服裝企業(yè)の多様な発展は危険魚(yú)と熊の掌を避けることができますか？

＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞企業(yè)の多様化は業(yè)界內(nèi)では常態(tài)化しているが、一部の企業(yè)は経営過(guò)程で副業(yè)の疲労を受けている。

最近では、ヤゴール氏が「不動(dòng)産依存癥」として摘発され、不動(dòng)産在庫(kù)は200億元以上に達(dá)しました。新エネルギー、金融分野に進(jìn)出したスギの服裝も、3年以內(nèi)に服裝四回の品質(zhì)検査で不合格となったことが明らかになりました。

アパレル企業(yè)が多様な発展を求める中で、アパレル企業(yè)の特徴にどう依存して、主業(yè)と副業(yè)の関係をうまく調(diào)整するべきですか？

＜p＞＜strong＞「空洞化」現(xiàn)象は常態(tài)＜/strong＞＜p＞になります。

＜p＞近年、コストが上がり、生産能力が過(guò)剰になるにつれて、多くのアパレル企業(yè)が副業(yè)を始めた。

ヤゴル、スギ、小豆、メットスボンベなどの國(guó)內(nèi)アパレルブランドはすでに世界を跨ぐ商売のベテランとなり、不動(dòng)産、金融などの分野に進(jìn)出しています。

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＜p＞「いわゆるアパレル企業(yè)の“空洞化”現(xiàn)象です」

昨日、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)専門(mén)家顧問(wèn)団のメンバー、アパレルブランド経営戦略専門(mén)家のミン?光亜氏は、商報(bào)記者の取材に対し、多くのアパレル企業(yè)が他の業(yè)界に進(jìn)出しているが、自分の持っている服ブランドを空っぽにしていることが、業(yè)界內(nèi)では普遍的な現(xiàn)象となっていると述べました。

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＜p＞閔光亜によると、近年＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞服務(wù)コストが上昇しつつあり、業(yè)界の生産能力が過(guò)剰で、企業(yè)の利益がどんどん下がり、他の産業(yè)に進(jìn)出して服裝企業(yè)のリスク回避の大きな選択となっている。

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＜p＞「根本的な原因はやはりアパレル企業(yè)の短視、浮ついていることです。」

ミン?ミア氏によると、多くのアパレル企業(yè)は「百年ブランド」の計(jì)畫(huà)を立てていないので、この業(yè)界の利益が縮小され、他の業(yè)界の利益が豊富であることを見(jiàn)て、急いでこれらの業(yè)界に傾いています。

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＜p＞「漢派＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞人気者、太和などブランドの衰退が典型的なケースです。」

ミン?ミア氏の紹介では、彼が接觸しているアパレル企業(yè)の中で、多くはお金を少し稼いでいるので、実業(yè)を続けたくないです。

これらの企業(yè)は実體経済から儲(chǔ)けたお金の一部は不動(dòng)産売買(mǎi)、株売買(mǎi)、資源炒めに集中しています。他の部分は私募基金、資本運(yùn)用などの分野に入ります。

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＜p＞＜strong＞複數(shù)の企業(yè)が副業(yè)に引きずられている＜/strong＞＜p＞

＜p＞実際に副業(yè)から金もうけできるアパレル企業(yè)は多くなく、副業(yè)に引きずられることもある。

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＜p＞最近、ヤゴールが「不動(dòng)産依存癥」にかかったと暴露されました。これまで多くの重金屬が手にした地王プロジェクトは、今は多くの売れ行き不振に陥っています。

ビジネス紙の記者がヤゴール2012年の年報(bào)を調(diào)べたら、2012年の年末までにヤゴールの在庫(kù)殘高は23.73億元に達(dá)しています。その中に不動(dòng)産業(yè)務(wù)の在庫(kù)は200億元以上で、ヤゴアの昨年末の流動(dòng)資産の7割を占めています。

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＜p＞もう一つのアパレル企業(yè)の杉山株式の三大サポート業(yè)務(wù)はそれぞれ服裝、リチウム電池と投資です。

スギ株式はリチウム電池と投資においていい成績(jī)を収めましたが、最近3年間で服裝、木綿靴下などの品質(zhì)検査が四回も不合格になりました。

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＜p＞また、アズキ株式2012年年報(bào)によると、不動(dòng)産事業(yè)の前年同期比の減少幅が大きい影響を受け、2012年の會(huì)社の純利益は同18.66%減少し、売上高も全體的に同時(shí)期にやや減少した。

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＜p＞「詳細(xì)な計(jì)畫(huà)がないと、副業(yè)を盲目的に発展させるのは會(huì)社を混亂させるだけです。」

服裝のマーケティングの顧問(wèn)の桑偉勝は昨日紹介して、一方で、企業(yè)はひっきりなしに新産業(yè)に足を踏み入れて、もとの産業(yè)の基幹人員を分流して、資金も傾いていることを始めて、本業(yè)の商売は滑り降り始めて、甚だしきに至っては損失が現(xiàn)れます。

一方、企業(yè)は服裝の考え方で投資などの新しい分野を行っています。今のように多くの伝統(tǒng)的な企業(yè)が電子商取引に転換しているように、結(jié)局、企業(yè)の負(fù)擔(dān)はますます重くなります。

このような「空洞化」が拡大し続け、名実ともに存続する「ゾンビ企業(yè)」が増えている。

溫州の一部のカジュアルシューズ企業(yè)が倒産し、このような盲目的な発展とは無(wú)関係ではない。

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＜p＞＜strong＞渝企は工業(yè)用不動(dòng)産＜/strong＞＜p＞に多く足を踏み入れています。

＜p＞ここ數(shù)年、重慶のアパレル企業(yè)も多元化の道を模索し始めました。

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＜p＞夢(mèng)の詩(shī)、衣緹等ブランドで重慶婦人服市場(chǎng)を獨(dú)領(lǐng)した重慶睿誠(chéng)実業(yè)（集団）有限公司は、2009年に5800萬(wàn)元を投資して空港新城に叡誠(chéng)服飾工業(yè)園を建設(shè)しました。昨年末に、天派服裝製造、文君などのブランドは既存の回興服城に基づいて、生産加工、販売、ブランドが一體に出資する工業(yè)チェーンを構(gòu)築しました。さらに、輸出、電子商取引などの重點(diǎn)業(yè)務(wù)にも含まれます。……

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＜p＞「伝統(tǒng)的な服裝の生産加工は実は利益が薄いです。10%ぐらいです。」

昨日、天派の服裝の理事長(zhǎng)の曹毅は商報(bào)の記者に紹介して、重慶の服裝の産業(yè)の発展は比較的に遅くて、多くの本土の服裝の企業(yè)はすべて伝統(tǒng)の製造の加工段階があるので、大きくして強(qiáng)いことをしますか？

このようにすれば、「空洞化」を引き起こしないばかりか、産業(yè)チェーンに補(bǔ)充される。

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＜p＞「本格的なクロスボーダーは多くなく、上下産業(yè)チェーンに足を踏み入れる産業(yè)用不動(dòng)産が多い」

軽紡服裝商會(huì)の秘書(shū)長(zhǎng)の李勇さんは昨日、重慶服裝企業(yè)はブランド作りに力を入れている段階にあります。橫の境界は比較的に珍しいです。主に服裝産業(yè)の西進(jìn)のチャンスを借りて、工業(yè)不動(dòng)産の発展に力を入れています。

しかし、企業(yè)が一定の資金を蓄積し、業(yè)界の利益が下落した場(chǎng)合、産業(yè)そのものの適切な多元化をめぐって拡大し、伝統(tǒng)的なアパレル企業(yè)の転換の方向となる。

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＜p＞＜strong＞専門(mén)家の勧め＜strong＞＜／p＞

＜p＞＜strong＞「企業(yè)ブランド」がコア＜strong＞＜p＞

＜p＞副業(yè)を発展させる一方で、主業(yè)の“怪我”であるが、アパレル企業(yè)はどのように主業(yè)と副業(yè)の関係を均衡させるべきか？アパレルブランドのマーケティング専門(mén)家の阿波滔から見(jiàn)て、共に“企業(yè)ブランド”をめぐる文章を作ることが問(wèn)題となる。

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＜p＞「服飾企業(yè)の多様な発展は、服裝関連の製品を作るか、それとも本業(yè)が安定してから、産業(yè)チェーンの上下に拡大し、副業(yè)を発展させる。

一方で、服裝とは関係なく、幅広い業(yè)種に進(jìn)出しています。

艾波滔は、本業(yè)、副業(yè)が同一のブランド戦略を採(cǎi)用するか、それとも多ブランド戦略を採(cǎi)用するかに関わらず、企業(yè)は必ず核心の“企業(yè)ブランド”があって、これは本業(yè)の副業(yè)の共通の核心ですと表しています。

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＜p＞エボラは、企業(yè)が多様化する過(guò)程で、まず「企業(yè)ブランド」という核心をめぐって、主業(yè)、副業(yè)の戦略的位置づけを明確にし、それぞれの発展方向と目標(biāo)を確定し、主業(yè)、副業(yè)にそれぞれの適役を演じさせると述べました。

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＜p＞中國(guó)服裝協(xié)會(huì)専門(mén)家顧問(wèn)団のメンバー、アパレルブランド経営戦略専門(mén)家のミン?光亜氏は、一部の企業(yè)が主業(yè)で稼いでいるのは呼び出しで、副業(yè)で稼いでいるのが本當(dāng)の利益だと考えています。

しかし、企業(yè)は、主要企業(yè)が創(chuàng)造したブランド、確立したイメージも巨大な無(wú)形資産であることを認(rèn)識(shí)しなければならない。

ブランドの影響力は主に実業(yè)から來(lái)ています。だから、企業(yè)は必ず「実業(yè)至上」という意識(shí)を持って、自分の服裝を本當(dāng)に百年のブランドとして作ります。

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＜p＞＜strong＞他山の石＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞上下産業(yè)チェーンから＜strong＞＜p＞

＜p＞最初から下著の販売だけをしていましたが、今まで自主的な研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、織造、染色、仕立服加工、マーケティング及びブランド管理を一體化した企業(yè)に発展しました。2011年には江津ロック工業(yè)園に60億元を投資して中國(guó)西部服裝産業(yè)城を作りました。

副業(yè)の発展において、重慶の第一の全國(guó)服飾ブランドとして有名な商標(biāo)であり、金コアラ服飾（集団）有限公司のやり方は他の企業(yè)の參考になるかもしれない。

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＜p＞「キンコアラは多くの分野に足を踏み入れていますが、産業(yè)チェーンの整備を目的としています。」

金コアラ服飾（集団）有限公司の楊建明氏によると、會(huì)社はまず「100億企業(yè)、100年ブランド」の目標(biāo)を定め、「コアラ」の核心ブランドを終始不変に維持し、他の分野に足を踏み入れるのはすべてこの核心ブランドのサービスである。

蓄積された人脈や情報(bào)には共通點(diǎn)がありますが、実際の作業(yè)では、分野によっては専門(mén)のチームが運(yùn)営しています。

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