様々な困難の前にスポーツブランドは以前はのんびりした日がなくなりました。

市場の需要不振、生産コストの上昇、企業在庫の高企業、利潤の伸びが著しく、閉店の風潮が絶えない…様々なマイナスニュースと、かつて活気に満ちた、希望に満ちた業界がいつも一緒になっています。

現在、年報が発表される季節になりました。醜嫁はとうとうおばあさんに會わなければなりません。そこで、私たちは次の數字を見ました。李寧、安踏、361度、反克、特歩、中國の動向の六大往港に上場する本土のスポーツブランドの業績は慘憺たるものです。安踏は上場5年以來、初めて業績が下がり、純利益は21.5%から13.58億元まで下落した。著実な経営で知られる361度の純利益も約40%下落した。

上記の數字はもう過去の成績だと言えば、しばらく無視できますが、2013年のスポーツブランドの日もあまり好転していないようです。特歩と安踏も、2013年第二四半期の注文會の注文金額は同2割前後下落したと発表した。

地元のスポーツブランドだけでなく、業界のリーダーたちの生活もあまりよくないです。ナイキ、2013年度第1四半期の純利益は5.67億ドルで、2012年度第1四半期の純利益は6.45億ドルです。一方、ナイキは中國でこのキー市場の新規注文が減少しており、中華圏の新規注文數は同5%下落している。

業績の低迷に加えて、スポーツブランドはもう二つの厳しい試練に直面しています。一つは在庫の増加です。データによると、李寧、安踏、361度、反克、特歩、中國動向は現在、総在庫金額は37.21億元に達している。もう一つは、どんどん広がっていく閉店ラッシュです。去年、ピケと李寧は千軒以上の店が閉店しました。特歩は百軒近くあります。今年3月初めには、今年は約100店を閉店すると改めて表明しましたが、発売以來初めての赤字となりました。今年は475-575店を減らします。

さまざまな困難を前にして、スポーツブランドは以前ののんびりした日がなくなった。

しかし、困難になると、厳しい市場環境の前で、スポーツブランドは新たな道を切り始め、「カーブ超車」の実現を期待して、うす暗い市場の中で別の道を探しています。そこで、アウトドア産業は多くのスポーツブランドの第一選択となりました。

2012年10月末に、國內スポーツ製品大手の李寧は第一の家庭用品の旗艦店を開設しました。李寧の探索です。これは李寧集団の授権した業務モジュールに屬しています。アウトドア用品を専門に経営しています。服裝アウトドア靴アウトドア用品など。

2013年の初めに、多くの店舗や売り場で「防水通気コート」の新しいポスターが見られました。一部の店舗では専用の棚を開けて防水靴などのアウトドア用品を置いています。

これに先立ち、世界的なスポーツ大手のアディダスもアウトドア用品の市場を狙って、アウトドア部門を設立しました。世界第3位のスポーツブランドプーマもアウトドア用品市場の潛在力が高く、2013年にアウトドアスポーツ商品に重點を置いています。

実際、スポーツブランドの判定は間違っていません。関連データによると、2001年には中國のアウトドア用品市場の規模はまだ45000萬元で、2010年には60億元に達し、2011年には100億元に達しました。過去10年間で、この市場の年間成長率は40%を超えています。データによると、中國市場で販売された9年前の販売収入が億元を超えたブランドは、アウトドア用品市場の55.81%を占めています。これは産業構造がまだ固定されていない成長期市場です。

市場の超高成長速度以外に、スポーツブランドが最も狙いを定めているのはアウトドア用品の高利益です。アウトドア用品の主要商品の服裝と靴の単価はスポーツ用品の平均水準より明らかに高いです。スポーツウェアの市場上の平均価格は6位のブランドの中で、4つが専門のアウトドアファッション用品で、平均価格はスポーツウェアの全體より70%高いです。

國內のアウトドア用品市場シェアが最も高い訪問者を例に挙げると、その46.68%はすでに11億元を突破し、純利益は同58.91%増の1.7億元に達し、2013年の商品注文會の注文総額も40.21%伸びた。

もちろん、このような青い海に直面して、紅海の中にあるスポーツブランドはもちろん見逃しません。しかし、みんなが一斉にこの青い海に飛び込んだ時、青い海はまだ青い海が続いていますか？

見なければならないのは、アウトドア用品市場は超高い発展速度を持っていますが、これは狹い市場です。將來最大の市場容量は恐らく數百億です。この大きくない市場の中で元々あった多くのアウトドアブランド以外に、これほど多くの後者を加えると、この市場は過剰になりました。おそらく時間の問題です。

第二に、スポーツ用品とアウトドア用品の発展経路は似ていますが、それぞれの特徴があります。各モデルがあります。これまで関與したことのない分野に突進します。これらのスポーツブランドは十分な水性がありますか？水にむせないように保証します。問題です。

現在、國內のほとんどのスポーツブランドは自分の未來の運営計畫に対して明確な計畫を提示するのはまだ難しいです。このような狀況で、もう一つの新しい分野に入り、伝統的な運営パターンに慣れたスポーツブランドが適応できるかどうかは想像できます。

もう一つの最大の問題はアウトドア市場で、現在業界に700社以上のブランドメーカーがあります。歐米のアウトドアブランド市場は飽和狀態にあり、多くの國際アウトドアブランドが続々と中國市場に転戦して拡大している。資料によると、コロンビア、始祖鳥、オオカミの爪、ブレック、ミラー、マンモス、ウォルターなど有名な國際アウトドアブランドはすでに全部中國に進出して、販売量は中國全體のアウトドア市場の販売量の54.89%を占めました。このうち、コロンビアの市場占有率と年間売上高はいずれも中國のアウトドア用品市場の第一位を占めています。これはまだ道を探る人などの発展の勢いの良い國內のブランドとは言えません。このような狀況の下で、スポーツブランドのこれらの後進者は1杯のスープを分けたくて、恐らく容易ではありません。