2013中國靴機(jī)産業(yè)予測：淘弱存強(qiáng)競爭再編

＜p＞【a target=「_blank」href=「http://www.91se91.com/」＞靴＜a＞マシン産業(yè)定義】狹義には靴製造に必要な設(shè)備、工具及び部品を指すが、広義には靴産業(yè)チェーン上の下流企業(yè)が使用するマシン設(shè)備（製革、靴の木型、靴底、靴底、加工器具、金具などを含む）を指す。

私達(dá)が一般的に言っている＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”靴機(jī)＜a＞産業(yè)は広義のことです。

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＜p＞2012年の中國靴機(jī)史上空前の全體性、通年性の閑散期を経て、多くの靴メーカーやサービス業(yè)者が全體的にマイナス成長に陥っている中、ほとんどの企業(yè)は2008年の金融危機(jī)に比べ、2012年に直面した経営環(huán)境は更に困難と劣悪で、18ヶ月近くの時間スパンにわたって、予想以上の不良連鎖反応を引き起こしています。

2013年に入ると、中國の靴産業(yè)はどのような変化に直面しますか？

＜p＞＜strong＞2012回顧：革新の低さが続き、業(yè)界の自信がほとんど潰れそうになりました。＜/strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞一、史上最薄の春＜strong＞＜p＞

＜p＞以前の慣例によると、毎年の春節(jié)後、靴業(yè)界は一つの販売ピークがあります。3～4月は伝統(tǒng)的な靴メーカーの生産繁忙期です。靴工場は春節(jié)前の休憩を経て、內(nèi)部再編成を行います。いくつかの靴工場は分業(yè)して、いくつかの新工場が稼働しています。いくつかの増設(shè)生産ラインなどがあります。

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＜p＞しかし、2012年は例外で、春節(jié)後一ヶ月、表面が忙しくても、結(jié)果は意外です。例えば、福建のある靴メーカーは、正月後の業(yè)務(wù)が忙しくて、相次いで二千萬元近くの大口契約を締結(jié)しましたが、4月中旬までに契約を履行すると、結(jié)果が遅延したり、棚上げしたり、一時停止したり、キャンセルしたりします。

このような停滯と展望の下で、全體の上半期は非常に寂しいことに見えて、業(yè)界は“史上最も薄い春”と稱します。

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＜p＞＜strong＞二、史上最も薄い展示會＜/strong＞＜p＞

＜p＞2012年上半期、中國のいくつかの有名な業(yè)界展示會、例えば香港アジア太平洋地域＜a tataget=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”革＜a＞展、東莞國際靴工業(yè)技術(shù)展、福建國際靴博覧會、広州國際靴類、皮革及び工業(yè)設(shè)備展、青島國際皮革、靴展示會、靴展示會、見本革展示會、皮革展示會、皮革展示會、皮革展示會、靴展示會、皮革展示會、皮革展示會、見見見見見見見見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本見本新しい顧客との接觸が少ない。

出展企業(yè)の多忙な姿を見ることができますが、出展者がいかに力を盡くしているかに関わらず、顧客の反応は非常に冷ややかで、投資の自信と欲望がほとんど見えません。市場には悲観的な環(huán)境が充満しています。「私たちは生存が困難で、持ちこたえられるかどうかは分かりません。どのように多くのお金が必要なのか？」

「史上最も薄い展示會」と呼ばれています。

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＜p＞＜strong＞三、史上最薄のシーズン＜strong＞＜p＞

＜p＞中國の靴産業(yè)は普通7、8月に年末生産と販売の繁忙期に入ります。伝統(tǒng)的な製靴企業(yè)は通常6月末～7月の初めに下半期の生産計畫と設(shè)備の購入を手配しています。そして秋冬の靴の種類は利益が高い製品です。複雑な製靴技術(shù)は秋のシーズンを一年の中で靴機(jī)の販売のピークにしています。

しかし、2012年の靴市場の表現(xiàn)は「ハイシーズン」ではなく「ワン」です。7、8月の多くの靴メーカーはほとんどゼロになりました。

元々はよく売れると予想されていた商品です。例えば、ブーツの足型定型機(jī)、ブーツの表面定型機(jī)、ファスナーの上にゴムを付ける機(jī)、裏に貼る機(jī)など、秋冬の靴作りに対応する季節(jié)性の機(jī)械はそれぞれの売れ行きが滯りました。

その原因を追究します：1つは市場の大きい環(huán)境がよくないので、上半期の経営環(huán)境が悪いため、一部の靴企業(yè)が経営できなくなり、大量の中古設(shè)備が市場に流れて、靴の販売量に影響します。

「史上最薄の繁忙期」を引き起こした。

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＜p＞　　2012年總體來說，大部分鞋機(jī)企業(yè)在多頭夾擊中舉步維艱：市場需求下降，同行競爭激烈，特別在價格與付款條件上;大量制鞋企業(yè)經(jīng)營不善倒閉，導(dǎo)致二手設(shè)備流向市場，影響新鞋機(jī)生產(chǎn)和銷售;鞋機(jī)企業(yè)生意不好，人員工資、租金、經(jīng)營費(fèi)用等成本不降反漲，令很多中小型鞋機(jī)企業(yè)經(jīng)營異常困難;總算在2012最后一季(9月底10月初)，有利好消息，很多制鞋、皮具手袋廠訂單逐步穩(wěn)定下來，有些有實力的企業(yè)經(jīng)過大半年觀望，接到訂單后慢慢釋放出購機(jī)需求，因此行業(yè)很多人士認(rèn)為：最壞的環(huán)境已經(jīng)過去，有些企業(yè)還會按正常發(fā)展計劃增設(shè)流水線、增加設(shè)備，從而讓大部分鞋機(jī)企業(yè)在年底最后一季能夠松一口氣，清理庫存，回籠資金，有能力應(yīng)付下一年租金、供應(yīng)商貨款、工資等一系列資金周轉(zhuǎn)，業(yè)績上升，恢復(fù)行業(yè)信心。

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＜p＞＜strong＞2013展望：柳暗花明は科學(xué)技術(shù)によって新局を創(chuàng)始します。＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013は生気と希望に満ちた一年で、2011、201の市場低迷、業(yè)界淘汰、企業(yè)再編を経て、新たなチャンスが生まれ、中國の靴産業(yè)が科學(xué)技術(shù)革新によって新たな局面を切り開くことを期待する。

＜p＞＜strong＞一、業(yè)界発展は四つの傾向を示しています。機(jī)會と脅威は共存しています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013製靴業(yè)は靴機(jī)の需要において4つの大きな特徴を示しています。＜／p＞

＜p＞1、入札。

大手靴メーカー、特にここ數(shù)年の靴類上場會社の誕生は、企業(yè)の購買活動を規(guī)範(fàn)化しています。

＜p＞できるだけ透明化して最大の利益を獲得し、価格は數(shù)萬から數(shù)十萬以上の設(shè)備を投入して、入札方式で購入し、需要を明確にして、多くの実力のあるサプライヤーの中から優(yōu)れたものを選ぶ。

このような入札方式は、もともと個人の関係と手段によって販売されていた一般的な靴メーカーにとって、大きな脅威となります。

しかし、正規(guī)管理、資質(zhì)が健全で、技術(shù)力が強(qiáng)く、自身の経営條件が良い靴メーカーにとっては、チャンスです。

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＜p＞2、工場全體から出力します。

多くの靴企業(yè)が新工業(yè)園と新流水線を建設(shè)する時、二次創(chuàng)業(yè)イメージの向上の必要性であり、過去十?dāng)?shù)年の手作業(yè)、二攜帯、普通靴機(jī)のクラッシャー、マシンの色はさまざまで、機(jī)能が統(tǒng)一されておらず、プロセスが明確ではない、規(guī)範(fàn)化されていないなどの現(xiàn)象の昇華です。

彼らはより良いサプライヤーを選択して、完全なセット、専門規(guī)範(fàn)のサービスを提供することを望んでいます。

一部の製品しか提供できない企業(yè)にとっては脅威ですが、能力があり、経験があり、レベルがあり、條件がある靴メーカーにとっては、チャンスです。

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＜p＞3、保証金。

長年このような不確定な購買を経験した後、靴企業(yè)が入札募集、工場全體の購買能力を持つ條件の下で、今はサプライヤーに一定の品質(zhì)保証金を交付して、設(shè)備の順調(diào)な運(yùn)行とサービスの承諾を保証します。

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＜p＞4、分割払い。

多額の投資狀況の下で、上述のように百萬以上の靴企業(yè)の一部は分割払いを要求しています。資金が不足している中小靴機(jī)企業(yè)にとっては不利な要素ですが、資金力があり、條件が良い企業(yè)にとっては、販売機(jī)會を勝ち取る有利な條件です。

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＜p＞＜strong＞二、市場需要は四つのチャンスに直面しています。科學(xué)技術(shù)と環(huán)境保護(hù)は人気があります。

＜p＞製靴業(yè)界自身の発展ニーズに関わらず、國家業(yè)界の発展戦略、國際貿(mào)易環(huán)境、企業(yè)自身のモデルチェンジとアップグレードニーズ、製靴業(yè)界は次世代の中國製靴技術(shù)の可能性を希望しています。＜p＞

＜p＞1、省エネ?環(huán)境保護(hù)を?qū)g現(xiàn)し、エネルギー消費(fèi)を低減し、プロセス製造過程の浪費(fèi)を排除し、生産過程における粉塵を低減し、有毒ガスを排除し、無毒無害工程を採用し、靴製造レベルを向上させる。

例えば、次世代の省エネ?環(huán)境保護(hù)の流水ライン、次世代の水性接著剤の貼り付けプロセス、ホットメルトスプレーの塗裝プロセス、ホットメルトハーバーの寶飾工蕓など。

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＜p＞2、局部、または大部分の製造段階において、自動化技術(shù)を普及させ、人力需要を低減し、コストを節(jié)約できる。

例えば、靴の生産過程で最もコストをコントロールするのが難しい段階である裁斷は、市場の動向によって、検皮＋裁斷機(jī)（刀型）＋破線＋パンチングの伝統(tǒng)的な生産パターンは、既に真皮、補(bǔ)助材料の個性化、少量多様な注文生産の需要を満たすことができなくなりました。

多くの遠(yuǎn)見の靴メーカーは東莞市エマデジタル制御技術(shù)有限公司のように、NC制御皮革のレイアウトと切斷システムを研究開発しています。省の伝統(tǒng)的な手作業(yè)の材料開発と機(jī)械的裁斷、線、穴抜きなどの環(huán)節(jié)を減らすことができます。コードを入れて、真皮切斷、線を引いて、穴を開けて、そして真皮の複雑さ、高精密切斷を完成できます。

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＜p＞3、靴の製造過程において、技術(shù)革新ができ、設(shè)計効果を高め、設(shè)計水準(zhǔn)を高め、差異化を創(chuàng)出しました。例えば、最近二年間は高周波融合技術(shù)を使って、レジャー運(yùn)動靴の分野に応用しています。

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＜p＞4、海外市場への輸出。

広州乾隆マシン設(shè)備有限公司の羅志堅経理によると、2012年最後のシーズンは11月から東南アジア、中東、ロシアなどの國家の靴製造と皮具企業(yè)が広州に押し寄せて中小靴設(shè)備を購入し、本土に運(yùn)んで皮靴の皮具を生産し、2012年末まで（伝統(tǒng)的な閑散期）は明らかに景気回復(fù)を感じています。

そこで海外市場を開拓することは、2013年の靴メーカーの重要な発展戦略となります。

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＜p＞＜strong＞三、業(yè)界が三大苦境に直面して弱體化していることが明らか＜/strong＞＜p＞

＜p＞2013年を展望すると、中國の靴メーカーは3つの苦境に直面します。

長江デルタ、珠江デルタは2013年の賃金調(diào)整規(guī)定を発表しました。8-15%アップするのは待たないで、多くの靴メーカーは各種の連鎖反応に直面して、家賃、給料、食生活、社會保障、中間の経営費(fèi)用などは上昇しないでください。

長年の発展を経て、靴メーカーは総合的な実力競爭段階に入りました。製品の種類、品質(zhì)、価格、ソフトパワー（アフターサービス、企畫、製品ブランド、栄譽(yù)、研究開発、財務(wù)資金、経営管理など）の競爭に反映されます。

2013年の靴メーカーの価格は安定した中で下落する可能性があります。

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＜p＞【エマ數(shù)値制御CEOの王権分析によると、靴メーカーは10%以下の純利益で損失に直面しています。7～8%の純利益はアフターサービスに使われていますので、相応の利益がなく、研究開発投入と持続性の発展が保証できなく、今後のサービス品質(zhì)保証障害の延長とは言えません。

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＜p＞＜strong＞四、既存のパターンを突破し、競合と再編の二大挑戦＜／strong＞＜p＞

＜p＞どのように2013年に中國の靴機(jī)産業(yè)の現(xiàn)有の構(gòu)造を突破しますか？企業(yè)は主に2つの挑戦に直面しています。

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＜p＞中國の靴メーカーは海外に出るには、まず競爭力を高めるべきです。

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＜p＞國內(nèi)市場で工場全體の輸出や科學(xué)技術(shù)革新を?qū)g現(xiàn)するには、単に企業(yè)自身の技術(shù)蓄積と実力に依存して、多くの企業(yè)が研究開発において専門學(xué)校、科學(xué)研究機(jī)関に頼って共同開発を行うかもしれません。業(yè)界構(gòu)造を突破して、いくつかの経営品目とは違った企業(yè)が多形式、多段階の相互補(bǔ)完協(xié)力を行うかもしれません。

いくつかの靴機(jī)のセット企業(yè)もあります。大型工場全體の輸出靴機(jī)のセットに依存して、雙方の製品の競爭優(yōu)位を高めて、雙方の販売業(yè)績の増加を促進(jìn)します。

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＜p＞海外市場を開拓するには、工場全體の輸出を?qū)g現(xiàn)するには、海外出展の力を強(qiáng)め、総合競爭力とレベルを高める必要があります。組み合わせの企業(yè)と資源を見つけて市場を開拓しなければなりません。

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