100年以上も前にそびえ立っているバータシューズの秘訣

100年以上の発展を経ても依然としてそびえ立っています。69カ國には4萬人以上の従業員がいて、毎年2億足以上の靴を販売しています。

しかし、この100年余りの間に、その発展の道は順風満帆ではなく、特に継承の問題が多いです。

バタ靴會社はトーマス?バタによってチェコ共和國モラビア地區にツリングという都市が創建されました。

トーマスは彼が創設したこの企業は富を創造する道具だけではないと信じています。會社は投資を通じて、今林市を近代的な建築と福祉施設を完備した都市に改造することに力を入れています。

トーマスの遠見卓識は會社の所在地の生活水準を向上させました。これらの目標は會社の家族會議でも取り上げられています。

會社の創始者トーマスは1932年に飛行機事故で亡くなり、遺言は殘されていませんでした。

トーマス?バタ氏の生活は、父の死によって大きく変化しました。彼は17歳で、まだ父の座を継ぐ準備ができていませんでした。だから、會社を指導する重責はおじさんのジェーン?バタさんの肩に落ちました。

トーマス?バタさんはずっと父の會社で働いて成長しています。彼は息子が父の仕事を引き受けると決心しました。

彼は人気がよく、精力的で、仕事にも地道なところがあります。彼は巨大な財産を持っていますが、いつも自分は靴職人だと思っています。

しかし、彼が大人になってから、彼のおじさんはずっと席を譲ろうとしませんでした。結局、二人の間に摩擦が生じました。

1966年、古いトーマス47歳の時、忍耐強い努力を通じて、彼は最終的に會社の株式を獲得しました。

古いトーマスさんは1946年にソンガ？ウェストンズさんと結婚しました。このスイスの娘は彼より13歳若いです。古いトーマスさんは最後に彼女をデザイナーに訓練しました。

ソンガは彼のビジネスパートナーとなりました。彼らは一緒にカナダで新しいパタ靴會社を設立しました。

しかし、舊トーマスの指導の下にあるバタ社は、ナイキやアディダス（3.兄弟の反目を見て）などの新興靴ブランドの競爭攻勢に押され、バタ社はあまりにも軟弱だった。

トム?バタ會社は発展を続けています。バタの家族も拡大しています。新しいメンバーは息子のトーマス?ジョージ?バタ（トムさん）と三人の娘のクリスティン、モニーカとロズマリーが含まれています。

會社の保守的な文化と家族の中ヨーロッパの血統は女性が管理層の中で地位がないことを決定しました。トムさんは當然會社の家族になります。

トムさんは金持ちにとって最高の教育を受けました。彼はまず英語の寄宿學校で勉強して、その後トロント大學で學位を取りました。

両親の勵ましのもとで、彼は競爭相手の靴會社で數年間働いて、ビジネスを勉強しました。その後、ハーバード?ビジネス?スクールでMBAを獲得しました。

彼がバタに入る前に、彼はもう本物の現代のマネージャーに訓練されました。

トムさんは會社で素早く昇進しました。

1984年、70歳の時に第二線に引退し、當時36歳のトムさんをバタの社長兼CEOに任命しました。

しかし、古いトーマス夫婦は會社での主導的地位を放棄していませんでした。そのため、バタ靴業の社長は今は一人か二人ではなく、三人です。

トムさんは管理面の才能がありますが、彼のスタイルは內向的で落ち著いています。彼は自分のリーダーシップを証明する必要があります。

自分の仕事をうまくやるには、彼は社交的な父親と別れなければならない。

しかし、古いトーマスの老化とともに、ソンガはますます強くなってきました。

最初は非公式だったが、その後は親會社の取締役會に入った。

トムさんは一部の會社の業務を株式市場に參入させたいと思っていますが、ソンガさんは反対意見を出しました。彼女の理念はバッタを世界最大の私有會社にしたいです。

トムさんは両親と違って、彼が正しいと多くの人が思っていますが、結局彼は會社をやめて去ることにしました。

彼は両親の影で仕事をすることに耐えられなくなりました。彼も自分の頑固な両親と勝たない戦爭をしたくないです。

トムさんは會社と會社の日常業務を離れたほうがいいと認識しました。

外來者がバタ會社は古いトーマスの息子にとってはつらい処世所だと言えば、外來者にとってはさらに想像できます。

會社は家族関係のない新しい社長のスタン?シースを採用しました。

1993年、トムさんが會社を離れた後、シースさんの管理チームは會社のために新しい発展方向を作ったが、この新しい策略は會社の社長たちに強く抵抗されました。

トーマス氏にとっては、日常業務から身を引くには相當な心理闘爭が必要です。

シースさんは會社がマーケティングにもっと関心を持たなければならないと思っています。大部分の生産をアウトソーシングしていますが、彼はトーマスさんに考え方を変えられないことを発見しました。

會社の採用の経営陣が進めている戦略と、會社の所有者の意向が逆になり、會社は行き詰まりに陥っています。

ヒースはもう前に進めなくなりました。困難を感じた彼は退出するしかないです。

シース氏が辭任した後、トムさんともう一人の家族関係のない新人會長ジャック?バトラーさんは委員會を設立しました。バトタ會社の運営過程に問題が発生したことを研究して、改善の提案を提出しました。

しかし、彼らは乗り越えられない障害に直面しています。それはソンガです。

一連の問題で彼女と意見が食い違った後、バトラーは入社してわずか6ヶ月で退職しました。

會社のCEOのポストはまた3年も空いています。

1999年になって、新しい家族ではないリーダー、ジム？

彼は尊敬されている小売業のマネージャーですが、トム家族三代目（特にトムさん）のサポートが足りません。

トムさんは會社の任命手続きから除外されましたが、まだ取締役會のメンバーです。

ジム?潘テリディスは過去30年間の就職経験が石油業界であり、バタ家族の3代目は彼がバタの深層戦略問題を解決する能力があるかどうかを疑っています。

しかし、ジムは彼の前任者と同じように、トーマス夫婦と息子のトムさんとの間でバランスを取る方法に挑戦しました。

所有権の変更は2001年11月、トムと彼の3人の姉妹は、新しいCEOを解雇し、バタの所有権構造を変更することを期待しています。

トムさんは會社の業務を引き継ぎたいと思っていますが、會社の委託管理體制では、バタ家族のメンバーを直接経営者にしないようにしています。

トム兄妹は過去10年間、管理上の理由で會社の価値が下落したと考えており、會社は新たな所有権構造を必要とし、復興の道を歩む。

彼らの目標は會社の歴史価値の中で一番いい部分を殘して、新しい戦略を通じて會社のために新しいページを開くことです。

今回彼らの両親と會社の非家族関係の管理人はついに彼らの意見に耳を傾け、最終的には変化の激しい靴市場で生き殘るための新しい構造を構築することについてのアドバイスを受けました。

トムさんはリストラされた七人の取締役會（バタ家族三人、家族以外の四人を含む）でCEOを務めました。ソウンガ?バタさんは相変わらずバタ慈善基金を管理しています。この新しい構造は會社の運命を再びバタ家族の手に握らせました。

現在、バタ家族はこの數年來の第二世代と第三世代の移行期間に発生した問題を一方に置いて、家族全員で力を合わせてこのファミリー企業を前に進めています。

コメントBata社のケースは、企業の伝承に深刻な問題があっても、必ずしもその企業を潰すとは限らないということを生き生きと示しています。

間違いなく、その基礎力の支持を受けています。それがなければ、會社と家族は一緒に崩れます。

同時に、トムさんの遠見は彼に知らせて、いつか彼の意見が優位に立つことができます。彼は會社の社長になり、會社の所有権と管理構造を改革して、會社の確固たる地位を保つことができます。

バタ社のケースの最大の教訓は家族の団結と家族関係のない管理者と関係があります。

家族間で意見が分かれ、家族の中に強硬な行動派の人物がいる場合、家族関係のない管理者は介入しにくい。

バルタ一家は外來者を會社の管理に介入させる準備ができていないように見えますが、外來者もこの家族會社を管理する準備ができていません。それに、二世代の交代の過程がスムーズではなく、前世代の人は新しい管理者に対して多くの疑いと妨害があります。

また、會社の所有者は管理體制のため、迅速かつ迅速に決定することができません。

これを認識したトム?バタ氏は、管理構造を簡素化し、所有者がより直接決定できるようにするとともに、取締役會に複數の獨立取締役を設置して外部監督を行うことにした。

この點はやはり肯定と參考に値する。