伝統百貨はすでにマイクロ利時代の共同経営に入りました。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20305/08/201408110726.JPG」/>＜p＞
＜p＞近年、人力、物流などの諸コストが高くなるにつれて、伝統＜a href=“http://sjfzxm.com/news/indexs.asp”百貨＜a＞はすでに“微利時代”に突入しました。＜/p＞
＜p＞また、住民の消費習慣はだんだんラインの下からラインに移っています。電気商は安い価格、便利な支払システム、宅配などの行き屆いたサービスで迅速に市場を占拠しています。人件費と家賃のコストが絶えず上昇していることに加え、伝統的な小売生存空間はさらに圧迫されている。＜/p＞
＜p＞中心的なビジネス圏は伝統的な百貨店小売業の繁華マークとされています。中心の商店街にある百貨店では今、「退庁太鼓」が始まり、閉店の波が広がっています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞家賃がどんどん上がってデパートが閉店する＜strong＞＜p＞
＜p＞「大洋百貨店の無錫店の賃貸契約が期限切れとなり、2013年5月1日より閉店し、営業を再開します。」先日、錫で十年間営業していた大洋百貨の閉店公告が、石のように千の波を巻き起こした。＜/p＞
＜p＞2011年5月以來、無錫新世界百貨、英武百貨に続き、中山道核心商圏內で閉鎖された第三の百貨店です。錫城の最もにぎやかな中山路の核心の商店圏の中で、大東方百貨とただ1つの隔ての新世界の百貨と英武百貨はごく短い2年の內に相前後して閉店して暗然として場を離れます。「大東方とヤオハンの二軒だけの大きさで、他の百貨店はいずれも生存が困難である」と錫城商圏の奇妙な現象を評価した人がいます。＜/p＞
＜p＞無錫だけでなく、百貨店の中核商圏からの撤退も多くの第一線都市で行われています。多くの古い上海にとって、百貨店は番號で対応していますが、これらの番號店が相次いで閉店したり、営業狀態が変わったりするにつれて、上海の12軒の番號百貨は5軒しか殘っていません。＜/p＞
＜p＞上海市商業経済研究センターの主任研究員斉暁斎は、以前上海の番號店は第一百貨店から數えて、第十二百貨店まで全部で十二軒で、これらの百貨店は市、區商業センターの核心位置を多く選んで、2003年に閉店した市百七店は四川北路商店街の標識であったと記者団に語った。＜/p＞
＜p＞商業競爭が激しくなるにつれて、今でも百貨店を業として経営している「番號店」は5つしか殘っていません。南京路の第一百貨店、淮海路の二百永新、第六百品、九百都市広場（元第九百品）、永安百貨店（元第十百貨店）の多くはすでに閉店しています。＜/p＞
＜p＞広州では、小売、飲食などの業界の利益が昨年、下落しました。2012年以來、新世界、百盛、金鷹、茂業、銀泰及び広州本土の広百、友情などの小売大手は店舗の増加よりも減少しています。高い家賃は飲食店、書店にも國美、蘇寧、太平洋百貨店、百盛、美邦＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞などの店舗が転居や閉店を余儀なくされています。＜/p＞
＜p＞國家統計局が最近発表したデータによると、2013年1～2月の社會消費財小売額は前年同期比12.3%増となり、昨年12月の増加率より2.9ポイント低下し、大幅に減少した。春節の要素を除いた後、この値は2006年以來の最低値です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞高コスト?低利益は、電気事業者の多面的挾撃を受ける＜／strong＞＜p＞
＜p＞何かの理由で百貨店は、これまで激しい爭奪を続けてきたコアビジネスエリアから離れざるを得ませんでした。高コスト、低毛利が原因の一つです。＜/p＞
＜p＞ここ二年來、中國の商業用不動産の賃貸料は全體的に急激な上昇傾向を見せています。特に核心のゴールデンビジネス圏の不動産賃貸料のコストは年平均二桁の伸びを示しています。ある専門機関の調査データによると、広州の商業不動産だけでここ2年で全體の家賃は年5%から10%ぐらい上がり、人気エリアはさらに15%以上に達するという。広東流通業商會の黃文傑執行會長は大量の熱いお金が規制された不動産、軟調な株式市場から商業地産の開発と投資に転入し、商業地産の売価はしきりに高くなります。＜/p＞
＜p＞一方で、市場の成長は限られていますが、小売百貨店の走馬圏はまだ車道を走っています。＜/p＞
＜p＞ここ數年來、大量の外國ブランドや商店が國內に流入して、國內で馬を走らせ始めたばかりでなく、多くの國內小売業者、飲食企業、映畫館チェーン企業、家電量販店などの企業も次々と地盤を占拠しています。「事業者は広く開拓の需要があり、商業不動産の供給が需要に追いつかない現象が現れた。また、高価格は、所有者の高い家賃に対するリターンの需要をももたらす」と述べた。＜/p＞
＜p＞＜strong＞高コストに対応して、近年、人力、＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexuc.asp＞物流＜a＞などのコストが高くなるにつれて、伝統百貨はすでに“微利時代”に突入しました。＜／strong＞＜／p＞
＜p＞各大都市の中心的な商店街の奪い合いは非常に激しく、商店街には百貨店が軒を連ねています。個々の個性が際立っていて、企業を誘致する力がある以外に、多くの日は過ごしにくいです。＜/p＞
＜p＞いくつかの百貨店は現在大きな価格で値上げしています。デパートの粗利率を保証するために、デパートは入場料と減點を高くしなければなりません。國際一流ブランドを誘致するために、デパートはサプライヤーの要求によって內裝費を逆さまに貼らなければなりません。この二つの部分のコストは最終的に消費者の頭に転嫁し、間接的に商品の価格を押し上げて、高い価格は消費者が敬遠されてしまいます。＜/p＞
＜p＞昨年のグローバル百貨業高層フォーラムで、上海友誼集団株式會社の取締役、李國定社長は、自営モデルを採用しているアメリカ、ヨーロッパなどの地域と比べて、共同経営の中國百貨店の総合粗利益率は20%しかなく、海外百貨幣の半分となっていることを明らかにしました。＜/p＞
＜p＞また、住民の消費習慣はだんだんラインの下からラインに移っています。電気商は安い価格、便利な支払システム、宅配などの行き屆いたサービスで迅速に市場を占拠しています。人件費と家賃のコストが絶えず上昇していることに加え、伝統的な小売生存空間はさらに圧迫されている。＜/p＞
＜p＞市場の環境がますます複雑になるにつれて、多くの百貨店はすでに自分の電気商のプラットフォームを出しました。王府井、天虹デパート、楽天銀泰などの百貨店の試水業者の先駆者は、新興分野で新たな道を模索しています。＜/p＞
＜p＞しかし、數が少ない中小百貨店については、電気屋を軽々しく言う勇気がない。一方、電子商取引自體はお金を焼くのがすごいです。小型百貨店は第一に価格優勢がないです。第二と彼らの製品の種類はあまり違いません。＜/p＞
＜p＞黃文傑は、より多くの売り場にとって、都心の店の賃貸契約が満期になると、店を撤退して土地コストの低い郊外に移転する傾向があると考えています。「一部の店の店主はネットショップに進出しています。聞くところによると、毎日寶を洗うだけで數十萬の新しい店が誕生します。＜/p＞
＜p＞「ビジネス生態のシャッフル大戦はオンラインで商業不動産の高家賃を押し倒して展開を加速させたと言える」上海市百貨業協會の王渕河秘書長も、ネットショッピングの衝撃に対して、百貨店は商品のグレードを向上させる一方で、試著して體験する商品をより多く販売しなければならない。{pageubreak}＜p＞
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＜p＞＜strong＞連営から自営への移行モードまたは活路＜strong＞＜p＞
＜p＞業態シングルは多くの伝統百貨の発展のネックになっているようですが、多業種のショッピングセンターは多くの業界関係者の目の中の発展の傾向になっています。＜/p＞
＜p＞「現在の消費者は家庭的な消費をより重視しており、あるデパートでワンストップサービスを楽しみたいので、飲食、娯楽などの業態を増やし、ショッピングセンター化が発展の傾向にある」これは確かに短期間で効果が現れるかもしれませんが、長続きしたものではありません。＜/p＞
＜p＞このままでは、デパートはショッピングセンターやMALLの販売量に追いつかないばかりか、かえって自分を見失い、百貨店自體の特徴をなくしてしまいました。百貨店の道は彼のところを自分で探して、別の道を切り開かなければなりません。＜/p＞
＜p＞この問題を避けるために、伝統百貨は連営から自営への転換を考えるようになりました。しかし、経営方式の転換には一つの過程が必要です。現在、大部分の大型百貨店の自営の割合は非常に小さいです。自営能力を高調に開拓した王府井百貨グループでも、その比率は2%未満です。＜/p＞
＜p＞これに対して、首都経済貿易大學工商管理學院市場マーケティング學部の陳立平主任は、中國百貨店は経営革新が急を要するので、「共同経営＋自営＋レンタル」のモードをとったほうがいいと考えています。その中の40%は自営、40%は共同経営、20%はレンタルします。自営は自営項目、自営商品、発展には自社ブランド、そしてブランド代理などがあります。＜/p＞
＜p＞＜strong＞専門家観點＜strong＞＜p＞
＜p＞連営制というモデル自體は利益があまり大きくない上に、同質化経営、価格競爭を加えると、百貨店の近年の利益は薄くなりました。しかし、自営のリスクとコストが高く、まず直面するのは人材と資金の問題です。＜/p＞
＜p＞ビジネス企業はここ數年、共同経営で経営しています。バイヤーなどの人材には斷層が現れています。その次に、ブランドの代行をするのも一挙に成功したのではありませんて、以前は直接ブランドと相談することができて、今すべて代理店で、1級の2級の代理店があって、ブランドの商と代理店も契約があって、一挙に回転することがあり得ません。＜/p＞
＜p＞中國百貨店商業協會の范艶茹副秘書長＜p＞
＜p＞小売ネットワークの資源が不足し、家賃が暴騰する中、業界が終了する前の五代十國の生存狀態は、淘汰強の黃金合併時代に入る。続いて買収、統合を通じて、資源の最適化、規模の拡大、市の占有率の向上、市場はいくつかの競爭で優位に立っている大企業が現れます。＜/p＞
＜p＞しかし、市場への新規參入者は敷居が高くなり、新鮮な血液の流入を抑制してしまうので、ビジネスの充実化には不利です。＜/p＞
＜p＞広東流通業商會執行會長黃文傑＜p＞
＜p＞ビジネス生態のシャッフル大戦はすでにオンラインで商業不動産の高家賃を押し倒して展開を加速させたと言える。各大都市の中心的な商業圏の奪い合いは非常に激しく、商店街には百貨店が軒を連ねています。個々の個性が際立っています。＜/p＞
＜p＞上海市百貨業協會秘書長の王渕河
＜p＞中心の大都市にとって、大きな売場の業態はすでに彼らの輝かしい時期を過ぎており、経営パターンを変えてコミュニティ店、逸品店に発展する可能性がある。しかし、二、三、四線都市の大売り場はまだ有利です。＜/p＞
＜p＞第一商業網CEO黃華軍＜p＞
＜p＞中國の経済は數年前の投資対外貿易の発展段階を経て、內需拡大の時代に入りました。「國內貿易に対する國の重視はこれまでにない段階に達しており、最近の政策では小売業の発展を促進する措置が打ち出されるかもしれません。これらは小売企業にとっても大きな利益です。＜/p＞
＜p＞百大グループ副社長李承波＜／p＞