資金チェーンは成都の靴業(yè)の生死の穴を押さえます。

2008年3月、成都の靴業(yè)の20萬近くの従業(yè)員を驚かせました。成都で二十?dāng)?shù)年靴業(yè)の「瑞百麗」の靴工場の社長が逃げました。數(shù)千萬の借金と40余ムーの新築工場を殘しました。

ここ3ヶ月以上の間、成都の靴業(yè)界の枠で、このような物語があちこちで上演されています。

企業(yè)のコストが12-15%増加したのは原料の上昇、輸出の妨げなどの市場要因のほか、銀行の引き締め、省エネ?排出削減、新労働契約法の登場などのマクロ政策で、長期にわたって「粗放生産」にある成都靴業(yè)を危険な瀬戸際に推し進(jìn)めている。

靴業(yè)に対して長期的な研究を持っている職業(yè)のマネージャーの陳祖剛の試算によって、今年以來各不利な要素の累積、企業(yè)の総コストは12%～15%ぐらい増加します。

まず原材料の上で、靴の底、皮の材料、ゴムなど、その原材料はすべて化學(xué)工業(yè)の材料で、そのため価格は石油の価格の上昇に従って大幅に上昇します。

このようにして、同じ生産規(guī)模を維持するために必要な流動資金は必ず増大します。人民元の切り上げとサブプライムローンの危機は企業(yè)の資金チェーンを悪化させます。

「とっくにサインした注文で、必ず損をします。しないとお客さんを失います」と厳しい選択の下、一部の企業(yè)は引き続き輸出を選択して、利潤の空間は引き続き減らされます。

これらに勝るとも劣らない不利な要素がある。

新労働契約法と省エネ?排出削減などの各政策の要求の下で、企業(yè)の利益空間も一歩縮小している。

私たちのもとの純利益は8%ぐらいで、今は3-4%しかないかもしれません。

成都琳瓏靴業(yè)社長の王濤さんは言います。

四川靴業(yè)商會常務(wù)副秘書長の馬運濤氏によると、成都靴業(yè)は過去の熟練した技術(shù)労働者不足のため、絶えず「労働者募集合戦」を展開しており、今年の新労働契約法の施行に加え、年間平均人件費は従業(yè)員一人當(dāng)たりの増加支出は3000元から5000元までで、最高の成長型企業(yè)は7000元近くに達(dá)している。

成都の30%以上の企業(yè)は休業(yè)または半休業(yè)の狀態(tài)にある。

馬の波が漏らした。

上記のデータは政府と業(yè)界主管部門に認(rèn)められていませんが、厳しい狀況は事実です。

業(yè)界への訪問と調(diào)査を経て、數(shù)百の靴工場は現(xiàn)在休業(yè)中または半休業(yè)狀態(tài)にあり、成都武侯區(qū)の群橋郷、金花鎮(zhèn)だけでなく、雙流の九江鎮(zhèn)が休業(yè)し、半休業(yè)工場は230以上に達(dá)しており、範(fàn)囲は崇州市の靴業(yè)企業(yè)にも及んでいます。

資金チェーンが死生穴を押さえているのは事実です。成都靴業(yè)の生存危機の兆しは、2007年の初めからすでに明らかになりました。

2007年上半期、成都に20%以上の靴業(yè)企業(yè)が注文なしで半生産停止?fàn)顟B(tài)に陥った。

成都の靴業(yè)界の専門家、四川大學(xué)の皮革學(xué)部教授の徐波さんは、成都の靴業(yè)は四川の典型的な地域性の「ブロック経済」で、一定の地域では比較的に同種の製品やシリーズの製品を集中的に生産していますが、業(yè)界の自律が弱いため、市場競爭手段は価格競爭に偏っています。

大量の中小企業(yè)の天然欠陥のために、彼らは銀行からの融資を受けるのが難しくなりました。外部の環(huán)境が変化すると、生存危機は瞬間的に「來店」します。

私達(dá)は工場を始めて10年以上、銀行のローンを使ったことがありませんが、今使いたいですが、使えないことに気づきました。

成都琳瓏靴業(yè)総経理王濤の言葉には少しのしようがない。

銀行の面では、信用収縮に加え、企業(yè)の財務(wù)管理が規(guī)範(fàn)化していないため、ほとんどローンを獲得する可能性がない。

一年間の生産額はすでに5000萬元に達(dá)しています。100%の貨物を輸出する企業(yè)は、銀行からの融資を使ったことがありません。

これはほとんどの成都靴業(yè)企業(yè)の真実の描寫です。

最低の時は民間の月極金利は0.5%しかなく、銀行ローンより安いです。

王濤さんはお金が必要な時、普通は「せっかち」です。だから基本的には親戚や友人を通して借りたり、民間資金を利用したりします。

自己資金の流動を通じて、サプライヤーは普通借りを許可して、注文を受けてから生産し、出荷後大體一ヶ月か二ヶ月で代金を回収します。長期以來大量の靴企業(yè)はこのようなモードを通じて、自分の「潤い」の日を過ごしています。

しかし、信用収縮の嵐が急に巻き起こって、彼らは急に「霊」がなくなったことを発見しました。

効き目のない原因が多い。

徐波はそれを6つの要因にまとめました。マクロコントロール、金融引き締め、原材料の値上がり、人民元の切り上げ、労働力のコスト上昇、企業(yè)自身の粗放式管理。

金融引き締めの効果が表れています。多くの企業(yè)が銀行からローンを借りようとしても、各銀行はほとんどの成都靴業(yè)企業(yè)の貸し付けの可能性はほぼゼロです。

成都の靴業(yè)界では昔流行していた民間の借金の金利が徐々に高くなっています。

私の知る限りでは、ある利率はすでに1毛（月利10%）を超えています。

馬運濤説

銀行ローンと民間金利の間には「てこ効果」があり、銀行が貸し渋りをすると、自然と民間金利が上昇します。

「しかし、まだ民間の金利が高いという問題ではなく、企業(yè)が使えないということです」

王濤さんはそのいきさつを話しています。「以前は借金は主に注文書が來ました。元の材料を借りて買いました。急いで半月でお金を返します。」

今の企業(yè)は原材料の全體的な値上がりに直面しています。ローンは正常な生産を維持するためで、緊急時ではないです。

成都靴業(yè)の活路はどこですか？

業(yè)界の専門家は、成都の靴業(yè)の現(xiàn)在の狀況は、長年の発展の中で蓄積する悪性の要素の総括的な爆発で、“マクロコントロールはただ隠れた問題を明らかにしただけで、誘導(dǎo)の原因ではありませんと指摘しています。”

沈黙の中で倒産を待つか、自分で道を切り開くかです。

成都丹露靴業(yè)有限公司の総経理の王中元さんはこの話をする時、口ぶりの中に「企業(yè)自らを救う」という気概が込められています。

王中元はこの話をすると同時に、丹露靴業(yè)はすでに販売戦略を調(diào)整して、ハイエンド製品に発展して、自分のブランドを成都のハイエンドデパートに入れるように努力して、自主ブランドの道を開けました。

徐波さんは成都の靴工場は生存しています。今一番重要なのはやはり革新を強化して、製品の付加価値を増やすように努力しています。

「多くの企業(yè)がカードを作っていても、製品の品質(zhì)は依然として企業(yè)のために高い付加価値を増やすことができます。」

徐波さんは目先の短期利益にばかり気を取られ、製品の品質(zhì)と會社の管理が粗放な企業(yè)社長に忠告をしました。