舒朗呉建民の婦人服の王國

＜p＞當時中國人民大學の國民経済計畫學科に進學した優秀生で、今の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp＞山東舒朗＜a＞アパレル株式會社の社長で、“大髭”と呼ばれる呉健民はファッション業界では獨特の風雲児と言える。

深セン、広州の婦人服が國內市場の半分を占めている大きな背景の下で、舒朗は獨秀で、誇りに群雄に位置しています。

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＜p style=「TEXT-ALIGN：センター」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/20305/17/201305113834_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞山東舒朗服飾董事長呉健民の目の中のキーワード＜/p＞

＜p＞周りの人たちは＜a href=“http://www.91se91.com/pioneer/”をよく見ます。その理由は簡単です。実務、徹底、思考を誘発します。

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＜p＞＜strong＞世論：業界のプラスパワーを伝える必要がある＜strong＞＜p＞

＜p＞今年からアパレル企業の敷居が高くなり、特に外國貿易企業。

國內需要の減速と人件費の上昇により、一部の企業は工場をコストの低い中國中西部や東南アジアなどに移転させる。

東南アジア市場の人的資本は國內の1/3～1/5であり、インフラは國內に相當するため、舒朗は今年も東南アジアに工場を置くことを考えています。

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＜p＞それでも服裝業界は國民経済の基幹産業、ファッション産業であり、社會各界の支援、特に金融機関を得るべきである。

しかし、政策の方向性、メディアの世論によって、金融機関が服裝の外國貿易企業に対する理解が狹くなり、政府、金融機関が経済の成長速度の減速など多くの要因を総合的に考慮した上で、服裝をリスク業界に組み入れ、対外貿易型企業は単なる労働力輸出であり、生産のは低付加価値製品であると考えています。

実は、外國貿易から國內販売に変わる企業のサービス範囲はブランド、サービス理念の輸出入を含みます。

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＜p＞＜strong＞在庫：売り手市場ですか？それとも買い手市場ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞2001年前後には、アパレル市場が売り手市場から買い手市場に転換し、企業の利益が薄まった。

同時に、アパレル業界も一連の挑戦に直面し始めました。既存の注文によって生産計畫のモデルが直ちに市場の需要を満足できなくなり、アパレルメーカーの生産能力が過剰になり、在庫が溜まるなどの問題を引き起こしました。

このほか、在庫と物流コストの圧力がはっきりしています。企業は市場ニーズに対する洞察力と迅速な反応能力が不足しています。

2008年の世界経済危機は在庫問題をすっかり暴露しています。特に現在の中國の服裝産業の生産能力は全體的に過剰な傾向を呈しています。在庫はすでに業界の普遍的な現象です。

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＜p＞しかし在庫といえば、やはり在庫回転率です。

在庫回転率は企業の一定期間の売上原価と平均在庫殘高の比率です。

棚卸資産回転率指標の善し悪しは企業の棚卸資産管理水準の高低を反映しており、企業の短期債務返済能力に影響を及ぼし、企業全體の管理の重要な內容である。

一般的に、在庫回転速度が速いほど、在庫の占用レベルが低くなり、流動性が強いほど、在庫が現金または売掛金に転換するスピードが速くなります。

したがって、在庫回転率を高めることは企業の現金化能力を高めることができる。

在庫回転率に対しては、絶対的な評価基準がない。

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＜p＞＜strong＞上場：企業の健康狀況を市場で解読する＜strong＞＜p＞

＜p＞中國証券市場は承認制で、歐米は屆出制です。

市場のものは市場に帰屬して、審査許可制を変えて記録に載せる制にするべきで、市場にどれらの企業を選んで投資に値しますか？

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＜p＞政府の有形な手はなるべく巻き込まないようにして、企業の健康狀況を市場で解読するべきです。

中國証券市場の発展の初期にIPO審査制度を実施したのは、國有企業の融資、制度転換を助けるためであり、やむを得ない選択である。

今、中央企業の多くはすでに上場を実現しました。しかも、収益力は驚くべきもので、IPO審査制度を維持する理由はもうないようです。

民間企業の上場融資を奨勵し、海外市場でも融資できるようにしなければならない。証券監督會が現在やっているのではなく、各級政府から上場條件に合致する企業を見つけて、上場材料を集めて上場する。

上場企業の列に入ると海外融資のルートを選ぶのは難しいです。

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＜p＞＜strong＞エレクトビジネス：伝統ビジネスの有益補足＜/strong＞＜p＞

＜p＞情報時代が到來するにつれて、電気商という新しいモデルが臺頭してきました。これは転覆ではなく、伝統的なビジネスシステムに有益な補充です。

エレクトビジネスの販売はデパートや卸売市場などの伝統的な小売業の販売から切り離されます。

しかし、模造、低ランクの製品は電気屋にあふれ、電気商の製品に集約される現在の態勢です。

また、電気事業者は大手企業、例えばアリババ、京東商店の獨占によって、産業チェーンの中の各環節が有効に割り當てられています。

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＜p＞モバイルe-コマースは決して伝統的なe-コマースを変革するのではなく、新しいタイプのe-コマース方式であり、移動無線ネットワークの利點を利用して、伝統的なe-コマースに有益な補充である。

新しい通路はエレクトビジネスプラットフォームが複雑で、所有権と経営権の分離などの取引方式の問題を解決しました。

スマートフォンの普及に伴い、モバイルe-コマースはモバイル通信設備を通じて攜帯電話で買い物をし、お客様に買い物の便利さを満喫させることができます。これは伝統的なe-コマースの拡大と拡張であり、e-コマースの將來の発展傾向です。

しかし、製品そのものの特徴のため、モバイルe-コマースは製品の監視を行うのが難しいです。

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＜p＞＜strong＞マーケティング：土地に応じたブランド戦略＜strong＞＜p＞

＜p＞衣料品は生命期間があり、伝統的な製品は壽命が長いです。

快適なチームの秩序ある発展は製品の秩序ある発展の必要條件である。

思想が束縛された後、製品は淘汰されやすいです。

服の生産過程で、応用理念の更新が発展に適応できます。ブランドの基本的な特徴は一貫しています。

この點は舒朗のマルチブランド戦略の中で體現されています。

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＜p＞“＜a href=”http://www.91se91.com/news/indexuh.asp＞日光女性、舒朗人生＜a＞＞、舒朗は優良品質とサービスで、積極的な企業文化理念を持って、舒朗傘下の各ブランドに獨特な內包を與えられ、それぞれのブランド言語で婦人服のブランドを解釈し、獨自のスタイルを確立する。

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＜p＞同時に、舒朗は積極的に発展を促して、自主ブランドを創造したいと思います。そして、能力があり、條件があり、自主ブランドを創造する周辺企業は、自主的にブランドを革新して、自分に合う高付加価値を探しています。

これらの企業は徐々に自主的にイノベーションの過程に向かっており、他人のためにカードを貼って加工するだけの低付加価値の苦境を脫し、良性発展の喜ばしい局面を形成している。

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＜p＞＜strong＞人材：人材育成は戦爭＜strong＞＜p＞です。

＜p＞人材育成は戦爭であって、一蹴したものではない。

生まれてすぐトップの人材になる人はいません。トップの人材の発展、成長には適切な外部環境が必要です。

人々は人材の特徴に対して弁証法的に見なければならず，一定不変のものではない。

一蕓に秀でた人を人材と見なすことは、人材の幅を広げることである。

更に主要なのは、私達は人材競爭の時代にあって、社會は多くの人材を必要として、少數の人材ではありません。

どのような人材にも一定の時代性があり、企業の持続的な革新には新鮮な血液が必要です。國際化企業には國際的な人材が必要です。

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＜p＞お互いに見ている人が一緒にいると、人材の役割が発揮されます。

チームはみんなで協力して組織しています。歴史のある時期に、みんなが必要な利益団體を取ります。

企業の中で、みんなはすべて各自の観點があって、もっと良く共通點を求めて異なることを保存するため、理念、観點を出してもよくて、共に改善して実現します。

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＜p＞＜strong＞引き継ぎ：まず意思のある「服二世」＜/strong＞＜p＞を伝えます。

＜p＞服二代は中國の改革開放に伴い成長した世代で、改革開放の成果とも言える付屬品です。

青春はまだ若いですが、これからの10年間、親たちが老いていくにつれて、多くの人が次々に引き継ぎ、主流の商業社會の支えになります。

富を受け継ぎ、自由に支配できるとしても、それは富を使うだけで、富を作ることができません。

富の伝承は容易であるが、どの國でも企業家は希少な資源である。

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＜p＞引き継ぎは、お金だけでなく企業が引き継ぐべきです。

お金を受け取っただけで、お金はすぐなくなります。

中國のことわざに「富めども三代」というのがあります。

良い企業を接収して、一つの人事が解決することができるのではありませんて、よくないことをやると企業に壊滅の災難を持ってきます。

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＜p＞創業型アパレル企業の中で、大株主の子供が優秀で、あなたのクラスを迎えたいなら、まず子供の後継を考えます。

しかし、子供の後継者にしても、プロのマネージャーにしても、より良い會社統治構造を持つために、この二つの選択は衝突しません。

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＜p＞それぞれの位置付けが違っています。段階的な成功を見て、自分の人生の輝きだと思っている人もいます。段階的な成功はさらなる成功をもたらすと感じていますが、一番根本的な問題を忘れてしまいました。人の命は限られています。仕事ができる命はもっと限られています。

できるだけ自分の限られた事業生命の中で、企業を健全な発展軌道に乗せ、秩序ある中で発展し続けることは、企業家としての責任だと思います。

このように企業を発展の過程の中でならせて、後から來る者にいくつか模範の力を提供して、彼らに私達の肩の上で更に多くの企業と人類社會に対して意義がある事をしてきます。

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