5元の代工費による思考

＜p＞一流企業(yè)は標準を売り、二流企業(yè)はブランドを売り、三流企業(yè)は技術を売り、四流企業(yè)は製品を売るという諺があります。

最近、「高級品の工場の利益は紙のように薄い」というニュースが浮かびました。多くのメディアに無限にコピーされて転送されました。事件も高級品を愛する消費者の心にあふれています。

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＜p＞贅沢品の暴利モデルを唾棄するべきか、それとも人のブランド運営を?qū)Wぶべきか、疑問に思っています。

＜p＞イタリアのアルマーニブランドのネクタイで、小売価格は1800元です。

加工費を含めて工場の原料代を合わせて7.5ドルで、この年の人民元の年間平均為替レートの中間価格の1ドルを7.6040元に換算して57.03元としますが、ネクタイの小売価格は工場価格の31倍を超えています。

3000元以上の小売価格のココアのパッケージは、5元の加工費を稼ぐだけで工場のコストをコントロールすることができますが、これらの數(shù)字の背後には、悲しみと悲しみの意味があります。

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＜p＞実は、國內(nèi)の一部の未成熟な消費者が贅沢品を買って、その上に印刷されているMade in ItalyまたはMade in Franceのラベルだけです。

Made in Chinaと印刷されている限り、ぜいたく品に対する購買意欲は失われたようです。

だから、これらの大きなブランドは苦労をいとわず、何回も転々として海外に運んで、商標を表示して、製品の売価を十數(shù)倍から數(shù)十倍まで倍増させることができます。

しかし、実際には、イギリスのブランド＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”の服＜a＞は、中國でほとんどの加工工程を終えた後、ボタンやジッパーなどの微小な部分を殘した半製品の服をイギリスに運び、堂々と「イギリス製」と表記することができます。

このように法律に違反しないと同時に一部の関稅も節(jié)約しました。

ブランドにとっては、消費者と遊ぶ産地遊びにすぎない。

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＜p＞贅沢ブランドを指す世論が高まっていますが、いくら憤慨しても贅沢品の位置づけや定義はぐらついたことがありません。

高級品というのは、その価値自體がハードすぎるデザインの製造段階ではなく、消費者が買うのもブランドそのものなので、自分のブランドを作ることが大切だという人もいます。

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＜p＞コカコーラのように、コカコーラを買ってペプシコーラのコップに注いでいる人がいます。心理的には甘くて味気ないです。

飲む気はないですが、実はコカコーラです。

非常コーラもあります。レシピと食感はコカコーラに近いですが、消費者がコカコーラに対して骨髄まで浸透しているブランドの認知度のため、他の製品がいくら工夫してもマーケティングに取って代わることができないです。

だから、贅沢品の暴利を嘆いたり、カードを貼って回ってきたりするよりも、世代を超えて加工して、ブランドの影響力がある建設のペースを速めるほうがいいです。

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＜p＞國內(nèi)に足りないのは設計人材ではなく、優(yōu)秀なブランドです。

ブランドが足りないのはその正常な運行を支える強いチーム設計で、強力なブランド普及、高い効率のマーケティングモデル、斬新な商品企畫などの一連のモジュールです。

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