靴の企業が発注會に入るピーク時には、泉企が積極的に販売方式を変えています。

＜p＞最近、靴の企業が発注會のピークに入り、記者が企業を訪問したところ、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”で在庫を持っていたことが分かりました。＜a＞時代、泉企は積極的に販売方式を変えて、ブランドのメーカーや専門家を招いて販売店に講義したり、パートナーと一緒にデータ分析したりして、次の段階の注文戦略を研究して、伝統的な開発セミナーになりました。

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＜p＞＜strong＞ディーラーに専門家に講義してもらう＜strong＞＜p＞

＜p＞2012年の國內スポーツブランドの在庫高は、スポーツ用品業界の「高速道路上の集団渋滯」のようです。

こうした渋滯を予測して、急に車線を変える企業もある。

今年の注文會では「正大スポーツ用品會社」が「正大（中國）服飾有限公司」に変更されました。

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＜p＞「2012年以前からスポーツ用品の市場はかなり混んでいます。大小のスポーツブランドは一線から四線までの市場を占めています。

そのため、去年から市場の位置づけの転換を始めました。ファッション?レジャーの方向に発展し、スポーツ用品業界の渋滯のピークを避けました。在庫の高い企業の現象はここでは明らかではないと言えます。

正大（中國）服飾有限公司の郭敬清社長は言う。

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＜p＞最近行われた注文會で＜a href=“http:/www.91se91.com/pioneer/”は郭敬清＜a＞がディーラーに強調しました。新しい年は、正大なモデルチェンジが多岐にわたり、製品スタイル、端末モードからブランドイメージまで全面的に変革されます。

彼はファッション?レジャーという分野では、革新があれば、毎年の流行の傾向をしっかりと握ることができ、在庫が怖くないと考えています。そのためにすでにイタリアや韓國などの國際的なデザインチームと提攜関係を結んでいます。

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＜p＞ディーラーの自信を高めるために、正大服飾は特に中國服裝協會産業経済研究所の陳國強所長を招き、発注會で中國服飾業界のあり方の検討に參加した。

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＜p＞陳國強は特に未來の企業転換の特徴を紹介しました。アパレル業界全體が安定している狀況で、企業間の冷暖房の差が大きいです。競爭力のある企業は「規模型」から「効果的型」へ、「線狀型」から「ネット型」へ、國內産業要素の協力から國際産業要素の配置転換になりました。

これらの企業は製品の品質と規模の拡大の段階を経て、効果と利益を核心にして、企業戦略を調整し、製造とサービスの協力、オンラインとオフラインの協力、業界と業界外の協力を展開し、積極的に國外ブランドの買収、生産能力の拡大と用水路の道協力などの仕事を展開しています。

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＜p＞＜strong＞注文會でデータを分析します＜/strong＞＜p＞

＜p＞オフラインの伝統的な店舗販売にとって、店舗位置の選択は今後の販売実績の基礎を築いていく傾向があります。

チルト子供ブランド総監督の劉全さんは長年のマーケティング経験に基づいて、店舗の位置をどう選ぶかをまとめました。全國各地のディーラーと共有しています。

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＜p＞「近くの街の人の流れ、団地の位置づけ、同じ街の他の同業店の製品スタイル、住民の年齢層などのデータが店舗を支える主な根拠となります。」

劉全氏は、これらは前期の調査と調査が必要であると考えています。このために、注文會の前に、彼はすでに數ヶ月間を費やしています。それぞれの主要販売店の店舗を訪問して、その脈を把握して、他のディーラーの新しい店の位置を考察しました。

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＜p＞「お店の位置の考察は、隣の両側の緑化樹に細分化する必要があります。」

劉全氏によると、注文會では彼はディーラーを呼んで、彼らの市場需要を理解し、さらには調査會を開いて、去年の単獨店の販売データを共同で分析し、各単品の分類に細分化し、更に科學的に店舗ごとに、各級ディーラーの年間注文データを計算している。

ディーラーの発展計畫を立てるほか、企業は依然として「キャンディ」戦略を打ち出し、奨勵計畫を提出することを忘れない。

パブ豆（中國）會社の林啓東會長は、來年には販売店を前のディーラーに誘って臺灣に遊びに來て、包んで食べると発表しました。

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＜p＞＜strong＞サプライチェーンのスピードアップ方法の研究＜/strong＞＜p＞

＜p＞一部の企業は受注會議で製品のモデルチェンジについて話し合い、新シーズンの合理的な注文量を検討し、一部の企業はもとの路線を堅持し、既存のサプライチェーンシステムに対する変革の考えを高調に提出し、生産販売元から在庫を囲みます。

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＜p＞ピケCEOの許志華さんがよく言っているのは、「過去の在庫を整理することも重要ですが、もっと重要なのは在庫を増やすことができないことです」ということです。

2012年以來、ピッカーは発注パターンと流通ネットワークの最適化に努め、小売店の経営水準を向上させ、ルートと在庫の管理能力を強化してきた。

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＜p＞「以前の責任式注文パターンを必要に応じて注文するパターンに調整します。」

許志華氏は「市場の変化に柔軟に対応し、市場の需給関係を安定させる有効な方法であり、必要に応じて生産することでコストを節約し、在庫をコントロールすることができ、同時にディーラーの圧力を低減し、単獨店舗の運営品質を向上させ、品質向上によって販売と注文の需要を促すことができる」と話しています。

このような調整は報われました。今年の注文會で、バスケットボールの靴を40萬足買いました。価値は1億元を超えました。

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＜p＞特歩は今年の注文會でも「爆金」の返品の重要性を強調し、生産サイクルを短縮した上で、売上高の迅速な反応メカニズムを強化することを提案しました。

「將來の競爭はサプライチェーンの競爭であり、來年は＜a href=”http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp＞ジーンズ7＜a＞日から10日間で出荷できます。15日間で復唱できます。」

特歩グループ副総裁の肖利華氏は言う。

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＜p＞注文會を開かずに直営で運営しているノッチは、今年は晉江旗艦店慶生の方式で、消費者、上下階協力者及び各子會社の責任者を集めています。

この動きは販売を促進する以外に、もう一つの深い目的は自分で開発したIEAPシステムの運営狀況を外部に宣伝したいです。このシステムは効果的に消費情報の伝達を完成し、販売、設計、生産などの環節情報の共有を実現し、製品の需要から開発、供給までの応答速度を高めます。

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＜p＞今年貴人鳥の夏友群副総裁は、注文會で2000數名のディーラーに対して、サプライチェーンのスピードを上げるために、深耕三、四線都市を基礎に、単店注文モードを強化するという信號を出しました。

データ分析によって注文データを単店に細分化し、個別的な注文モードで大釜飯式の販売管理を避ける。

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