ナイキに師事したオコンショーインターナショナルファッション

2008年オリンピックのスポンサーとして、オコンはナイキのモデルをコピーし、積極的なオリンピックマーケティング戦略を借りて自身の突破を実現し、オコンをファッションの國際ブランドにしたいと考えている。過去、一部の消費者はオコンのスタイルが硬すぎて、ファッションが足りないと反映していた。しかし、7月1日にオコンが作ったオリンピックの儀禮用シューズが登場した後、人々は突然オコンの靴のファッションの一面を見て認めた。ナイキを師として天を衝こうとする2008年のオリンピックの足取りが速くなり、オコンのマーケティングも加速している。オコンは1984年ロサンゼルス五輪のナイキのように、五輪の後押しを受けて飛躍したいと考えている。オリンピックコンプレックスが深いオコンは、登録を始めたばかりの頃は「オリン」と名付けようとしていたが、関連規定に合わなかったため、最後に他の人のアドバイスを受けて「オリンピックの健康」という意味で今日の名前になったと、オコンの擔當者がこのほど記者に語った。2008年オリンピックのスポンサーシップを成功させた後、オコンはさらに野心的に今年、自分のブランド価値を高め、ハイエンドな市場イメージを形成すること、第二に、ブランドを世界に発信し、國際舞臺で認可を得ること。このような目標の下で、オリンピック委員會にオリンピック儀禮用の靴を渡したり、オリンピックチャンピオンの個人的な公益的な夢の実現を支援するために「オリンピック円夢基金」を設置したり、劉翔をオリンピックのイメージキャラクターに招待したりするなど、次々と大きな手が出てきた。特に後者は、社會的に大きなセンセーションを巻き起こし、一時はオコンの関連狀況を探っていた。劉翔が代弁したブランドは國內外の有名な大企業ではなく、オコンは劉翔を協賛することで、「オコンは各ブランドと肩を並べて立つ」という印象を公衆の心に殘すことに成功した。オコンが中國版ナイキになるには、劉翔は彼らの心の中の中國版ジョーダンかもしれない。販売端末では、オコンの戦略も五輪と劉翔を中心に展開され、前後して全國10都市で「オコンを著て、五輪チケットに勝って、劉翔を応援する」というイベントが行われ、強力な五輪攻勢を巻き起こした。ナイキは1984年以降、人道に不足した小さな靴工場から國際靴大手に発展し、オコンがこのような歴史的軌跡を再現できるかどうか、多くの人が見て待っている。ファッションの裏側を見せる紹介によると、現在、オコングループにはオコン、康龍、紅火鳥、美しい佳人、國際に著目したマリオットの5大ブランドがある。しかし、記者が調査したところ、オコンのブランドの中には美しい佳人や康龍のようにファッションの若者のために設計されたブランドがあるものの、ファッションの男女はあまり認めておらず、オコンのスタイルはやはり「硬く」、ファッションには足りないと感じていることが分かった。7月1日になって、オコンが制作を受けたオリンピックの儀禮用シューズが正式に登場し、オコンの靴のファッションの一面を認め始めた。奧康靴類科學技術研究院の徐建亮院長によると、そのデザインのインスピレーションは2008年オリンピックの主體建築である「鳥の巣」と「水立方」に由來し、白調を選んで女性靴の軽さと男性靴の堅実さを際立たせ、オリンピック精神をよく解釈した。業界の専門家は、オリンピックの儀禮用靴の展示は、オコンにとって絶好のきっかけであり、オコン靴のファッションのデザイン理念とスタイルを大衆の前に現れ、オコン靴に対するファッション感覚のない人々の古いイメージをある程度逆転させたと考えている。時にはイメージがブランドの成否の鍵となることがあります。オコンはこの機會を捉えて、オコンの靴「美學プラステクノロジー」の新しいファッションスタイルを発展させると表明した。オコンの靴のファッションセンスを強化する重要なステップとして、オコンは最近、翔叡、飛翔、御翔の3つの「翔」シリーズを発売し、軽やかで飄逸な感覚を描き出した。オコンは劉翔のファッションセンスに対する大衆の認可を通じて、オコン靴のファッションセンスも普通ではないことを示したいと考えている。新しいモデルのマーケティングを試みるある業界関係者は、「これまで、オコンは完全な意味での全國ブランドではなく、全國に5000以上の販売店があると公式サイトで指摘されていたが、北方、特に北京ではオコンを見ることは少なかった。オコンの市場は主に南方と東北に集中しているからだ」と指摘した。確かに、オコンは上海で年間2億元から3億元の売り上げを上げることができたが、北方では「水と土が合わない」と遭遇した。その原因を究明すると、専門家は主にオコンが推進しているのはチェーン専門店モデルだと考えている。北京など北方都市の消費者ショッピングの多くはデパートを中心にしており、このようなにぎやかさと品比三軒の雰囲気が好きで、これもなぜ北京でのオコンの名聲が十分に響かないのかという主な原因であり、各デパートではオコンのブランドを見ることが難しいからだ。一連の消費調査を通じて、オコンも問題を発見し、適時に戦略を調整し、北方市場に対して新しいマーケティング戦略を実行し、製品はより多くの大デパートに進出した。同時に、オコンは「大きな店」を開く新しい考え方を提案した。これもオコングループの王振滔総裁の構想に由來しており、將來的には「大きな店」ごとに數百平方メートルまたは數千平方メートルの規模に達し、量販店とチェーン店の両方の特徴を結合しなければならない。また、オコンは「オコンネットワークモール」を構築することを提案している。つまり、実店舗だけでなく、ネット上で自主的にマーケティング業務を展開しなければならない。王振滔の言葉で言えば、「地上には何千の店があり、空中には何千の店がある」ということだ。初期投資は大きかったが、長期的に見れば、インターネットモールという中間ルートを越えたビジネス直販モデルは、コストを最も節約し、発展の潛在力を持つマーケティングの新しいモデルになるだろう。オコン社の上層部は、オコンの未來は五輪とともにさらに向上すると予想している。