珠江三角靴企業移転の二難の困惑

「中國製」にとって、これまでは無限に供給できるような低コストの労働力資源が、限界に近づいているように見える。

労働市場の熾烈な競爭は、輸出志向型のメーカーに困難をもたらしました。すでに退勤時ですが、工場敷地內から出る労働者は多くなく、ばらばらと群れがありません。

しばらくの間の豪雨で、各工場の入り口で従業員を募集する赤い紙の張り紙が縦にちぎられました。

東莞？この「世界工場」と呼ばれる中國南部の製造業センター都市は、これまでずっと騒いでいた鉛のほこりを洗い落としたようです。

ピーク時には一萬人近くの従業員を雇っていましたが、今は靜かで、がらんとした人気がなく、保管員や警備員を何人か殘して、だらしなく警備室に座っています。

企業が少なくなりました。工場が空きました。家賃が下がりました。経済総量が少なくなりました。成長速度も遅くなりました。

ここ數年來、東莞市の外資企業は確かに臺風のように引っ越しました。その中の大通りは一年半で74の外資企業を出発しました。

東莞の地方官吏は、一度は現地のGDPの超過に貢獻した外資企業の移転が続いていたことを告白しました。

低労働力コストはもはや「中國製造」にとって、従來は無限量で供給できるような低コストの労働力資源が限界に近づいているように見える。

労働市場の激しい競爭は、輸出志向型のメーカーに困難をもたらした。

香港工業総會の調査によると、珠江デルタに経営活動がある7萬社以上の企業のうち、10%の香港系企業が今年は倒産する可能性があり、37.3%の香港系企業は全部または一部の生産ラインを珠江デルタから搬出する計畫で、63%を超える企業が広東に転出する計畫です。

上海アメリカ商會の中國製造業競爭力に関する調査報告書によると、54%の回答者は、中國の製造業における競爭優位性が急速に失われていると答え、半分以上の調査者は、インド、タイ、ベトナムが中國の原有優位に挑戦しており、少なくとも5分の1近くの會社が中國で運営する業務（または一部の業務）をアジアの他のコストが低い國に移転することを決定していると答えています。

この調査報告の責任者であるボスエレン?コンサルティング會社のホード高副社長も同様に、グローバル化は確かに各地で行われており、中國もすでに元の姿ではなくなったと主張しています。

回答記者のメールで、何徳高氏は、東南アジア諸國に移転することを決定した在中アメリカ企業の多くは労働集約型の會社で、労働力は彼らの競爭の主要なコストを構成していると述べました。

「労働力のコストが顕著に考慮される要因」

何徳高氏は、「中國が労働力の低地としての時代はなくなったことは明らかだ。

これらの會社は労働力のコストが中國をリードする以外に、東南アジアの國家の現行の稅収の優遇、競爭環境、知的財産権の保護など5つの方面はすべて中國より更に人を誘惑しますと思っています。

これらの企業の新たなコストは大體50%ぐらいになります。人件費の上昇は直接の原因です。

上記の調査によると、彼らの管理職のサラリーマンは毎年9.1%増加し、ホワイトカラーの支出は10.3%増加し、ブルーカラーの労働力は7.6%上昇し、原材料も7.1%上昇した。

総合的に言えば、調査を受けた會社は、労働力の価格の変化は會社のコスト支出の5%を増加し、その他の材料のコストはまた3%多く持っていったと述べています。

広東省統計局は今年の報告書の中で、最低賃金標準制度を実施して以來、広東の最低賃金基準が再び引き上げられ、その他の要因に加えて、企業の生産経営コストは20%から30%増加する見込みで、一部の労働集約型企業は技術向上によってコスト上昇圧力を消化するのが難しく、大きな損失が予想されています。珠江デルタでの業務を終えて、工場を內陸や東南アジア諸國に移転する考えです。

東南アジア、インドに撤退？

中國市場のコストが変動して外資企業の利益を侵食した時、撤退を選択して外資の最も原始的な商業衝動になります。

データによると、2008年1月だけで、60以上の臺灣系企業が東莞から撤退した。

広東省対外経済貿易庁の調査データによると、珠江デルタの外遷企業の90%以上は香港と臺灣の企業で、関連する製品の売上高は12.14億元で、約1.3萬人の従業員です。

明らかに量的に見て、香港と臺灣の企業はこの移転の最も主要な陣容を構成するので、政府の高度の注意をも引き起こしました。

私たちはこれが非常に困難な年になると知っています。すべての不利な要素が集中的に爆発した時、私たちはどうすればいいのかを考えなければなりません。

香港紡績業連合會の林宣武氏は言う。

多くの実力のある企業にとって、答えは中國のほかに、東南アジアの國は低水準で開発していますが、成長が速い経済です。

ベトナムの西寧に工場を開設した人によると、中國では1000元を使って技術があまりよくない労働者を雇いに行きます。ベトナムでは500元だけで済みます。

中國の各コストに著しい劣勢が現れた時、インドやベトナム、その他の東南アジア諸國に多くの企業群が追加されました。

明らかに、新たに増加したプロジェクトは往々にして高いコスト國家からの移転に関する新しい業務、新しい工場または新しい事務所の記録であり、これは會社の移転プロジェクトの価値チェーン上の著実な上昇を反映しているようです。

インドで人力資源の基礎を築いているソフトウェア會社の社長が記者に明らかにしたところによると、ますます多くのIT會社がアウトソーシング業務をインドに送っているのは、インドが中國のソフトウェア優位をリードする以外に、ここの人力資源の基礎がかなり安いからです。

移転は萬能ではありません。「大陸に移転しても東南アジアに行っても、まだ多くの新しいリスクが直面しています。しかし、企業の生存を考えなければなりません。」

東莞に來てもう20年以上になりました。恒隆製衣総経理の許暁萍さんは率直に言います。

恒隆製衣の現在の狀況から見ると、生産能力は十分に伸びていますが、他の企業の倒産で多くの市場に勝ちました。

徐暁萍さん自身の話では、競爭が少なくなりましたので、今年は実力のある企業にとっていい年になりました。しかし、移転を考えたことがないわけではありません。

しかし、資本は余剰価値に対して鋭い計算で示されており、人件費の節約も必ずしもお得ではない。

許暁萍さんはスリランカに工場を建てて、毎日現地の労働者に10元の香港元を支払うと10元の生産価値を創造できます。1対1の概念ですが、彼は中國で500元を支払うと労働者に1500元の価値を創造させます。

それに熱帯地區の従業員の素質と中國人労働者の素質は目の前から見ればまだ差があります。しかも中國は20年以上経って発展してきた産業セットも低コスト國家がすぐできるというわけではありません。

徐暁萍さんによると、注文は主に海外の規模の企業から來ています。

恒隆製の服は主に國內市場（95%）を提供しています。これは彼を少し慰めます。

これは、彼は他の重要なコスト圧力を考慮する必要はないという意味ですか？

徐暁萍は記者に教えて、東南アジアの國家に引っ越した企業は通常二つの駆動要素があります。一つは東南アジアの國家は割當額の制限が少ないです。

日本BRICS経済研究院は「新新興市場の」VISTA五カ國論（ベトナム、インドネシアなど）を打ち出し、世界経済の発展を牽引する新たな機関車になると予測していますが、ベトナム、インドネシアなどは基礎建設不足、経常収支の黒字など多くの問題に直面して、引越しを計畫している人たちに迷惑をかけています。

移転の意向がある事業者の分析によると、東歐國家に工場を建設するにはコストが低いにもかかわらず、少し遠いですが、マレーシアとインドネシアは排他的で、ベトナムは労働力のコストが低いですが、組み合わせがよくないです。タイは最近政局が安定していますが、コストはまだ低いです。

それでも、第一運動ブランドのアディダスは自分のサプライヤーに內陸で工場を建てるだけでなく、東南アジアの國を重點的に考えてもらいたいです。

當時コストの圧力で生産ラインを広州から清遠の萬邦靴業（主にアディダスなどの大手ブランドの看板生産運動靴、製品の全部の輸出）に移しました。湖南と広西で工場を設立することを考慮したほか、インドで生産ラインを新たに開設しました。

でも、萬邦はインドの工場でほとんど中國の三倍かかります。

調査によると、現地政府はその工場建設にはイギリスの建築用材要求に厳格に従って建設しなければならないと要求しています。

しかし、アディダスはできるだけ早くインドに移動するように求めています。実はインドの生産ラインの生産能力は中國の65%しかありません。

萬邦靴業のあるマネージャーは、インドでの投資が速すぎると、自分が弁償するかもしれないと心配しています。

現在、ベトナムの金融危機に悩まされている靴類とアパレルメーカーのWolverine World Wide（WW）の広東駐在事務所の市場マネージャーのAngel氏によると、東南アジアの國家産業チェーンの不備もあまり大きくない。これらのソフト環境は人が再構築できるもので、移転しても移転しなくても市場のルールに適応している。

しかし、ベトナムではストが発生しやすく、昨年WWベトナムの工場ストは會社に対する影響が非常に悪かったです。

Angelは、東南アジア諸國の外資投入が増加し、生産量が増加し、冒険も大きいと言います。「EUがいつどんな政策を出してくれるかは保証できません。中國大陸は昔の臺灣の狀況をコピーしただけです。他の國も今後このようなコスト圧力の移転が発生することは保証できません。」

産業が國外に移転するには、時間がかかるだけでなく、もっと多くの資金が必要です。

ほぼ10年をかけて発展してきた後方勤務ネットワークと付帯産業も、より苦しい再建を意味しています。

私たちは東莞に100以上のサプライヤーがいます。本當に引越しするなら、大変です。

サムスンイルミネーション有限會社の責任者はため息をつきました。

しかし、似たような萬國の靴業界は、3倍の費用をかけてもインドで生産ラインを開設しています。彼は「生産力を拡大して、今後の安定した持続可能な発展の可能性を得るため」と理解しているということです。

政策環境はどうあれ、地方政府は産業構造調整の観點から、移転はもともと市場経済の環境作用の結果であると説明しようとしています。

昨年、東莞は909の企業のうち、厚街には54の外資企業がありました。

「今年の半年間で20社以上（外資）がありました。産業移転のペースが速くなったということを実感しました」

厚街鎮黨委員會の黎恵勤書記は、市場の各方面の総合的な要素の作用の結果であり、産業は一定の転換點に調整され、外堀の閉鎖の勢いは例年よりずっと速いにもかかわらず、厚街の経済転換のペースが速くなったことを物語っている。

東莞地方政府の話によると、撤退した外資系企業は主に労働集約型の伝統製造業を中心に、金屬、玩具、服裝、製靴、プラスチックなどの業界に集中的に分布しています。

移転先の外資系企業のうち92%が契約外資で100萬～300萬元の中小企業です。

一部を國內の他の地域に移す以外に、相當數の外資系企業が東南アジアなどのアジア諸國を新たな生息地として選んだ。

現在、厚街鎮には3100あまりの民営企業があります。595の外資企業があります。

外資系企業は量的には民間の量には及ばないが、現地のGDPに対する貢獻は80%以上に達している。

李恵勤氏によると、すでに移転した外資系企業の70社は規模が大きくなく、平均的な投資額は100萬ドル未満の中小企業で、「毎年、家出企業があります。基本的には中小企業です。地元の経済に対して重要な貢獻をしたことがありません。淘汰も経済に大きな影響を與えることはありません。」

東莞市政府が提供したデータによると、今年は臺灣系企業は175社しか移転していません。東莞外経済貿易局が提供したデータは50社です。

リヒェインによると、確かに現在は20%の企業（外資）が様子見狀態だという。

今年は二桁の経済成長速度にはならないかもしれません。これも正常なマクロコントロールの結果です。

彼は、一部の外資企業の撤退も一部の局部あるいは一時的な異動投資にすぎないと述べました。