青島最大運動靴製造基地昌新靴業(yè)

青島昌新靴業(yè)有限公司は韓國大新取引株式會社が420萬ドルを投資して設立したナイキ運動靴の定點生産企業(yè)で、十年余りの発展を経て、現(xiàn)在この會社はすでに投資総額が6000萬ドルに達した青島地區(qū)最大のスニーカー製造拠點を形成しています。労働集約型企業(yè)として、昌新會社は発展の中で人間本位を堅持し、従業(yè)員の利益を確実に維持し、従業(yè)員の成長を重視し、調(diào)和のとれた安定した労使関係を構(gòu)築し、企業(yè)と従業(yè)員の互恵ウィンウィンを?qū)g現(xiàn)しました。2007年に同社は売上高9億元、輸出外貨獲得1.25億ドル、稅収1382萬元を?qū)g現(xiàn)した。昌新では、黨支部が各種活動を展開し、企業(yè)の韓國管理者はいつも積極的に「列席」を要求し、特別資金を出して黨支部の活動を支持します。黨支部は定期的に黨員を組織し、黨員獻策、黨員技術(shù)闘技、黨員安全生産競爭、黨員科學技術(shù)知識競爭、黨員模範崗、黨員奉獻日などの活動を展開し、外資企業(yè)の発展と経済効果の向上をある程度推進した。一回、外國からの金型の輸入が三ヶ月も遅れましたので、生産の進捗に深刻な影響を與えました。黨支部は黨員の先頭に立ち、全従業(yè)員の中で「大干紅10月」労働競爭を展開し、當月の生産高は32.3萬組に達し、史上最高記録を更新し、期限どおりに納品することを保証しました。黨員は生産経営の中で、真っ先に、突撃する前に、外商の心の中で硬いイメージを確立しました。そこで、會社は毎年重用していくつかの仕事の際立っている黨員を抜擢して、今90%の黨員はこの會社で各級の管理職を擔當しています。労資紛爭は往々にして外資企業(yè)の不安定を引き起こす重要な要素である。このために、昌新會社は企業(yè)の安定した大局から出発して、苦衷上の相談室を創(chuàng)立して、直ちに従業(yè)員の意見と提案を理解して、従業(yè)員の思想の動態(tài)を把握して、工夫を凝らして従業(yè)員の実際的な困難を解決して、効果的に企業(yè)と従業(yè)員の正面の衝突を免れました。相談室で相談したり、苦情を訴えたり、提案したりすることであれば、やりやすいことでも、難しいことでも、一つ一つ調(diào)べてみます。一時期従業(yè)員は車の紛失問題が頻繁に発生したと反映しています。會社は非常に重視して、直ちに労働組合部門を組織して調(diào)査を行い、そして詳しい解決案を書いて社長の事務室に報告しました。この後、同社は各従業(yè)員の車両に専用の警備員を三交代で車を見に派遣し、従業(yè)員の切実な利益を確実に保障しました。給料福利、労働保護、社會保険などの面で、昌新會社は國家の関連法律法規(guī)を厳格に守り、従業(yè)員の合法的権益を確実に守ります。この會社は都市戸籍の従業(yè)員のために全部養(yǎng)老、醫(yī)療、労災、出産、失業(yè)の5項の保険を取り扱いました。農(nóng)村戸籍の従業(yè)員のために養(yǎng)老保険と労災保険に加入しました。會社は2003年から年間休暇制度を?qū)g施しています。會社で一年以上働いている社員は皆年休を享受できます。毎年年末に昌新會社は一部の資金を出して、困難な従業(yè)員を訪ねて慰問金と米、麺、油などの慰問品を送ります。2007年に同社は困難戸48社を訪問し、慰問金16萬元を送った。昌新會社は至る所に従業(yè)員を元にして、従業(yè)員の利益を第一に置いて、企業(yè)の発展のために調(diào)和がとれて安定した內(nèi)部環(huán)境を作りました。昌新會社は従業(yè)員1萬人余りがいます。従業(yè)員の全體的な素質(zhì)を高めるために、昌新會社は従業(yè)員の権益を保障すると同時に、従業(yè)員の個人価値を高めるために、學習の機會を創(chuàng)造します。1998年青島昌新靴業(yè)有限公司は30萬元を投資して青島昌新ナイキ社員學校を設立しました。これは山東省の第一の國家が學歴を認め、外國投資家によって設立された社員學校です。會社は膠州の各學校から経験のある優(yōu)秀な教師を特別招聘して授業(yè)を受けるだけではなく、奨勵制度を?qū)g施して、皆勤人員に対して毎月皆勤賞を支給し、毎學期優(yōu)秀な學生を選出して表彰し、従業(yè)員の學習意欲を大いに高めました。今まで2000近くの従業(yè)員が學歴教育を完成しました。會社は社員の育成を重視していますが、管理職の管理技能を絶えず高めて、新しい狀況の下での管理の仕事に適応します。2006年に會社は重金屬を惜しまず、専門家を派遣して國際研修師に擔當された管理技能訓練班に參加させ、會社の実際のバッチと結(jié)合して管理層を訓練し、人間化した管理理念を使って従業(yè)員を激勵し、従業(yè)員の生産意欲を引き出すことを強調(diào)しました。昌新會社は絶えず発展して強大になると同時に、社會にも積極的に報いて、慈善事業(yè)のために積極的な貢獻をしました。1999年以來、同社は障害者の流出ラインを設立し、社會に向けて障害者を募集し、上級の聾唖教師を配置しています。現(xiàn)在、會社には障害者従業(yè)員が60人以上います。2001年6月、同社はまた35萬元を投資して、市の経済技術(shù)開発區(qū)に6つの村を合併する3つの小學校に「開発區(qū)昌新小學校」を設立し、學齢児童に優(yōu)れた學習條件を作り出しました。2004年には膠州市慈善総會に10萬元を寄付し、2005年には雲(yún)渓慈善分會に10萬元を寄付した。2007年にまた新しい農(nóng)村建設のために8萬元寄付します。