創(chuàng)業(yè)會(huì)社:株式投資を求める前に真剣に考えなければならない6つの原則
<p>成長(zhǎng)型企業(yè)は、すでに発展の道を歩みました。しかも前進(jìn)のベストポジションにあります。利用できる戦略があります。企業(yè)の成長(zhǎng)を維持できる組織とツールもあります。ビッグマックの競(jìng)爭(zhēng)相手よりもっと速くて、同様にそれらよりもっと小さい或いは大きな企業(yè)よりもっと多くの戦略機(jī)會(huì)があります。
しかし、これらの成長(zhǎng)型企業(yè)は一般的に中規(guī)模であり、資金には制限があります。
だから、彼らはどうやって成長(zhǎng)のチャンスをつかむかが問題になります。
一般的な原則は、企業(yè)內(nèi)の資金を利用して、自分の方式で発展することです。
これはつまり、10の新しい都市で業(yè)務(wù)を拡張するのではなく、自分を一つの限られたエリアに制限するということです。
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<p>では、既存のキャッシュフローによって企業(yè)の成長(zhǎng)を維持するのは正しい選択ですか?多くの場(chǎng)合、このような選択は正しいですが、これは利益成長(zhǎng)を失うリスクを冒しています。
しかし、まだいくつかの狀況があります。外部資源を利用して資金を集めることができます。自分の企業(yè)の成長(zhǎng)に力を入れます。Avondle管理監(jiān)督と共同創(chuàng)始者のKarlStarkとBillStartは、株式投資を求める前に、6つの原則があると考えています。
<p>1、あなたはビジネスモデルを検証しました。このパターンは明らかに拡張可能です。
<p>株式募集において最も重要な要素は、すでに検証されたビジネスモデルを持つことである。
あなたのビジネスモデルがビジネスの成長(zhǎng)をもたらすことが確認(rèn)されていないだけでなく、複數(shù)の地域でのビジネスモデルの重複が成功しており、このパターンが拡張できることを確認(rèn)する前に、企業(yè)資本の拡大に追われないでください。
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<p>2、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)を放棄することで、あなたの競(jìng)爭(zhēng)力を失うリスクがあります。
<p>企業(yè)の成長(zhǎng)を追求しないと、競(jìng)爭(zhēng)相手があなたのチャンスをつかむことができますか?それなら、あなたの業(yè)務(wù)に問題がありますか?このような場(chǎng)合、あなたは他の方法を選んで、あなたの戦略的優(yōu)位を維持できる機(jī)會(huì)を追いかけるべきです。
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<p>3、制御を放棄しないで増株できます。
<p>株の収益を増やすということは、あなたの業(yè)務(wù)の一部を売卻しているということです。
新しい投資家は企業(yè)をコントロールしますか?それなら、コントロール権を維持するためにゆっくりと成長(zhǎng)することを考慮しなければなりません。
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<p>4、あなた<a href=“http:/www.91se91.com/news/index cj.asp”>増株<a>の場(chǎng)合、あなたの會(huì)社に余計(jì)な影響を與えていません。
<p>任意<a href=「http://www.91se91.com/news/indexus.asp」株式取引<a>は一つの會(huì)社にとって大きなコストをもたらし、財(cái)務(wù)資源と時(shí)間を含む。
もしこれがお客様や市場(chǎng)からあなたの會(huì)社の関心をそらすことになるなら、このような努力はしないでください。
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<p>5、「完璧」な投資家を見つけることができます。
<p>お金持ちの投資者だけが足りない。
適切な投資者はあなたの目標(biāo)を共有し、企業(yè)により多くの価値をもたらす人です。
</p>
<p>6、投資者の理解と信頼を得るために、簡(jiǎn)単で明確な投資理由があります。
<p>部外者として、この企業(yè)に投資しますか?投資関係を明確に表現(xiàn)し、投資者がどのように報(bào)われるかを非常に厳密な論理で説明しなければなりません。
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<p>KarlStarkとBillStewatは、あなたの企業(yè)が少なくとも以上の5點(diǎn)を満たしているなら、外部投資者を利用した株式投資の機(jī)會(huì)を探ることができると考えています。
そうでなければ、一番いい選択は企業(yè)の成長(zhǎng)を制限することです。今のビジネスモデル<a>を維持できる投資をします。
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