牛牌紡績機は織機を製造して、開口部は専門的に特色のある企業になります。

私達は業界と私達の製品に自信を持っています。転職は考えられません。中國紡績産業は現在、全面的にモデルチェンジ?アップ期間に入り、設備の更新?改造、立ち遅れた生産能力の淘汰、省エネ?排出削減などの問題に直面しており、更に専門化した特色のある企業が必要である。現在の苦境に直面して、江蘇牛牌紡織機械有限公司の劉群信會長は自信を持って言います。散水機などの各種の無糸織機と一致する新型織機は、會社が仕事の重點をシリーズ性開口の完備に置いて、カム開口裝置、アーム、電子多腕、電子ジャカード、新型電子開口裝置などの各シリーズの製品を形成しています。先進的なジェット織機、噴水織機に対して、ハイエンドカム開口、電子多アームシリーズの新製品を開発します」と述べました。

記者：現在の企業の注文狀況はどうですか？各種製品の生産、販売及び市場の需要は去年と比べてどれらの変化がありますか？

劉群信：2012年、當社の主力商品の市場狀況は良好で、全體の売上高は前年比約5%上昇した。カムの開口部の生産販売は前年同期よりやや下がり、割合は約2.6%減少した。GD 50アームの生産販売は前年同期より大幅に上昇し、18.8%上昇した。電子多アームの生産販売は前年同期より大幅に減少し、26.3%減少した。

現在、會社の注文は悪くないです。長い糸綿織物業界は全部あります。注文の主體はまだ長い糸を主としています。カムの注文は大得意先とホストメーカーを主としています。今年以來、GD 50のアームの注文はずっと続いています。電子多アームは昨年4四半期から明らかに回復し、綿紡績業界の投資が明らかに増加していることを示しています。フィラメント紡績は規模的な発展に転じることになります。フィラメント業界の小さいマイクロ企業はモデルチェンジしてアップグレードしています。品種構造はハイエンドに複雑な方向に調整されています。

記者：企業の発展に影響する客観的または主観的な要素は何かあると思いますか？

劉群信：一つは國際経済の情勢が正しいです。織物市場需要の影響。世界的な経済情勢は依然として低調期にあり、その代表的な歐米の経済狀況は最も際立っており、ヨーロッパの債務危機は日増しに深刻化しており、通貨は引き続き下落しており、社會群體の消費意識と消費観念に影響を與え、大衆の紡績消費品に対する需要量は大幅に削減された。

第二に、中國の繊維製品の構造調整が遅れています。中國はずっと世界の紡織大國で、製品の構造は比較的に簡単で、等級は普遍的に低くて、生産能力は立ち遅れて、競爭面は狹いです。ここ數年來、中國の周辺の東南アジアの國家、原材料と労働力は安くて、この低いコストは中國より更に優位があって、ローエンドの製品の市場競爭、中國の紡織工業に対して一定の影響を生みました。

また、中國は現在織工業モデルチェンジ思考はまだ完全に調整されていません。一部の紡績企業は投機にも希望を寄せています。市場の需要量が多いローエンド製品を狙って、短期的に低コストの投資をします。綿織原料の資源不足と生産コストはすべて紡績工業構造調整の障害です。そのため、中國は業界を織って転換して進級して、構造を調整して、成長の方式を転換して、任務は重くて道が遠いです。また、弊社のローエンド構造の種類は豊富ではありません。市場の変化速度が速すぎる場合、歪能力はやや不足しています。中高級製品のコストは比較的に高く、現行市場と販売量に一定の影響があります。

記者：大相場がよくない場合、牛牌會社はどのように內功を練習しますか？製品、マーケティング、研究開発などの分野でとった主要な措置は何ですか？

劉群信：市場志向を堅持し、リーン生産管理を積極的に推進し、浪費を減らし、コストを削減して市場に迎合する。科學技術の研究開発と技術改革の投入を増やし、企業の研究開発條件と革新能力を向上させる。チームの素質建設を強化し、従業員の品質意識と創造意識を育成する。

今まで、私達はすでに累計開発しました。高速噴水機のNP 4100は、高速ジェット機に適応したNP 4600アクティブカム開口裝置とNP 5600高速電子多アーム裝置など3つの主要製品を積極的にカムしています。會社は8000萬元を投資して技術改造を行い、國際一流のドイツデジタル制御カム研削盤、5軸加工センター、レーザー切斷機などの先進設備を20臺以上導入しました。200萬元以上を投資して、四つの企業の生産、技術と管理の精華とサプライヤー、ホストの顧客を選んで派遣して、日本のトヨタ會社の本部に行ってリーン生産の管理を學びます。全員の育成訓練を実現するために、企業は50萬元の育成激勵基金を取り出して、「牛牌商學院」を設立しました。5期の「6 S現場管理」と「七大浪費」に関する全員研修を開催しました。

一連の研修を通じて、従業員の素質を効果的に高め、従業員の管理に參加する意欲を奮い立たせ、企業の生産、技術、品質、コストを大幅に改善し、企業內部の浪費を大幅に減らし、仕入れと生産コストを5%近く下げ、企業管理水準も大幅に向上しました。

記者：金融危機と現在の業界の苦境を経て、業界のアップグレードとモデルチェンジという問題をどう思いますか？紡績機械企業これらの実踐からどんな教訓をくみ取るべきですか？

劉群信：業界のグレードアップの転換は國家の奨勵と企業の誘導を通じて、低付加価値から高付加価値へのアップグレードであり、高エネルギー消費、高汚染から低エネルギー消費、低汚染への転換であり、粗放型から集約型へのアップグレードの重大な転換である。このようなアップグレードの転換は経済発展と社會発展に有利である。産業の転換と昇格の鍵は技術の進歩で、消化と吸収の國際先進技術を基礎に、研究、改善と革新を加えて、獨自の自主技術體系を形成する。産業の転換とアップグレードは政府の行政法規の指導及び資金、政策支援に依存しなければならず、産業の転換とアップグレードを社會資源、従業員の素質の育成、再就職などの要素と有機的に結合しなければならない。