新舊商圏に位置している。南京新街口店B席はマイナス1階から22階まで、23階建ての商業階層に計畫されており、既存の南京金鷹新街口店A席と連結する。聯通後、南京新街口商圏百億の商業巨體が形成される。河西金鷹の総面積は百萬方に達し、商業面積は50萬方に達した。

現在、マクロコントロールの影響を受けて、住宅不動産資本も次々と商業不動産分野に転入し、各地の商業総合體は絶えず勃興しているが、商業総合體の積み上げについて、業界関係者の分析によると、商業総合體は最大の競爭圧力に直面しているのか、それとも同質化しているのか、デパートは客の流れを引き付ける必要があり、特色のある商業業態が必要で、差別化をしてこそ顧客を引き付けることができる。臺灣の金融専門家の胡定吾氏も會議で、「現在は3分の1のお客様がモールに3時間以上滯在しているだけで、60～70%のお客様は3時間未満しか滯在しておらず、どのようにお客様の滯在時間を長くするかは百貨店業界の長期的な課題だ。將來のトレンドは、買い物と遊びがそれぞれ3分の1を占め、ネットでは遊べないものがショッピングセンターの現場で遊べることが多い。だからデパート経営は差別化しなければならない」

金鷹生活センターの核心部分として、G?MALL（百貨店）の體量は10萬平方を超えていることが分かった。このほか、ビジネス部分にはG?BLOCK（街區）、G?CLUB（テーマビジネス）などの2つのプレートが含まれており、前者はファッション街區とバーコーヒーの飲食娯楽を人々が金鷹をぶらつく重要な補充形式とし、後者は國際ブランドと協力している。聯商網の記者は會見で、金鷹はcoex水族館（韓國）、鼎泰豊（臺灣）、瓦城泰統（臺灣地區）、ルミエ影業などの商業業態を導入し、観光、休暇、レジャー、親子教育、テーマ飲食などの異なる業態に関わることを知った。商業プロジェクトを規模化、多元化させる。上記の3つの商業プレートにG?HOTEL（星付きホテル）、G?OFFICE（5 Aオフィスビル）、G?HOUSE（ハイエンド住宅）を加えた6つのプレートが共同で完全な全生活センターを構成しているほか、G業態の範囲はG?artやG?aotoなどのプレートにも広がっている。