スポーツブランドの出店で稼ぐ時(shí)代は終わった

池店町の安踏本部のそばにある安踏工場(chǎng)店では、ドアを入ると、価格が2、30元まで安いTシャツが並んでいる。50元ペアの運(yùn)動(dòng)しかありませんくつ。靴のブランドが多い陳埭鎮(zhèn)を歩いていると、多くのスポーツブランドが9元から最低1割引、2割引の看板を掲げて顧客を引き付けることが隨所に見(jiàn)られる。

　　開(kāi)店して稼ぐ時(shí)代に終わる

國(guó)産スポーツ用品業(yè)界のダウンサイクルでは、2012年に2007年の上場(chǎng)以來(lái)初の業(yè)績(jī)低下に見(jiàn)舞われた。2月25日に安踏體育が発表した2012年年報(bào)によると、2012年の會(huì)社の営業(yè)収入は76.23億元、純利益は13.59億元で、前年同期比14.4%、21.5%下落した。

昨年上半期から、安踏スポーツの業(yè)績(jī)は初めて下落した。2012年の年報(bào)によると、安踏スポーツの営業(yè)収入は前年同期比14.4%減の76.23億元、純利益は同21.5%減の13.59億元、粗利益率も4.3ポイント減の38%だった。

上場(chǎng)5年以來(lái)、安踏は初めて業(yè)績(jī)が下落したが、安踏の年報(bào)を見(jiàn)ると、在庫(kù)の増加と閉店の継続は依然として安踏が直面している最も主要な問(wèn)題である。年報(bào)によると、安踏在庫(kù)は2011年の6億1800萬(wàn)元から11.17%増の6億8700萬(wàn)元、売掛金は13億7000萬(wàn)元、平均在庫(kù)回転日數(shù)は前年同期比13日から51日増、売掛金回転日數(shù)は8日から34日増だった。

在庫(kù)問(wèn)題について、同社の在庫(kù)は2012年に約9000萬(wàn)元減少し、主に個(gè)別の販売店をサポートし、注文調(diào)整を行っていることを明らかにした。店舗面では、アンタンスポーツの昨年の店舗數(shù)は590店減少したが、子供用スポーツ用品店は99店から833店増加した。また、アンタンは今年も475店から575店減少すると表明した。

2010年、安踏純利益は15億5100萬(wàn)元だった。2011年、アンタンを含む複數(shù)の靴企業(yè)が「萬(wàn)店計(jì)畫(huà)」を指さした。安踏は最初に高速出店の味を味わったに服を著せる企業(yè)。安踏販売モデルに詳しいディーラーによると、製品の市場(chǎng)占有量を速めるために、最も直接的な方法はより多くの店舗を経営することだという。

先週土曜日、晉江市池店町の安踏本部で、記者は安踏スポーツ戦略管理センターの丁志民上級(jí)マネージャー兼総裁補(bǔ)佐官にインタビューした。今では、安踏が當(dāng)時(shí)推賞していた「萬(wàn)店計(jì)畫(huà)」といえば、安踏の態(tài)度は低調(diào)だった。丁志民氏は、「現(xiàn)在、業(yè)界は段階的なダウンサイクルにある。アンタン氏にとって、出店や店舗規(guī)模の拡大よりも重要なのは、単店の効率性の向上とチャネルの最適化であり、店舗數(shù)にこだわることはない」と述べた。

福建誠(chéng)安靴業(yè)の許振坤社長(zhǎng)は、金融危機(jī)や國(guó)內(nèi)需要の不振などの影響で、國(guó)內(nèi)に服を著せるブランドの伸び率が鈍化し、大手出店による売上高の伸び時(shí)代は終わった。

　靴企業(yè)の経営は全般的に低調(diào)である

2010年、安踏の頼世賢最高経営責(zé)任者は、安踏の小売額が地元ブランドの全國(guó)1位になる見(jiàn)込みで、3 ~ 5年後にはナイキやアディダスを超える見(jiàn)込みだと述べた。

今、會(huì)社という展望についてお話しします。丁志民氏は記者団に対し、「私たちはまず自分のことをしっかりとやりましょう。フォローアップをしたほうがいい。このような対比は適切ではありません」と述べた。2012年の財(cái)報(bào)によると、同社の自由現(xiàn)金流入は前年同期比32%増の16.1億元に達(dá)し、配當(dāng)比率は71.7%で過(guò)去最高を記録した。

業(yè)界は不景気で、晉江の地元の多くのスポーツ用品會(huì)社は住宅炒め、鉱山炒め、さらには娯楽産業(yè)に投資し、強(qiáng)力なキャッシュフローを持っている。今後、安踏が副業(yè)をする可能性があるかどうかについて、丁志民氏は「安踏はやはりスポーツ用品分野に専念することを喜んでいる。將來(lái)は投資をしても、同類のスポーツ用品會(huì)社を買収するだけだ。2009年にイタリアブランドFILAを買収したように。まだ新しい投資先はない。タイミングを見(jiàn)なければならない」と話した。

今年の上場(chǎng)企業(yè)が年報(bào)を出した時(shí)、メディアは靴ブランドの「在庫(kù)」高企業(yè)現(xiàn)象を集中的に報(bào)道し、株価にもある程度影響を與えた。現(xiàn)在、一部のブランドの管理者は「在庫(kù)」を聞くと慎重になっている。

361度スポーツ市場(chǎng)センターの趙峰総監(jiān)は記者団に対し、「実は、本土ブランドであれ海外ブランドであれ、在庫(kù)という現(xiàn)象に直面している。在庫(kù)は日々蓄積されて形成されており、在庫(kù)整理も一足飛びにはできず、徐々に消化されていく過(guò)程だ。そして、現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)地域の差は大きく、地域によって消費(fèi)レベルが異なる。在庫(kù)が完全に売れ殘りとは限らず、新品を買うのが好きな消費(fèi)者もいれば、性価格の高い割引品を買うのが好きな消費(fèi)者もいる。在庫(kù)は企業(yè)にとって必ずしも困るものではなく、他の消費(fèi)者にも多くの選択肢をもたらす可能性がある」と述べた。

「もちろん、靴企業(yè)の精力がすべて在庫(kù)を整理することはありません。靴企業(yè)にとって、オープンソースは常に節(jié)流よりも重要です」と趙峰氏は言う。

安踏スポーツ戦略管理センターの丁志民上級(jí)マネージャーも、「會(huì)社側(cè)は科學(xué)的な注文を通じて、在庫(kù)を合理的に管理している。例えば、新製品を発売しても、一度に大量に生産することはない。まず一度生産してから、店頭での販売狀況のフィードバックに基づいて、追加生産するか停止するかを決める」と話した。

各靴ブランドが「在庫(kù)」現(xiàn)象についてあまり言及していなくても。しかし、地元の人は、ここ數(shù)年、春節(jié)になると、陳埭鎮(zhèn)の多くの靴ブランドが特売會(huì)を開(kāi)催していることを知っている。利郎男裝原価2000元以上のに服を著せるあ、割引して200元ぐらいしかかかりません。

晉江靴服企業(yè)の年末特売會(huì)は、最初の従業(yè)員の內(nèi)部福祉的な特売から、現(xiàn)在の各企業(yè)の在庫(kù)解消の有効な形に進(jìn)化している。

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陳埭鎮(zhèn)を訪問(wèn)する

今では労働者は手に負(fù)えない

晉江に來(lái)たら陳埭鎮(zhèn)に來(lái)ないわけにはいかない。陳埭鎮(zhèn)は晉江靴業(yè)の発祥地だ。地元では「ブランド作り」運(yùn)動(dòng)が盛んになり、CCTV-5には晉江靴企業(yè)を代弁する數(shù)十人のスターの広告が登場(chǎng)し、CCTV-5は一時(shí)「陳埭チャンネル」と揶揄された。地元の関係者によると、陳埭鎮(zhèn)が登録している靴メーカー、製靴企業(yè)は、大小3000社以上、上場(chǎng)企業(yè)は10社以上。

タクシーで晉江市街地から陳埭鎮(zhèn)まで10分しかかかりません。5月9日、記者は先に陳埭鎮(zhèn)にある烏橋頭西坂求人市場(chǎng)を訪れた。これは陳埭鎮(zhèn)最大の雇用市場(chǎng)である。記者は朝早くこちらに來(lái)て、10時(shí)ごろになってから、雇用市場(chǎng)全體でやっと人気が出てきた。ここで労働者を募集している企業(yè)は大も小もあり、安踏などの上場(chǎng)企業(yè)もあれば中小型の靴メーカー、製靴工場(chǎng)もある。

記者は労働者募集市場(chǎng)を一周して、靴企業(yè)の賃金待遇があまり悪くなく、工場(chǎng)に入ったばかりで毎月2000元ぐらいで、熟練労働者は1ヶ月に3000元以上を手に入れることができて、すべて五険一金がありません。

仕事を探しに來(lái)る人はそれほど多くなく、多くの靴企業(yè)の採(cǎi)用擔(dān)當(dāng)者は何もしていないように見(jiàn)える：求人広告板に寄りかかって居眠りをしている人、攜帯電話で韓國(guó)ドラマを見(jiàn)ている人がいます。トランプをしている人もいます。

ある靴會(huì)社の人的資源は記者に「今は労働者が募集しにくい。多くの90後は疲れを恐れ、お金が少ないのが嫌で、年を越してから帰ってこない。多くの地方の70後、80後は漂いたくなくて、家に帰りたい」と話した。

アルバイトをして10年も収穫がない

安踏會(huì)社の募集板の前で、記者は李夏（仮名）に會(huì)った。彼はわざわざ會(huì)社を休んで仕事を探しに來(lái)たのだ。

李夏は現(xiàn)在、中型の靴企業(yè)で針車グループの組長(zhǎng)をしており、數(shù)十人を管理しており、毎月4000元前後の収入を得ている。

彼は2003年の夏に晉江に來(lái)て、この小さな町に10年間滯在した。最も一般的な自動(dòng)車労働者から學(xué)んで、今まで、彼は完全に靴を作ることができます。

「私は多くの靴工場(chǎng)で働いたことがあります。アンタン、ステップ、ジョーダン、そしていくつかの小さな工場(chǎng)があります。私の性格のせいかもしれませんが、私はどの靴工場(chǎng)でも1年を超えるのは難しく、常に疲れた段階になっているので、家を変えてみたほうがいいのではないかと思っています。私はたくさんの家を変えましたが、最後に証明書(shū)はほとんどありませんでした。私たちのこの仕事の上昇余地は大きくありません。給料を稼ぐのは完全に時(shí)間の積み重ねです」

李夏は最近疲れていて、會(huì)社の12.5時(shí)間近くの勤務(wù)時(shí)間に彼は耐えられないと感じて、彼はもう1軒変えてみたいと思っています。陳埭鎮(zhèn)では、記者も李夏と一緒に、一般靴企業(yè)の労働者の仕事探しを體験した。

西坂求人市場(chǎng)では、李夏は気に入った仕事をしていない。渓流沿いの川を渡ると涵口村で、涵口通りに沿って歩いて、案內(nèi)板を見(jiàn)なければ、多くのよそ者はもう別の集落に著いたことに気づかない。陳埭鎮(zhèn)の村はすべてつながっていて、ほとんどの建物を過(guò)ぎると企業(yè)です。李夏氏によると、現(xiàn)在靴工場(chǎng)でアルバイトをしているのはすべてよそ者で、江西、貴州、四川、河南の人が多いという。多くの地元の人は自分で靴工場(chǎng)を開(kāi)いたり、印刷をしたり、靴材を作ったりしていますが、要するに靴製造の産業(yè)チェーンの上下流をめぐって動(dòng)いています。

李夏氏によると、2008年以降、靴工場(chǎng)の求人は難航しているという。多くの人を募集するために、靴工場(chǎng)は職場(chǎng)の主管者やその他の管理職を募集する際に、「労働者を連れて行くことができるか」を提案します。

外國(guó)人労働者募集市場(chǎng)で、外國(guó)人獨(dú)資のスニーカー生産企業(yè)が記者に従業(yè)員給與紹介書(shū)を渡した。上記では、男性労働者、女性労働者を?qū)澫螭趣筏繋」X勵(lì)政策を紹介したが、帯工賞はいずれも200元/人である。帯熟練高周波工は300元/人である。針付き旋盤(pán)工は600元/人です。「今の90後は管理しにくい。私は今回仕事を探して、仕事の準(zhǔn)備をするつもりはありません」と李夏は言った。一周回って、李夏は多くの會(huì)社の待遇に満足していない。

午後、記者は初心者の応募針旋盤(pán)工として洋埭村の飛克國(guó)際ホールディングスに來(lái)た。ある作業(yè)場(chǎng)の責(zé)任者は記者に、一般労働者の基準(zhǔn)は1800元であると述べた。多くの労働、出來(lái)高、車1足の靴の腹1毛3。

2時(shí)、工場(chǎng)のスタッフは記者を流水工場(chǎng)內(nèi)の針車グループに連れて行った。こんなに大きな職場(chǎng)には糊の匂いが漂っていて、職場(chǎng)の人たちはお互いにあまり話をしていなくて、ロラの機(jī)械臺(tái)の機(jī)械が歩く「ダダ」と扇風(fēng)機(jī)が「フフフ」という音しか聞こえなかった。

この針車グループは確かに人が足りず、20臺(tái)近くのローラ車のうち10臺(tái)が空いていることがわかります。組長(zhǎng)は「最近は求人が悪い。數(shù)年前は応募者が多く、今は多くの工場(chǎng)で人手が足りない」と記者にスクラップを渡し、基本的な要領(lǐng)を話した。針旋盤(pán)工はやりにくいので、手にしっかり支えなければならないレザー材料、ピンを揃えて、足元のブレーキを擔(dān)當(dāng)するペダルをコントロールしなければなりません。

職場(chǎng)を出て、李夏は言った。「私は最初から針車の仕事を習(xí)っていたが、習(xí)ったばかりの頃は技術(shù)を身につけられず、數(shù)日で右足首が腫れてしまった」。彼は頓挫して、遠(yuǎn)くを見(jiàn)て、「あと2年で実家に帰る。やはりお金を貯めなければならない」。

李夏の計(jì)畫(huà)は、もう2、3年晉江で働いて、お金を貯めて、江西省の実家に帰って起業(yè)して、彼女と成婚することだ。彼は言った。「私たちの実家では養(yǎng)殖をしてもお金を稼ぐことができます。私はこの10年間お金を貯めていませんが、今はまだ資本がありません」。