NE?TIGER張志峰：裁縫店から國際的な贅沢ブランドを作ります。

＜p＞最初の裁縫から今までの「中國贅沢品第一人者」は、張志峰が48年間使っています。

2012年9月8日、お気に入りのファッションサミットがミラノのコロレチ宮で開催され、中にはD&G、Zegna、GUCCI、PRADAなどの國際高級品ブランドがたくさんあります。

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＜p＞NE?TIGERに比べ、張志峰は「東北虎」という名前が好きです。

「子供の頃、いたずらをしていたので、『虎ちゃん』というニックネームがありましたが、東北で生まれたので、私のブランドを『東北虎』と名付けました。

NはNoble（気高い）、EはElegant（優雅）を表します。」

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＜p＞張志峰は現在、NE?TIGERの創始者兼蕓術総監督だけでなく、アジアファッション連合會中國會長団連合會長、中國流行色協會副會長でもあります。

続いて北京に七軒目の店舗をオープンする予定で、NE?TIGERの今後の発展を推進するために、投資家との交渉も進めています。

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＜p＞仕立屋さんの一樽目の金＜p＞

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＜p＞お金を節約するために往復します。いつも立ち席の切符を買います。5、6年間、寢臺の長さは分かりません。

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＜p＞1980年代初め、張志峰の家に家を建てて他人に何千円を借りて、できるだけ早く借金を返すために、18歳の彼は就職の考えを芽生えました。

そこで、1982年に張志峰はアムール川で裁縫店を開きました。家族を養うためだけに生活していますが、これは間違いなく彼の創業の扉を開けました。

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＜p＞ズボンを裁斷して1元で服を2元で作ると、毎日毎日毎日毎日のように晝間に仕事に出て、夜に作って、張志峰の小さな商売が盛んに行われていました。

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＜p＞「初めての遠出は上海に布地を買いに行きました。上海の布地がいいですね。全部の家は硬貨を含めて全部で820元です。

お金を節約して往復するために、ずっと立ち席の切符を買っています。五六年間、寢臺の長さはどうなっているか分かりません。

張志峰は回想して言います。

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＜p＞彼の裁縫店はアムール川の牡丹江の近くにあります。牡丹江の下の綏芬河は前のソビエト連邦と境を接しています。

張志峰さんは記者にこう言いました。

最初は家族の手伝いでしたが、思い切ってアパレル工場を請け負って、1984年までの従業員數は300人ぐらいです。

その時は普通お客さんが模様を持ってきます。私達が作って、デザイン自體に対して要求が低いです。

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＜p＞「人生の第一弾のお金をもらったのは1985年です。

その時は毎月1000元稼げるので、萬元の大金持ちになりました。暮らし向きも豊かになりました。

彼はやや得意げで、幸せそうに記者に言いました。

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＜p＞米ソを転々として中國に帰る＜p＞

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＜p＞二回の大きな損失により、張志峰は一つの道理を悟った。「卵を一つのかごに入れてはいけない」。

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＜p＞1985年の末から、張志峰はロシア、ヨーロッパ、アメリカに行く回數がだんだん増えてきました。アメリカ百貨店が持っている服のデザインを見て、視野が広がりました。

もとはデザインと色の面でずっと大きい制限性が存在していましたが、1987年にアメリカから帰ってきてから、襟だけで百種類以上のデザインができます。もしお客さんが5種類必要なら、彼はお客さんに20セットを設計してくれます。選択にお任せします。

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＜p＞この時、張志峰は前のソビエト連邦で大量注文生産の大得意先がかなりありますが、國境貿易は服裝だけでなく、食品、魔法瓶、木材、銅、鋼などの物品も大量に交換しなければならないので、張志峰の経営業務も兼備しています。

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＜p＞すべてが昇天した時、1991年ソビエト連邦は解體されました。

やむをえない中で、彼はホテル、家、倉庫、オフィスビルを転売しました。

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＜p＞ソビエト連邦の商売損失は甚大で、彼をアメリカ市場に転向させ、依然として貿易をしている。

この時、彼の服裝の店は正式に“東北虎”から“NE？TIGER”に改名します。

1997年までに、張志峰はすでに16業種（アパレル業、百貨店、ホテル業、広告會社、商業不動産など）に進出し、従業員は8000人に達しました。

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＜p＞彼は記者に対して、「1997年は私の転換點であり、仕立屋を始めたのは家族を養うためであり、その後は國境貿易をしても何のお金を稼いでいますか？1997年以降は経済的な実力があり、私の人生の目標もはっきり見えてきました。全身服作りに復帰しました」と話しました。

しかし2001年の「911」事件は、張志峰が10年間にわたって開発したアメリカ市場を破壊した。

アメリカの経済は低迷しています。アメリカのお客様からの注文は全部お支払いしました。

その年、張志峰の帳簿損失は4000萬元になりました。

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＜p＞二回の大きな損失により、張志峰は一つの道理を悟った。「卵を一つのかごに入れてはいけない」。

彼は記者に対して、「以前は大きな取引先だけを迎えていました。3つの大取引先で十分でした。（アメリカ、フランス、イタリア）大得意先は同じデザインに対して500-100件を必要としています。これで大量生産ができます。利益は低いですが、生産量は高いです。

年間平均生産量は8萬件です。

2001年以降、私は前の2回の教訓を汲み取り、いくつかの小さなお客様と接觸し始めました。今は約100人のお客様がいます。お客様は分散していますが、リスクに対する抵抗力と柔軟性を大いに強化しました。

毛皮、イブニングドレスのドレスはそれぞれ1000種類ぐらいのデザインをしていますが、年間平均生産量は前の四分の一だけです。

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＜p＞このように張志峰が彼のチームを率いて中國に転戦し、「稀少かつ精緻」な市場戦略を開始した。

この時の彼はデザインにはもう余裕があります。

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＜p＞年高定1000セット＜/p＞

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＜p＞シルクは6-8ヶ月、雲錦は3-4ヶ月必要で、刺繍は1-2ヶ月必要です。

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＜p＞2002年、張志峰はヨーロッパで業界內のデザイナーと友達を食事に招待しました。フランス人は彼に言いました。「あなた達の中國人はそんなにお金持ちで、時計を買うと三つしかないのに、なぜ結婚する時はウエディングドレスを買わずに借りるのですか？」

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＜p＞この問題は深く張志峰を刺しました。その後、彼はこの現象について専門的に調査しました。

その后、最初は臺灣人が中國で影樓を作ったのです。ウェディングドレスを著たのはウェディングベールの撮影から始まりました。

データの調査によると、99%の人はレンタル方式を採用しています。

しかし、國內外においても、一つの服を著て祖母や母を著るという習慣があります。これは愛の伝承です。

そこで、2005年には、NE?TIGERが「愛」という名の結婚披露宴を行いました。

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＜p＞ウエディングドレスを整理した後、2006年、張志峰は中國式のウェディングドレスを研究し、尊重し始めました。ドレスの大結婚、大典、大禮を研究しています。ウェディングドレスはその中の一部だけで、華服の一部です。それから華服の文化を整理しました。

NE?TIGERはついに自分の魂を見つけました。「伝統文化の守護者と伝承者」です。

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＜p＞今、NE?TIGERの高定華服は中國を代表してファッションサミットの國際高級品ステージに上がっていますが、これらはテーブルの上のフランス人の疑問文から來ています。

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＜p＞張志峰によると、NE?TIGERは毎年800-1000セットの高さをコントロールしています。

現在までに、NE?TIGER傘下には全部で6店舗があり、北京、上海、ハルピン、青島に分布しています。

多くの店舗はできませんが、北京に800平米以上の旗艦店を開く予定です。

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＜p＞服裝の製作について、張志峰さんは記者に言いました。

消費した人力と精力は十分に高価なものになります。」

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＜p＞會社の経営データについて、張志峰はこれまで明らかにしたことがないと述べたが、彼は記者に「今年の売上高は2011年より10%伸びた。

もう一つのデータをあげます。青島は私の本籍ですから、以前はサンシャイン百貨の80平方メートルの店で、年間の売り上げは600萬-700萬です。

今年の10月初め、700平方メートル以上の新しい店が80平方メートルの店に取って代わって、開業二日間の売上高は100萬元に達しました。

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＜p＞「企業がある程度まで発展するには、外力のサポートが必要です。」

張志峰によると、現在はもう3軒の投資家がNE?TIGERと交渉しているという。

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