速いファッションの勝利の道

もし大物スターがH&MのドレスにDiorロングスカートを合わせて晩餐會に參加したら、Lady Gagaが凡客Tシャツを著て自分の新しいレコードを売り込んでいるなら、自分の目を疑わないでください。金融危機の影響で、「ファッション」はより庶民化し、潮流化した姿勢で市場を維持しているが、この変革の始まりは速いファッションだ。

　庶民のためにファッションを奪う

5月、ローリングストーンズの「大きな舌」の図形が凡客のTシャツに誇張されて現れたとき、ロックマニアたちが殺到して買い占めを始めた。1970年代のクラシックツアーのポスターもファッションに再構築され、このバンドの老いた彌堅の精神は新世代の若者に「著」された。

それだけでなく、Lady Gagaの天性の不羈、ジャスティン?ビーバーの活力の霊動、マイケル?ジャクソンの王者の風格はこの夏に急速なファッションになった。に服を著せるのテーマ要素があり、世界中で高調に登場しています。

このような國境を越えたのはとっくに初めてではない。2007年に歌手マドンナがH&Mを著て世界のコンサートの宣伝の現場に現れた。2011年の日本の地震の後、ユニクロはLady Gaga、貝ねえさん、ニコ?キッドマンなどの10人の有名人を招いて限定版の白いTシャツを設計して、全世界でバザーしました;ユニクロは今年、世界の有名な楽器メーカーFenderと協力し、ロック、田舎楽、西部音楽、ジャズ、R&B、パンクなどのポップ音楽愛好家への気持ちをTシャツで捧げた。

速いファッションは巨大な磁石のようで、引きつけられたのは大物スターと音楽、映畫會社だけでなく、高い贅沢品の大物だ。

2010年、H&Mが浪凡(Lanvin)と協力してファッションを販売した時、狂った「ファン」たちは初日の夜から列に並んで待っていた。H&M専門店がオープンした最初の1時間以內に、Lanvin For H&Mのファッションが売り切れた。その後、H&Mはファン?スチョル(Versace)と協力し、徹夜で並んだり、買い占めたりする場面が再現され、「黃牛黨」がしゃがんで千元で「席」を売ったりした。

世界最大のレコード會社であるユニバーサルミュージックから、品質と価格を厳守する浪凡たちまで、なぜ平価の速いファッションに近いのだろうか。

マーケティング専門家の王新業氏は、世界経済が低迷している間に、ファッションと財布が矛盾していると考えている。ファストファッションは良い解決策です。ある分析によると、速いファッション市場には、服裝消費グループの中で最も活発で、最も追求している青少年グループが集まっている。デザインに魅力と更新率があり、誘惑力のある価格なので、消費ブームは自然に身につけられます。

もっと恐ろしいのは、速いファッションを恐れないマーケティングの道です。凡客誠品[微博]ブランドセンターの健崔副社長は記者に、「ファストファッションは民間からのファッション民主革命であり、贅沢品からファッションの権利を奪い、最も広範な消費者に返す」と話した。有名なファッションブランドの歴史を開くと、國際トップクラスとデザイナー協力の輝かしい歴史。

「デザインは値段に関係ありません。私がどのようにChanel、Fendi、Lagerfeld Galleryを設計するか、私はどのようにこのシリーズを設計します。H&Mは安くて持つ価値があります。今日、これがファッションです。」これは2004年にKarl LagerfeldがH&Mと提攜した際の態度である。この有名デザイナーのファンは「Chanelのためにデザインされたのが好きだ」と感慨深げだ。に服を著せるああ、でも買えません。H&Mは私がKarlのデザインを持っている夢に感謝します。一番高いのは100ドル以上にすぎないからです。」

ファストファッションは多くのデザイナーを招聘して各ファッション発表會を行き來し、最新のファッション潮流を集め、改版設計を行う。興味深いことに、このような「パクリ」は非難や訴訟を招くどころか、多くのファッション愛好家に支持されている。

実は、片手で最前線のデザイナーとT臺を引っ張って、もう片手で最前線の若い消費者を引っ張って、速いファッションの完全な文化のアーキテクチャです。

音楽、映畫、文學の十分な文蕓モデルから、自嘲、爆発的なキックアス化の自己表現まで、若者の生活ラベルは速いファッションの中でキャリアを見つけることができる。

ファッションオブザーバーによると、過去數年間、ファストファッションブランドはトレンドを探して動くミツバチのように、蕓術、音楽、撮影、デザイン、漫畫、漫畫......すべてのトレンド文化の要素がすべて収集され、最終的には個性と味わいのあるユニークなファッション文化を形成したという。ファストファッション店をぶらぶらすれば、いつでも若者の脈拍を觸ることができるという人もいる。{page_break}

　　「速い」は魂

先日、ファストファッションブランドH&Mが単店で200萬円を販売したというニュースで、北京王府井通りにある北京apmショッピングセンターのナイキNIKE中國初の旗艦店を押しのけた。2013年、H&Mの新店舗は350店舗に達する。

北京三里屯は、多くの大手ブランドと獨立デザイナー店の隣に、ユニクロの3階建て店の試著室の前に永遠に長い列を作っている。現在、ユニクロの中國での店舗數は180店を超えており、今後10年以內に大陸部、香港、臺灣での店舗數は1000店以上に達する。

インターネット上では、2012年のスノーブーツやダウンシャツが販売量の概念を更新し続けており、Tシャツは1年で1300萬點を売り上げ、スタンプや道路標識、新聞などの世界旅行の要素が印刷されたキャンバスが販売されている。靴607萬足が売れた。

中國服裝設計協會の蘇葆燕主席は、ファストファッションブランドの経営モデルがファッション界全體を覆したと明らかにした。

　すべての秘訣は「速い」字に由來している。

「ハーバード?ビジネス?レビュー」には、「ZARAの15日間の神話」という記録がある。ZARAの各製品は設計から棚に上がるまで5週間しかかかりません。既存のモデルを再構築するには2週間しかかかりません。國內の服裝業は設計、試作、生産から店頭販売まで、周期は一般的に6~9ヶ月で、國際ブランドは120日である。

ZARAの本社は24時間、世界の千軒近くの店からの注文を処理し、72時間以內にスペインから世界のどの専門店にも空輸することを保証しているという。週に2回新品が入荷し、月に1回ショーウインドーに交換して陳列します。

　　複製可能な神話

インターネットの勃興は速いファッションにもっと速い道をもたらし、ZARAの神話は複製される可能性がある。健崔氏によると、若者はすでにネット上で買い物をしたり、ショーをしたり、日焼けしたりすることに慣れているため、インターネットはいつでも消費者のショッピングの好みを追跡することができ、これによって大量のユーザーデータを把握し、単一で扁平化されたネットルートを通じて先端の設計と生産ループに迅速に反映することができ、プロセス全體のリズムはかなり柔軟だという。

「小ロット、マルチスタイル」もZARA、凡客などが守る原則であり、シャツをぶつけることを避け、個性的な若者を引き付けることに成功した。ZARAは毎年5萬種類近くの新型を設計し、市場に投入して約12000種類以上を販売している。

早く、これらの平価で市場を打つブランドは業績で大物に少しも負けないようにします。LADYMAXファッションネットによると、ZARAは1件平均に服を著せる価格はLVの4分の1にすぎないが、両社の財務報告書を開くと、ZARAの稅前粗金利はLVMHグループより23.6%も高い。原材料やブランドの経営コストが高騰している今日、「速さ」はコスト削減の有力な武器となっている。

もちろん、「速い」の最終的な帰著地は依然としてブランドの文化シンボルであり、「速い」はこれらのファッションブランドを社會と大衆との精神的な対話と相互作用の中でより積極性を持っている。