機械部品の縫製は市場のニーズに応えるべきです。

によって縫製設備使用周期が長く、市場需要の変化が大きく、部品企業の大部分は完成機企業に対して強い依存性を持っています。同時に、部品の大きな部分の企業は製品の優位性、コストの優位性が明らかではなく、あるべき市場競爭力と市場言語権が不足しており、縫製設備の発展が非常に受動的である。

統計によると、2011年の中國縫製機械業界42社の規模以上の部品企業の労働コストは平均19%増加し、原材料コストは平均15%増加し、その他のコストは平均8%増加し、各費用の総支出は5%増加し、販売粗利益率は平均20%増加し、2010年同期と比べて6%減少した。2012年以來原材料のコストは減少しましたが、部品製品の価格は全體的に下落しており、企業の利益は大幅に減少しています。最新のデータによると、2011年下半期から國內需要が激減し、國際需要が低迷している中、我が國の縫製機械業界の部品産業の出現量は同時期に加速して下落しており、業界利益は同50%以上下落している。

2012年4月、5月から、我が國の縫製機械業界は安定した低速発展サイクルに入りました。上半期の各大手マシン企業の報告書、業界統計データを含めてもあまり理想的ではなく、下半期の損失はさらに拡大しました。同時に、我が國の縫製機械業界の回復以來、生産能力が過剰で、需要以上の基本面が好転できず、価格競爭が始まったばかりです。國際ブランドは絶えずローエンド市場をテストしています。

ジャックホールディングスの阮積祥総裁は服裝産業別に見ると、ミシンに対する需要は自動化、インテリジェント化の方向に必ず調整され、その結果、きっと価格の増分が減少します。2007年の機械製造業の総生産量の「歴史の高さ」はもう戻ってこない。業界の將來の生産量はさらに下がる。

現在、「低コストビジネスモデルの維持は困難であり、將來の生存発展には製品構造の調整が必要であり、品質戦略を実施し、ブランド競爭を推進する」という理念は機械部品製造企業の共通認識となっています。しかし、この目標を達成するためには、部品企業は長期的かつ巨大な財力、人力、物力、時間の投入を行う必要があり、業界の不明朗な発展傾向に鑑みて、より多くの企業は現狀を維持することを選択しており、節源縮支出は傍観する保守的な態度を維持している。ある部品企業はいつも感心しています。設備の使用周期が長くて、市場の需要が大きく変化しています。部品企業は完成機企業に対して強い依存性を持っています。同時に、部品の大きな部分の企業は製品の優位性、コストの優位性が明らかではなく、あるべき市場競爭力と市場言語権が不足しています。

わが國の縫製機械部品製品の付加価値が低い局面は長く改善されていませんが、先進技術及びハイエンド製品において、わが國の縫製機械業界は短期間で先進國と対抗することが難しいです。市場が低迷する時、多元化の発展を求めるのは主業を固守するより実際的で効果的です。部品業界全線が低速発展サイクルに入った時、縫製設備の分野で継続的に投資し、どれだけ投げるかは、部品企業が直面しなければならない現実的な問題となります。

將來の下流市場では部品の需要が精密化、科學技術化、安定化していくため、この市場の需要動向に合わせて、部品企業が支払った高額コストは短期間で効果が出にくく、短線で回収することができなくなります。

わが國の縫製設備は発展するために、海外の縫製設備の市場挑戦を防ぐためには、市場の変化に柔軟に適応し、設備部品を縫うべきです。製造企業受動的になってこそ、市場の要求に適応でき、市場の競爭に耐えられます。設備部品を縫製して製造企業を加工して長期の利益をつかむべきで、部品の市場性と品質を昇格させて、製品の科學技術の付加価値を高めてやっと市場に認可されることができます。