期間限定セールが非常に人気で、靴と服の業界在庫のかゆみを防ぎきれません。

＜p＞垂直電気商の終末論、全體の電気商業界が苦しんでいる時、唯品會というブランド特売専門のウェブサイトで、半年の間に株価は6倍になりました。2012年6.921億ドルの売上高で、20.7%の前年同期比の伸びを実現し、第1四半期の利益を実現しました。

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＜p＞このモデルは他の電気商にとってはいけませんか？4月に、凡客誠品のウェブサイトの一回と運動ブランドの李寧の期間限定特売はすでに率先して注目を集めました。

19元からの特売會は10時間以上で売り切れ、売り上げは數百萬円と判明した。

今日は一般のお客様の誠品を3000萬人の実際のお客様に、毎日の巨大な流量と伝統的な＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”＞服裝＜a＞＜a＞＜a href=“http:/www.91se91.com.com.com/”を皆さんに提供するのが得意です。

4月に泉州で開催された2013年第4回中國＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”靴＜a＞服飾業界電子ビジネスサミットの混雑會場で、晉江、泉州、石獅子から大量に來た伝統靴ブランドのメーカーに対して、陳年はこう言いました。

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＜p＞凡人が特売モードを明確に開くように、最近いくつかのプラットフォームが「特売」に対する渇望を大きくしました。天貓は2013年の重點戦略で「ブランド特売」を育成し、専屬流量と資源になります。さらにウルトラレスチャンネルの革新を加速させ、より低い減點で出撃します。全線3割引商品モードより低いです。集美優品の名品特売もバックグランドにドッキングし、動的に在庫調整します。協力ブランドは城內に入れなくてもいいです。

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＜p＞実は期間限定セールというモデルは新鮮なものではありません。アメリカのTJ MaxxとRoss、フランスのVente-prveeはすでに非常に成功したオンライン特売モデルです。

今の人気の背景には在庫があります。靴と服の業界がここ二年ほど大量の在庫危機とモデルによってもたらされた毛利誘惑に対して、みんなはむずむずし始めました。

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＜p＞かゆい＜p＞

＜p＞事実証明は確かにその通りです。

ある程度では、唯品會の今の成績を支えたのは、一つは伝統ブランドの大量の在庫、二つは期間限定の特売モードです。

唯品會が上記の二つの価値を証明した時、ビジネスレベルの誘惑から人の心が癢くなりました。みんながやりたいです。

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＜p＞言わざるを得ない外部環境はアパレル業界のここ二年の高在庫の現狀です。

2011、2012年に凡人が暴露した在庫問題によって、陳年は常に華南一帯に行って多くの伝統的な靴服ブランドを見させました。自分自身の解決方法を考える以外に、実は多くの大きなブランドメーカーがこの二年間で遭遇した在庫問題は凡人より大きいです。

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＜p＞華南地區では、大量の靴服の在庫が在庫を點検するためにキャッシュフローを得て、超低い価格でそれを整理しています。＜a href=“http://www.91se91.com/”targt=“_blank”服＜a＞12元一枚、Tシャツ5元。私が見た一番高いのは36元で販売しています。

ある業界関係者は記者に対し、在庫の前では多くのブランドの販売が値切る能力がないと言いました。

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＜p＞その中の矛盾はまた、多くの伝統ブランドが自分のブランドの獨立性と価値を維持したいと思っています。在庫がよく分からないので、大幅に値下げしません。

しかし、他の似たようなブランドが反対に操作する時に、普通のジョギング靴は消費者にとって価格性能比が高いほどいいです。300元の正商品はきっと100元の在庫品にシェアを圧迫されます。

「知っていますか？李寧は18億回で自分の在庫を買い戻すことで、多くの伝統的なブランドの商を觸発しました。みんなの心の中は五味雑陳と矛盾しています。」

彼は言った。

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＜p＞同時に、淘寶の上で絶えず誕生する“小さくて美しい”のブランドを洗って、自身の獨特な製品の設計によって、柔軟なルートと速い供給チェーン、生産を販売して、多くの売り盡くす率は80%を超えて、同様に大きいブランドの市場を押し出しています。

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＜p＞「安踏、強豪、九牧王などのボスから多くのことを學んだと思います。この勉強の過程で、最後に感じたのは、能力の限界を見て、できることがあって、できないことがあります。」

昔言った。

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＜p＞2012年末に、凡人が自身の在庫を処理する中で時間限定セールを発見したことは、実際にやってもいいです。特に構造マーケティング規模、技術及び十分な流量を持っている場合。

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＜p＞お客さんだけでなく、この市場を見て、もっと大きなライバルの天貓も大急ぎで舗裝しています。

天貓の2012年の全體の取引額は2000億元を超えて、貓の服裝の業界だけで700億元の販売額を上回って、1/3を占めます。

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＜p＞1日から、カンボジアの製衣及び製靴工の最低賃金は毎月61ドルから80ドル（健康補助金を含む）に引き上げられました。

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＜p＞カンボジアの現行最低賃金61ドルは2010年10月から発効しており、もとの規定で2014年まで維持すべきですが、現地の労働者の賃上げに対する訴求が激しくなり、2012年には121件のストが発生し、2011年の33件をはるかに上回っています。

カンボジア政府と労使雙方の代表は今年2月26日に交渉を開始しました。

社會福祉部は3月21日の通達で、最終的に最低賃金を80ドルに確定しました。

同通知によると、政府は政府、労働、資本三者の代表によって作業グループを設立することに同意し、その他の関係者と一緒に、毎年（及び実際に必要な場合）労働者の最低賃金の問題を討論する。

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＜p＞最低賃金は3割以上上昇しますが、一部の組合は受け入れられないと言っています。ストライキを組織して、100ドルを獲得すると言いました。

一方、カンボジア國家労働組合理事會とカンボジア製衣商會はこのほど、業界の発展を阻害し、雙方の利益を損なわないよう、労働者に平和的な交渉をするよう指導する覚書を締結しました。

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＜p＞第四回靴服業界電気商會議では、天貓の副総裁の少龍も服裝業界の端物と在庫に対する戦略を重點的に打ち出しました。

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＜p＞「多くの伝統ブランドが電子商取引をする現在の基本的な戦略は、新商品をラインの下に置いて販売し、季節の食品を天貓などのプラットフォームのルートに置いて、最後の商品になる時に下水道を探して消化し、資金を回収することです。」

彼は、これに対して2013年には、貓は全リンク戦略を発表します。その中には新しいプラットフォーム「ブランド特売」があります。

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＜p＞端數品と在庫は一つの商品チェーンの末端として、アリババの巨大な流量資源を背にして、層ごとに消化する。

具體的な戦略はブランドの特売プラットフォームが三つの重要な専屬を提供します。

＜p＞一つは専門チャンネルであり、特売入り口の資源は完全に獨立しています。ブランドメーカーはここで販売価格と情報は旗艦店に影響しますか？

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＜p＞第二は専屬流量で、少龍によると、貓は今年特に多くの資源を使ってブランドの特売チャンネルにあげています。

彼は言った。

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＜p＞三つ目は専屬サービスです。元々は天貓のプラットフォームの概念は商店が自分で商品を売りに來て店を開くことです。

特売部分はTP事業者を統合して全體関連サービスを提供し、寫真を撮ってから販売してもいいです。

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＜p＞唯品會のストレス？＜p＞

＜p＞それ以前から、唯品會モードは未來や天貓京東などのプラットフォームで、必ず一戦があると業界関係者が予測しています。

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＜p＞実は唯品會はすでに自分の敷居を作っています。

高在庫の差異化路線を借りて、その中の販売量は60%から70%まで二三線都市から來て、華南を高度に覆っています。

しかし、第二線都市の天貓京東を攻めると、その電商ルートが沈下するのは必然的な勢いであり、やはり遅かれ早かれ出會うだろう。

この點は唯品は當然予想されます。

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＜p＞今は思ったより早く見えます。

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＜p＞在來線の下で在庫を點検してきましたが、昔から在庫がなくなることはありません。

業界では、衣料品の新品はシーズン30%までの在庫が正常です。50%でも珍しくありません。

デパートの割引、山車、アウトレットの形はここから生まれました。

今はインターネットのルートが伝統的なルートに取って代わり、商業の構造を変えました。

唯品會のモデルは業界で見られた価値があります。

しかし、持続可能性がありますか？在庫の特売モデルは、確かに効率が高いです。

みんなが在庫を食べに來ると、押してきて素早く一つのパターンを潰しますか？

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＜p＞決算報告によると、2012年第4四半期において、唯品會の純売上は前年同期比18.8%増の2.996億ドルに達した。初めてシングル四半期の利益を実現し、純利益は630萬ドルであった。

伝統的な出身で、唯品會の創始者である沈亜氏によると、割引小売市場はこの上なく巨大で、2013年には中國全體の服裝販売は2萬元で、2016年には2.7兆元に戻る可能性があるという。

「実際には、このような在庫市場は永遠に存在しています。中國市場はアメリカの衣料品市場の在庫よりも高いと予想されています。20%で計算すると、中國全體の在庫は4000億元で、2016年は5000億元で、天井があると心配していません。」

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＜p＞唯品會のメリットをこう形容する人がいます。400萬人のアクティブユーザーが、彼らは非常に直接的にユーザーを刺激して消費しているところで非常によくできています。お客様の粘著性が高いです。

発売前に、唯品會は2009年から2011年までのリピーター數はそれぞれ1.4萬人、20萬人、90萬人で、アクティブな顧客數の36.8%と56.2%と60.6%を占め、それぞれ総注文量の66.2%と86.7%と91.9%を占めています。

発売後は、ユーザーの重複購入率も70%まで上昇します。

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＜p＞創始者は伝統靴業界に対して十分な背景と理解があります。

感電會の創始者の文祥微博によると、唯品會は毎日15萬枚で、凡人は毎日6萬枚です。

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＜p＞「唯品は量が強いので、代理販売を主とし、少量で買い切るので、サプライヤーとの交渉権が大きいです。」

広発証券の調査によると、具體的には2つの方法があります。一つはサプライヤーの定価で、會社がコミッションを受け取って、服裝は30%ぐらいで、2012年にアディダスを買って46%の粗利益率を上げました。もう一つは、サプライヤーが會社に決算価格を制定して、會社が自分で販売価格を決めて、粗利益率は空間を上げて、販売時間は5日間で、買い占めていくという概念があります。

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＜p＞しかし、大手が戦局に入っても、相変わらずのスピードを維持できるかどうかは疑問視されています。

「少し前に、唯品會が融資の増発を完了したばかりで、第四半期の財政報告の見栄えを排除しないのは、そのためであり、客単価も高い。

2013年第一四半期の株価は下落してから正常です。」

アナリストによると、神化しないでください。唯物會です。

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＜p＞3月に、唯品は24ドルの1株當たりの価格で720萬株のアメリカ預託株（ADS）を販売し、融資9192萬ドルを増発します。

そのうち7000萬ドルは會社の物流と倉庫センターの拡張と建設に使われ、1000萬ドルは會社のITシステム（移動技術の投入を含む）などの基礎投資に使われます。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」インターネット＜a＞の大手優勢は、電気商圏でも適用されます。

ネットの李建國記念日に自嘲して言います。「今の唯品會は3年前のネットの図書に対する態度と同じです。彼らは至るところ防備をしています。

でも、それは全部止められないことを知っています。」

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