中國(guó)服裝企業(yè)の戦略問(wèn)題分析

＜p＞＜strong＞一、中國(guó)経済と＜strong＞＜a href=“http:/www.91se91.com/”target=“_blank”＜strong＞服＜a＞＜strong＞業(yè)界発展予測(cè)根拠＜strong＞＜p＞

＜p＞1.一人當(dāng)たりのGDPが5000ドルを超えている：パクリが効かなくなり、研究開(kāi)発と自主ブランドを強(qiáng)調(diào)する；shopingmallが大量に興っている；新區(qū)の新城を大量に建設(shè)する；信用がますます重要になる；＜p＞

＜p＞2.6000ドルに入る：産業(yè)構(gòu)造が高級(jí)化し、服裝加工が次第に明らかになる；オリーブ型社會(huì)が現(xiàn)れ、社會(huì)の多元化が明らかに激しくなる；旅行レジャー時(shí)代に入ると、正裝がますます不人気になることを意味する；＜p＞

＜p＞3.7000ドルを超えると、海外人材の流出が発生します。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞二、アパレル業(yè)界の重要分析指標(biāo)＜/strong＞＜p＞

＜p＞1.電気商の販売比（平均16%）＜p＞

＜p＞2.利益率：融資コスト付近（8-10%）＜p＞に徐々に低下

＜p＞3.自営比率＜p＞

＜p＞4.回転日數(shù)-全価値チェーン周期：設(shè)計(jì)-購(gòu)買-生産-上場(chǎng)-市場(chǎng)後退サイクル＜p＞

＜p＞5.店舗のバランスサイクルを新たにする／店舗のフラット効果を増分する同時(shí)期の狀況（管理希釈狀況を見(jiàn)る）：企業(yè)の規(guī)模化コピー能力を考察する＜／p＞

＜p＞6.シーズン末の売り切れ率：自営と加盟（/p）

＜p＞7.発売精度（セグメント）：遅延または何日前（前倒しは良いです。

現(xiàn)在、婦人服企業(yè)は平均的に2週間から1ヶ月遅れています。

はい、1ヶ月前に出荷できます。

）＜/p＞

＜p＞8.連帯率と客単価＜p＞

＜p＞9.古いお客様の注文量の比率＜p＞

＜p＞10.技術(shù)投資：端末技術(shù)の投資（體験?管理能力の増強(qiáng)）：企業(yè)を見(jiàn)るには荷を振るかそれとも管理するか＜p＞

＜p＞11.商品企畫(huà)段階の分解指標(biāo)數(shù)：ある企業(yè)が36次元で分解し、その企業(yè)の予測(cè)能力が比較的強(qiáng)いと説明しています。

＜p＞＜strong＞三、コミュニケーション：＜strong＞＜p＞

＜p＞1、服裝業(yè)界は、どのような場(chǎng)合に、転機(jī)を迎える可能性がありますか？＜/p＞

＜p＞構(gòu)造的な変化が終わるまで待つべきです。李寧はまだ京東にダイビングセールに來(lái)ています。在庫(kù)はまだ極端に過(guò)剰です。

しかし、細(xì)分化業(yè)界の狀況は違っています。婦人服企業(yè)はサプライチェーンの冗長(zhǎng)部分を最適化することによって、すでに減少しました。

婦人服の平均売り切れ率は50%だった。

アウトドア用品や下著の業(yè)界は、苦しい日々を送っていますが、実はずっといいです。

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＜p＞2、ネット通販では高級(jí)男裝、女裝に対する衝撃が徐々に高まっていますか？＜p＞

＜p＞會(huì)では、消費(fèi)者ネット購(gòu)入の最も注目される要因が「価格」から「信頼とブランド」に変化していることを調(diào)査すると、將來(lái)のハイエンド消費(fèi)が増加するだろう。30～40歳の人たちは早期にインターネットに接觸した人たちである。

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＜p＞3、Mallと百貨店の複合體の今後の動(dòng)向？＜p＞

＜p＞百貨店は中ぐらいの規(guī)模の都市ではまだ生存空間があります。中ぐらいの規(guī)模の都市はGDPに対する訴求があるからです。

パリの百貨店が立派な商業(yè)連盟を形成したのも異例です。

大都市（500萬(wàn)人以上）ではmallが主流になります。

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞4、ジャージの在庫(kù)はあとどれぐらいで整理できますか？男裝と女裝は？李寧、安踏、361の將來(lái)の発展はどうですか？＜p＞

＜p＞1）一つの企業(yè)がプロセスを再構(gòu)築するには、普通3年が必要です。

外國(guó)でこの問(wèn)題を解決するのに10年かかりました。

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＜p＞2）婦人服企業(yè)はサイクルが速く、競(jìng)爭(zhēng)が激しいため、在庫(kù)の圧力が大きいですが、一部の企業(yè)は在庫(kù)の処理能力が強(qiáng)いです。例えば、アモイ新鶴、オータイムなど。

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＜p＞5、スポーツ業(yè)界のレジャー化、大衆(zhòng)化の進(jìn)展、それとも専門細(xì)分化の道を歩むべきですか？

＜p＞北のスーツは日常のカジュアル服として著ています。政府の役人も普段はスーツを著ています。概念上の専門化と行為の大衆(zhòng)化は矛盾していません。政策決定の根拠にはなりません。

＜/p＞

＜p＞6、アパレル業(yè)界のコストの伸びが速いですが、將來(lái)のコスト、定価と購(gòu)買力の関係はどのように見(jiàn)られますか？どの會(huì)社の管理層に認(rèn)められていますか？＜p＞

＜p＞1）石油、綿花は定価権がなく、コストは剛性である。

商業(yè)地のコストも相談の余地がありません。これは稅制構(gòu)造によって決められたのです。つまり稅制です。

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＜p＞2）上場(chǎng)したいくつかの會(huì)社の管理は弱くないです。國(guó)有企業(yè)の背景と補(bǔ)助材料の背景を除いた會(huì)社です。

上場(chǎng)會(huì)社は戦略的な旋回時(shí)間があり、世界で最も優(yōu)秀な人たちを獲得できる。

米邦は「ブランドを商品として扱う」という國(guó)際的な考え方を持っています。

波司登は多くの企業(yè)を買収し、多くのブランドが運(yùn)営されています。

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＜p＞7、アウトドアや業(yè)界全體でのM&Aについてどう思いますか？＜p＞

＜p＞1）これらの企業(yè)は多くの現(xiàn)実的な狀況に支配されています。消費(fèi)者が集団ではないようなソフト障壁が強(qiáng)いです。

あるいは合併によって一つのブランドがありますが、既存の企業(yè)家は強(qiáng)い自主性を持っています。買ってきたブランドは元の考え通りに発展することができません。これらの企業(yè)自身はすでに十分に混亂しています。

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＜p＞2）婦人服の分野は十分大きく、まだ細(xì)分化されていない分野で、まだ買収合併されていない場(chǎng)合。

一部の企業(yè)でも道を探る人（30005）は10年で2億しかできないと思っています。

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＜p＞8、どのように業(yè)界の発展をカスタマイズしますか？＜/p＞

＜p＞フレキシブル生産が大規(guī)模に普及する前に、カスタマイズ普及はあまり不可能であることが予想されます。

フレキシブル生産モデルはアパレル業(yè)界では非常に困難で、他の製造分野でERP情報(bào)の流れは物流に従って走っていますが、服裝の中では物は情報(bào)に従っています。予測(cè)が難しいです。

中ぐらいの企業(yè)のサプライチェーンの整合はもうとても難しいです。

深センでこのように集中している地域のサプライチェーンは20日間短縮しても大変です。

いくつかの良い小企業(yè)は15日間のスーツの納品ができます。純利益は30%以上で、複合増速は40-50%です。

本當(dāng)にインターネットの遺伝子のある人材はアパレル業(yè)界に入ってこそ根本的な革新をもたらすことができます。少なくとも3-5年です。

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＜p＞9、＜a href=「http://www.91se91.com/」target=「_blank」デザイナー＜a＞ブランドの集合店モードはどのように位置していますか？＜p＞

＜p＞デザイナーは市場(chǎng)を知らないので、運(yùn)営上はいつまでも気候に恵まれず、例外は4～5億しかなく、この業(yè)界は全體的に成功していません。

人材が備えられていない、運(yùn)営プラットフォームが備えられていない。

設(shè)計(jì)されたのは大衆(zhòng)の製品で、ネット販売に適しています。店には向かないです。

しかし、インターネットで新規(guī)顧客を獲得するコストも非常に高いです。

一番大きな集合店のプラットフォームで一番頭が痛いのは融資です。収益もよくないです。

大勢(shì)の発展から、中國(guó)の贅沢品はこの中から飛び出したものと見(jiàn)られ、目のある產(chǎn)業(yè)資本が推進(jìn)している。

また、ポジショニングにも問(wèn)題があります。スタイルが本當(dāng)に獨(dú)特かどうかはともかく、定価に矛盾が生じ、まとめて物をまとめるのも不向きです。

デザイナーのブランドを経営する人はバイヤーの概念があります。デザイナーが買ったものは何ですか？

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＜p＞10、どのようなネットショッピングのブランドがいいですか？＜p＞

＜p＞ほとんどのネットショッピングブランドは生産加工の背景があります。例えば、裂帛です。凡人は例外です。

蘇寧、美邦がいいです。

ネットショッピングのブランドは普及ではなく、消費(fèi)者の認(rèn)可にあります。これは比較的に時(shí)間がかかります。

WeChatや微博は、既存のネットショッピングルートの入り口を切り崩す形になるかもしれない。

上場(chǎng)會(huì)社の対応力がいいです。

361內(nèi)部で注文會(huì)とサプライチェーンが直接ドッキングすることを検討していますが、中小ブランドはできません。

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＜p＞11、偽洋鬼子ブランドの発展をどう思いますか？＜/p＞

＜p＞カード奴隷迪路（002656）內(nèi)部管理が優(yōu)れており、他の企業(yè)よりも歪能力が優(yōu)れています。

偽外國(guó)鬼子も存在する土壌がある。

紳士服の忠誠(chéng)度は非常に高く、端末の販売能力をよく把握していれば大丈夫です。そして、高級(jí)男裝市場(chǎng)はプレゼント市場(chǎng)の味を持っています。

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