「パクリ」専門家アディ王の舊ブランド品が4年以內(nèi)に完成

泉州三線スポーツブランドの中の「パクリ」の専門家とも言える。同社の製品は明らかに國內(nèi)の3、4線都市に位置する草の根の人々を確定し、製品の価格は1足あたり100元から300元以上である。ナイキ、アディダスなどの多國籍大手が500元の定価にこだわるのに比べ、アディ王の定価優(yōu)位性はかなり明らかだ。

加えて、アディ王は権力者をからかうスローガンで若い世代を引きつけ、「アディを買うことができなければ、足の下に踏みつける」。このすべてはアディ王を二三線都市でかなり食べさせた。2012年、アディ王の全國店舗は3000店近くになった。アディ王社の売上高は3億～4億元、利益は1億元前後に達している。

商標紛爭の後、アディ王は再スタートする。アディ王スポーツはこのほど、代理店と加盟店に「商標及び企業(yè)名の規(guī)範(fàn)使用に関する通知」（以下「通知」）を発行した。同「通知」によると、同日から新製品、新広告宣伝物、新印刷物、新店舗の內(nèi)裝におけるアディ王三角標LOGO、「アディ王」中國語商標及び関連組合商標の使用を停止する。

アディ王スポーツはまた、代理店にこれまでの在庫品と関連セットを2017年4月6日までに販売するよう求め、これまで存在していた店舗改裝は、代理店契約及び加盟契約期間の規(guī)定に基づいて2017年4月6日まで継続的に使用することができる。つまり、アディ王スポーツの在庫商品はまだ4年近くの販売緩衝期がある。

崇栄街華珠靴業(yè)の入り口の外には、「『傾新、渠勝』adivon 2013/14冬春注文が円満に成功することを祈る」という橫斷幕がある。傾新、渠勝、これは商標紛爭後のアディ王が自分に與えたすばらしい期待である。しかし現(xiàn)実は殘酷で、スポーツ大手のルートは沈み、三四線靴ブランド市場はすでに「紅海」となっており、パクリだけでは、山王たちはもう一面の天を混同するのは難しい。

このケースについて、ブランドアナリストの李光斗氏は、アディ王は當(dāng)初アディダスの知名度を借りて拡張しようとしていたと述べた。これが國內(nèi)企業(yè)の慣用的な「借勢法」だが、成長が強いと気まずい目に遭うことが多い。だから企業(yè)がブランドを設(shè)立する前には、長期的な視點を持たなければならない。國內(nèi)ブランドは商標登録をする際には、將來的には成長し、將來的には國の門を出なければならず、門を閉めてブランドを作ることはできないことを考慮しなければならない。