森馬服飾在庫の整理はもう完全になりました。製品を中心に転換を完成しました。

＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「up loadimages/20305/18/2014051517086301 QQスクリーンショット20130518150243.jpg”align=「center」border=「0」alt=「0」alt=「」

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＜p＞近日投資家會見に參加し、會社の経営陣と會社の戦略、経営などについて話し合います。

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＜p＞観點：

＜p＞1.2013年は基本的にクリア＜p＞を完成します。

＜p＞現在在庫整理の狀況から、エレクトビジネスによって基本的に解決されました。昨年＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuf.asp”＞エレクトビジネス＜a＞の売上高は1.5億元で、今年はすでに冬服の在庫がなく、実體店舗に提供されました。

秋冬服の注文から見ると、會社の狀況はだんだんよくなります。

1-3月、巴拉は寶を洗う上で子供服の販売の第一で、特価と在庫を専門に売ります。子供服のブランドをオンラインラインの下で第一位に立てることを志しています。電気商の規模は今後3-5年でラインの下で10-15%を占めます。

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＜p＞2.チャネルはコアから製品への転換であり、會社のコア競爭力を高めることができる。

＜p＞13年から新しいプレートが始まり、製品の単一性を克服し、製品が伸び始め、チームを再構築しました。新しいプレートの資源は今後5年間持続的に最適化されます。

會社がイギリスとヨーロッパに行った調査結果によると、製品の差異化はブランドに生命力を與え、企業が長期的かつ健全な発展を維持できる核心競爭力でもある。

今後3年間、會社は製品の単一性を克服し、延展製品の種類を開発し、持続的に製品を最適化します。

また、製品の種類を増やすと同時にサービスに関心を持ち、會社のイメージを向上させます。

ルートの開拓については、會社は競爭が激しい第二線都市を避け、第三、第四線都市を攻撃することを決めました。相変わらずストリートストアの形式を主としています。

主に製品の設計を向上させることによって、本土住民の重複購入率を増加させます。

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＜p＞3.エピタキシャル拡張既存店舗の営業面積を増やすことを主として、平効果を向上させることを仕事の中心としている＜/p＞

＜p＞會社はずっとストリートストアを主な拡張モデルとして堅持しています。現在、森馬の91%の店舗は100平方メートルで、未來の発展計畫は既存店舗をベースに拡張し、二、三階に拡張して、営業面積を300-500平方メートルまで増加させて、フラットレンタルを減少させ、高い効果を上げることを目指しています。

同時に製品の種類の上で製品の多元化を実行して、強力に市場の潛在力があるサブブランドを開発して、アクセサリーのようです、ブランドの呼びかけの能力を利用してワンストップ式のサービスを製造します。

新製品を増やす戦略において、會社は二つの方法を主張しています。

2）孵化し、自身の組織チームを利用して、子供ブランドを孵化し、消費者の多様性のニーズを満たす。

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＜p＞バラの未來のエピタキシャルルートから見ると、現在の平均営業面積は80平米しかなく、今後3年間で200-300平臺以上の店舗を作り、主要都市で400-500平米の旗艦店を作る。

今年開店した営業面積は去年の平均面積より70-80%増加しました。今年の開店面積は140平臺ぐらいで、バラは業界內のリーダーブランドとして一定の主導権と発言権を持っています。

會社は0-4歳の全シリーズの製品を開発して、その中の0-3歳の外出服は多くの研究開発と普及があって、會社の新しい成長點で、販売比は10%を占めて、靴の品は＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup＞子供靴＜a＞の第一位です。

會社のバラブランドの未來計畫は下の階の小さい、上の階の大きいあいまいな店舗を開設することです。

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＜p＞結論：

＜p＞會社の今後3年間のモデルチェンジは、製品の研究開発とサービスの向上を中心として、主にチャネル拡張から內生の成長を重視することによって、企業の核心競爭力を高めることを表しています。

その中の製品の多様化は主に合併買収と自社の孵化子ブランドから來ています。

ルート拡張については、既存店舗をベースに、二、三階への拡張を主張し、平効果を高めながら平賃貸を減らす。

既存の事業の成長と新事業の成長は、今後の森馬発展の2つの主要な貢獻力です。

全體の消費環境がまだ回復していない背景において、會社は大衆化ブランドのリーダーとして、在庫問題はすでに解決しましたが、業績の伸びはまだはっきりしていません。

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＜p＞以前の會社の利益予想を下方修正しました。203-2015年のEPSはそれぞれ1.28、1.46、1.65元で、対応する動的PEはそれぞれ15.99、14.02、12.44倍です。

會社のバラバラは子供服のブランドのリーダーとして、將來は経済発展と都市化の発展から利益を得て、市場の成長空間が大きいです。また、大衆ブランドの＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexup.asp”＞森馬服飾＜a＞も製品のデザインを強化して、內在する競爭優位性を表します。

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