企業は「Logoに行く」傾向をどう見るべきですか？

＜p＞贅沢品に代表される多くの業界市場では、他のものとは異なるものを求める消費者が「Logoに行く」需要を見せ始めています。

企業は「Logoに行く」傾向をどう見ていますか？どの業界のブランドは転ばぬ先の杖となるべきですか？

＜p＞一方で、中國では永遠に「Logo愛好者」を見つけることができます。一方で、より多くの人が品質や個性を重視します。

全體の市場が冷え込む中、中國の消費者の急速な分化は高級ブランドたちをより多くの時間をかけて、消費者の消費心理を研究しなければならない。

中國は広い地域で、第一線の都市と第二、第三線の都市の分化がますます著しいです。

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＜p＞業界では、北、上、広、深などの第一線の都市で、高級ブランドの愛好者たちはだんだん「Logo崇拝」に別れを告げ始めています。一部の人たちは明らかなLogoを避けることができなくなり、LV、GUCCIたちの気まずさを引き起こしました。

個性的で控えめなスタイルの贅沢品は一線の都市でもっと人気があります。ベッン社の最近の報告によると、北京と上海の両地には65%の高級品消費者が顕著なブランドを持つ贅沢品を買うつもりです。

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＜p＞＜strong＞「No Logo」の由來＜/strong＞＜p＞

＜p＞「No Logo」の聲は両方から來ています。學術界の反省である一方、消費者からの選択です。

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＜p＞學術界からの反省で、ベストセラー作家のナオミ?クラインの『NO LOGO』という本が一番有名かもしれません。ブランド志向の企業活動による負の影響が多く記述されています。これは実質的に公衆の選択空間を制限し、選択の自由権を侵害していると考えています。

特にブランドが生活理念と方式を販売するために上昇した時、大衆文化と公共空間に大きな影響を與えました。

このような観點は一部の人々の賛同を得て、ブランド化の運営に対する考えを引き起こしました。

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＜p＞一方で、成熟した消費者の個人化消費に対する需要は日増しに増加しており、多くの高級品ブランドもLogoの製品の投入を消したり、薄めたりしており、この傾向を実証しているようだ。

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＜p＞＜strong＞では、Logoに行くか、ブランド化するかがブームになりますか？＜strong＞＜p＞

＜p＞まず、『NO LOGO』という本の観點から、著者が反対しているのはグローバル化の背景にある、背後にある不合理な制度であることが分かります。

企業として、消費者に自分の製品やサービスをもっと買うように求めるのは當たり前のことです。消費者が自分の製品を嫌いたいと思う企業はありません。

ブランドは企業の製品を違っていて、消費者に忠誠度と帰屬感を形成させることができます。これはブランドの初志であり、消費者が見たいことです。

ブランドはいつまでも消えないという仮定ができます。

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＜p＞その次に、消費者としてなぜLogoに行く需要があるのですか？実はもっと深く研究すれば、消費者が求めるのはLogoを取り除くのではなく、自分をもっと違ったものにしたいということに気づきます。

LVがそんなに流行っていない時、LVのカバンを背負っていて満足しているかもしれません。大通りいっぱいの人が同じデザイン、同じLogoのカバンを背負っている時、もう満足しないと感じるかもしれません。

甚だしきに至っては、あるあなたがあまり好きではない人や認められない人たちを見て、あなたと同じようなカバンを背負っていると、あなたはさらに恥辱だと思います。

ですから、もっと特別な製品を選んでほしいです。（例えば、Logoがない製品）という消費動機は十分に理解できます。

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＜p＞＜strong＞「No Logo」＜/strong＞＜p＞に正しく対応する

＜p＞企業としては、市場の変化を認識し、顧客層の中にLogoに行く需要と現象がある以上、企業の前に置かれている実際の問題はどのように対応しますか？

まとめて見ると、企業は以下の點から著手します。

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＜p＞＜strong＞まず、ブランドとブランドの運営原理を正しく認識する＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランドの役割は価値を創造し、企業と製品の価値を創造することであり、この価値の創造はお客様のために価値を創造する前提の下に成り立っています。

どのようにお客様の価値を掘り起こして発見するかは永遠の話題です。どの市場にも満足されていない需要があります。

中國企業のブランド建設の道はまだ始まったばかりです。ブランドを商品の価格や品質の違いだけにして、感情的な差異を作る必要があります。

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＜p＞企業のブランドが実際に動いている中で、「消費者の認識を変える」というのは非常に有効な手段であることを知っています。

どの企業のブランド位置づけも消費者の購買誘致を基礎としているので、私達の企業は消費者を「誘引」しているのではないでしょうか？マーケティングはいつも適切で誇張されています。

各種類の投資信託商品も、「投資にはリスクがありますので、慎重に買ってください」という文字を小さく印刷します。

しかし同時に、企業も「ブランドは約束だ」と認識すべきです。もし企業が消費者の期待を高すぎるなら、満足させられないなら、消費者は「足」で投票するかもしれません。結局消費者は馬鹿ではありません。

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＜p＞＜strong＞その次にブランドはダイナミックなプロセスであり、常に進化していく必要があります。

＜p＞すべての商品やサービスが消費者のニーズに応えるためだけにあると信じているなら、消費者の消費がエスカレートしていることもわかるはずです。ブランドも進化していく必要があります。

この進化は製品レベルの継続的な改善以外に、お客様の細分化の問題を考慮しなければなりません。

技術的な観點から言えば、地理的または人口統計的な特徴でお客様のグループを區別するのは簡単で便利ですが、現実的な市場の消費者の行動はますます複雑になっています。

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＜p＞企業が顧客の中にLogoに行く需要があることを発見した場合、単にLogoがないか、またはLogoをもっと隠して置いている製品を提供するべきではなく、既存の消費者をより細分化する問題を考慮して、異なる消費者グループを區分するべきである。

また、このような消費者グループの區分は、一線都市、二線都市という単純な區別だけではない。

いくつかの國際ブランドは、數年ごとにブランドを調整することが多いです。ロゴのアップグレードと変化だけを見ているのかもしれませんが、ロゴの変化を見落としたのは消費者の変化に対応して行うブランド理念、製品ラインの調整です。

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＜p＞＜strong＞再度、自分の業界のブランド影響力と範疇問題を認識する＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランドは萬能ではなく、ブランドが異なる業界の顧客に與える影響力も違っています。例えば、飲料業界のブランドはガソリンスタンドのブランドより消費者に対する影響力が大きいに違いないです。

同じ業界でも、ブランドの競爭段階は違っています。ブランドの運営方法も違います。

例えば＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業界では、子供服とスポーツウェアのブランド競爭は全く違っています。子供服はまだ初級ブランドの競爭段階にあります。この段階で、急速に地域競爭力を確立し、市場セグメントの拡大が重要です。スポーツウェアはより正確な市場位置づけと位置づけが必要です。

また、サービス業界のブランド範囲は消費品業界のブランド範疇より複雑で、例えば航空業、お客様體験全體はブランドのより多くの部分を構成しています。

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＜p＞消費者のブランド化に対するニーズはどこにありますか？自分のブランドの範疇ではないですか？私たちは対処する必要がありますか？これらの問題は自分の置かれている業界に対する理解に基づくべきです。

企業は工具を使って自分の業界がどのようなブランド競爭段階にあるかを分析できます。例えばブランドの消費比率、市場集中度、業界競爭度、市場規模、未來の3年間の業界成長などの指標を通して、ブランドを區分するのは初級競爭段階ですか？それともブランドの勝利段階ですか？

一般的に、消費者はLogo化の要求に対して、ブランド競爭段階の後期とブランドの勝利段階にもっと多く現れます。

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＜p＞＜strong＞No Logoの真の意味＜/strong＞＜p＞

＜p＞Logoは完全に死んでいませんが、消費者の懐疑とボイコットによって徐々に消えていきます。

今、広告商は情報の流れの自由を制限できる方法を探しています。消費者の過度な反感を招かないようにします。

Logoが作ったのはただ一つの虛偽で、不必要な焦點であり、ブランドの運用を妨げています。他のメディアに現れるより創造的な方式です。

広告のベストモデルは消費者に何を買うかを教えるのではなく、消費者は自分で情報を見つけたいと考え、「No Logo」戦略は消費者支配権を確立した。

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＜p＞広告モードのLogo化に対して、私達はこれがパラドックスなのかもしれないと思っています。あるいは別のブランドの運営方式になっています。それは製品自體に回帰して最大の価値を持つ無音無字の拡張創造です。

日本の良品計畫はまさにこのようなブランドの運営パターンの代表で、このブランドはLogo化、シンプルな生活を強調しています。最高の材質、デザインと體験でブランドに取って代わられますが、まさにこのような理念を支持する消費者が信仰する「ブランド」になります。

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