靴業「武當派」康奈グループ

カンナは専門店をフランスパリの繁華街にオープンしました。

_7月初めの天気はもう暑くなりました。気溫は37度に達しました。窓の外で蟬の聲がします。

ドアを押して鄭秀康のオフィスに入る時、彼はテーブルにもたれて、両足がかすかに曲がっています。一心不亂に「康奈集団戦略計畫図」を見ています。

正面には、創業28年のマーク、康奈ブランドのハイテンションな「老頭」があります。

窓から遠くを眺めると、南側の工場の真っ白な壁に、カンナの企業格言が高く掲げられています。

実務的で控えめな鄭秀康は、高くて、言いふらす人の顔寫真の商標と、鄭秀康のこの中國の靴の王の身で、矛盾の中の統一を見つけました。

鄭秀康さんは「練習」と頭をもたげて道を探している間に、28年の変化を悟り、収穫したと告白しました。

健康的に発展します。

「けいこ」の発展史に沒頭した私たちのインタビューは、比喩から始まったものです。

中國の都市活力研究グループが編纂した『溫州の性格』の中で、鄭秀康の康奈グループは靴業の中の「武當派」にたとえられています。本の中でこう書いています。

鄭秀康さんはにこりとしています。彼がこのような評価を認めていることが分かります。

33歳の「高齢」から學徒になった日から、鄭秀康は「けいこ」に沒頭していることを認めたからです。

1979年9月28日、鄭秀康は今でもはっきりと覚えています。

彼は45日間で他の人が3年間しか習得できない製靴技術を習得したので、その日に試して最初の靴を作ってみました。

彼が縫製した最初の完成品の靴は市場の価格より2元も高いです。

「私たち夫婦はベッドの前のわずか3平方メートルの天地を利用して、起業を始めました。

創業當初は毎日16時間働いていましたが、休日はほとんどありませんでした。

一日に3足の計算をすれば、一日に十數元ぐらい儲けられます。一ヶ月で數百元です。

彼は勤勉で、仕事に沒頭する習慣が今日まで殘っています。

私は會社に來さえすれば、朝8時前に來ます。

広いオフィスで、柔らかい快適なソファに座って、鄭秀康さんは「仕事に沒頭する」と自分の創業の道を表現しました。

1985年、國家は個人経営者の工場設立を許可する書類を午前中に伝えました。午後、鄭秀康さんは鴻盛皮靴工場を登録しました。鴻盛ブランドを登録しました。

企業の発展が盛んになるにつれて、鄭秀康は「訓練」に沒頭し、中身はどんどん拡大しています。

彼は品質を守ることに沒頭している。

1989年春、彼は靴工場を萬里の長城靴會社に改名しました。

彼は従業員全員に「品質を修造した萬里の長城、信用のある萬里の長城」を高らかに提案しました。

品質が優れているからこそ、康奈は第一回の中國十大靴王を摘み取ったのです。

彼は技術の革新に沒頭している。

1990年、彼は120萬元を投じて技術改造を行い、溫州製靴業の第一條のゴム流し線の導入に成功しました。これは當時の一部の人に「自分で死に道を探す」という行為をされて、溫州靴業の大きな突破の発展座標になりました。

彼はブランドの向上に沒頭している。

ずっと以來、鄭秀康はブランドの向上に関心を持っています。1999年に溫州靴業の第一號「中國有名商標」を獲得しました。2004年に60ドルの価格でこれまでの広州交易會の國內靴輸出単価の一番高いものを作りました。

頭を埋めて、実力で話をしたり、技術で食事をしたりして、康奈靴業の「金科玉律」になります。

中國軽工業連合會の潘蕾副會長はこう評価している。

もし鄭秀康さんがいないなら、溫州靴の技術革新は少なくとも三年から五年ぐらい遅れます。

まさに1筋の労働力によって、鄭秀康と康奈は溫州制靴業の次から次へと栄譽を勝ち取りました。第1個の中國靴業の大王、第1個の中國本物の靴の王、第1枚の中國の有名な商標、第1個の全國品質賞…

「康奈」の二文字が寓意しているように、健康的に発展していくということです。

方向が正しいです。道が遠くても大丈夫です。

頭をもたげて新たな発展戦略を探します。

鄭秀康は彼のこの言葉を実踐し続けています。

鄭秀康さんは初めて全力を盡くして方向を探しました。1987年です。

その年の8月8日、杭州武林広場は溫州の粗悪な靴を焼き払って、ほとんどすべての溫州の靴工場を谷底に入ります。

生存か破滅か、これは問題です。

鄭秀康さんはハムレットのこの言葉を借りました。

苦境に直面して、鄭秀康は頭をもたげて道を探し始めました。

上海では、彼はあちこち人に頼んで、上海皮靴研究所で勉強しています。

東莞で、彼は溫州の農民を探して案內して、臺灣の資本の靴の企業まで見學します。

1989年、彼はまた世界の靴の都として知られるイタリアに來ました。腕の良い靴を見て、ラインの上で製造しました。彼は夢中になりました。

頭をもたげて道を探して、鄭秀康は溫州の靴の開きを見て、溫州の靴のアップグレードが世代を変えて、急速に発展する望みをも見ました。

そこで、鄭秀康はまた興奮に近い情熱で康奈の「革新に沒頭する」式のテークオフを始めました。卸売り市場から撤退し、チェーンブランドの専売の道を歩みます。イタリアのデザイナーを導入して、世界の靴業界のファッションの潮流を追いかけます。世界の権威ある靴類研究機構に參加して、自主的な知的財産権を持つシリーズの快適靴を発売します。

鄭秀康の第二回の頭をもたげて方向の動力を探して、中國がWTOに加入する足どりに伴って來ます。

當時は「オオカミが來た」という聲が業界にこだましたが、鄭秀康氏はその中からチャンスを見つけました。中國の靴業界はなぜブランドを海外に輸出しないのですか？

「中國の靴にもブランドがあるとは信じられない外國人がいます。」

しかし、鄭秀康さんは自分の方向を確認しました。

2001年、彼は大膽に世界の最も有名なファッションの都パリまで専門店をオープンして、また店を中華街からパリの最もにぎやかな商店街まで開けました。

経済日報は「カンナブランドはフランスのパリで鳴り響いている」と特集記事を発表した。

鄭秀康さんは「カンナは自分を外に出させるだけでなく、もっと多くの中國企業が出て行くことを望んでいます。このようにしてこそ、中國ブランドが國際的に鳴り響くことができます。中國人は本當に世界で頭を上げることができます。」

フランスに進出し、アメリカに上陸し、イタリアを拠點に7年間、鄭秀康は歐米など十數カ國で200以上の専門店を開いています。

2006年、カンナはロシア極東地區に國家初の経済貿易協力區を設立し、より多くの中國企業を國際競爭と協力に參加させました。

國際市場拡張戦略を選ぶ上で、鄭秀康は力に応じて行動しながら、一歩一歩前進しています。

鄭秀康を解読して沒頭と頭の間で頭をもたげるのは一種の精神で、楽観を信じて、希望をまき散らす精神です。沒頭するのも一種の精神です。

鄭秀康さんの28年は、頭を上げている間と沒頭している間にずっと前に進んでいます。

鄭秀康氏は、発展の過程で頭を上げるたびに、康奈に今後の発展方向をはっきり見させたと言います。

鄭秀康さんにお聞きしたいのですが、頭と頭の中の関係はどうやって処理しますか？

頭をもたげて、まず沒頭します。

鄭秀康さんの答えは簡単で、意外です。

収穫するためには、まず支払うべきだと彼は説明しました。遠路を行くには、まず腳力を鍛える必要があります。

溫州の靴はかつて経験したことがある2つの火に感謝するべきです。武林門の大火とスペインの大火。

この二つの火は発展の勢いを見せてくれました。前者は品質意識を燃やして、後者はブランド意識を燃やしました。

鄭秀康は「三つの一番」を使って自分を解読したことがあります。

「一生の中で一番好きな行動は思考です。

もし思考がないならば、その年私は努力して自分の運命を変えることができなくて、自分の所を盡くして溫州の靴の正式な名前になることはできません。

彼は仕事を楽しみにしています。80歳を過ぎても楽しく働いています。

私は自分の最大の努力を盡くして彼に學びます。

先を行って身を処して、誠実と信用の経営の道を歩いて、ようやく百年の老舗をオープンすることができます。」

この「三つの一番」は、鄭秀康が頭をもたげたり関係に沒頭したりした原因かもしれません。

鄭秀康のオフィスでは、テーブルの前の壁に近い木製の地球儀が注目されています。

インタビューを受ける時、興奮しているところを話すと、鄭秀康さんは頭を上げて、彼の力強い手でこの地球儀を回して、彼の言ったところを探します。

「仕上げの靴は私の一生の追求です。カンナは永遠のコンプレックスです。世界に知られています。」

これはまさに鄭秀康のやるべきことです。

これも彼の胸と雄心の証です。