モービル色紡績は「3分の1」戦略で逆流している

近日中に、モービル紡績対外的に発表された2013年第1四半期の財(cái)務(wù)報(bào)告によると、営業(yè)総収入は前年同期比23.05%増の15億8000萬元を?qū)g現(xiàn)した。同時(shí)に、上場企業(yè)の株主に帰屬する純利益も前年同期比25.21%上昇した。

世界経済の成長が減速し、紡績に服を著せる企業(yè)の在庫増加、アパレル消費(fèi)の減速、対外貿(mào)易の下落、綿価格の差、コスト負(fù)擔(dān)の加重などの多重圧力の下で、モービルはどのような能力で勢いに逆らって上昇したのか。

業(yè)界內(nèi)の専門家の分析によると、華孚色紡績の営業(yè)総収入と利益の上昇は近年、モデルチェンジとグレードアップ戦略を全面的に実施し、華孚ブランドを深く構(gòu)築し、ファストファッションを持続的にリードしていること、産業(yè)規(guī)模を拡大し、色紡績産業(yè)を大きくし、生産能力の配置を最適化する、市場ニーズを出発點(diǎn)とし、革新的な思考を十分に発揮し、差別化製品を開拓する、持続可能な発展戦略を?qū)g施する。

これまで、製品はグループの上層部からモービルのコア競爭力の體現(xiàn)と見なされてきたが、モービルブランドのコア展示でもある。近年、華孚色紡績は製品のシステム研究開発革新に力を入れ、ハイテク技術(shù)を利用してファッショントレンドをリードする製品を開発している。華孚が発売した2014春夏の流行製品は従來の8大製品シリーズに基づいて、紫外線防止機(jī)能製品、BCI環(huán)境保護(hù)友好製品、超柔軟高級綿製品、差別化ポリエステル繊維シミュレーションシリーズ製品、デザイナーシリーズ製品など、お客様を満足させる多くの新製品。その中でデザイナーシリーズの製品はデザイナーに無限の思いを殘し、生地に自然な生気と活力を與えている。

同時(shí)に、デザイナー製品シリーズは技術(shù)的により環(huán)境保護(hù)の要求に符合し、織物の流行と社會思潮の発展の緊密な結(jié)合を體現(xiàn)している。一方、1年2シーズンのモービル製品のトレンドカラーカードは、端末の選択比率が上昇し続けている。

新製品の開発に加えて、モービルは分散しているせんいせんしょく、繊維改質(zhì)処理、紡績の新技術(shù)においても顕著な成績を収めた。例えば、低溫染色技術(shù)、低溫石鹸洗浄技術(shù)、天然染料の散繊維染色技術(shù)の研究応用、綿繊維吸濕速乾処理技術(shù)、綿繊維の紫外線防止処理技術(shù)、ジェット渦紡績技術(shù)の導(dǎo)入を利用して綿、セルロース、ポリエステルなどの各種成分の色紡績製品を紡績する。省エネ染色技術(shù)の研究応用は、生産コストを大幅に削減し、社會資源を節(jié)約した、繊維改質(zhì)機(jī)能製品の研究及び新型紡績技術(shù)の研究応用は、色紡績高級製品の新分野を開拓し、製品付加価値を高め、より良い経済価値と社會価値を創(chuàng)造した。

また、一連の買収合併と統(tǒng)合により、華孚は浙江、江西、安徽、新疆の3つの生産プレートを保有し、東と西の総量の適合、差異の位置づけ、協(xié)調(diào)発展の地域構(gòu)造を形成した。資源要素の配置を最適化することによって、モービルは東中西部の三地資源の優(yōu)位性を十分に発揮し、専門化、精細(xì)化された分類生産とサービスを?qū)g施し、競爭力のある納期と規(guī)模調(diào)達(dá)能力をもたらす。

「華孚色紡績、ファストファッションの原動力」、自身のブランドの位置づけを絶えず明確にした上で、華孚は「ファストファッション」サプライチェーンの統(tǒng)合を推進(jìn)し、華孚ブランドと新型色紡績製品を持続的に顧客に普及させ、個(gè)性的な製品サービスを展開し、重點(diǎn)顧客との戦略的協(xié)力を推進(jìn)し、新製品を共同開発し、豊富である色紡績業(yè)界製品ラインは、同時(shí)に競爭力を高める。

過去の経営戦略と対応をまとめる國際紡績経済の動向を深く分析し、最近、モービルの孫偉挺理事長は將來の産業(yè)グレードアップ発展の3つの方向と1/3の戦略的重點(diǎn)を提案した：

第1の戦略方向と1/3は「上を目指す」であり、モービルは引き続き産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)し、自身のブランドを育成しなければならない。最近、企業(yè)は國際的に競爭目標(biāo)をさらにロックし、世界の資源を統(tǒng)合し、より大きなカテゴリーでのモービルの向上を?qū)g現(xiàn)する必要がある。

第2の戦略方向と1/3は「奧へ」であり、中西部への移転のペースを拡大するとともに、生産?販売の地域化を?qū)g現(xiàn)し、コストを削減するよう努力する。企業(yè)は産業(yè)移転に力を入れ、合理的な計(jì)畫をしっかりと行い、産業(yè)のグレードアップと産業(yè)移転を同時(shí)に重視し、良質(zhì)な資源を利用し、製品の品質(zhì)を高め、要素コストを下げることを?qū)g現(xiàn)する。

第3の戦略方向と1/3は「外へ歩む」であり、適切な條件の下で、モービルは國內(nèi)外の2種類の資源、2つの市場をうまく利用し、上下流のサプライチェーン協(xié)力を強(qiáng)化し、國際化人材の育成を重視し、管理輸出を?qū)g現(xiàn)する。