中紡聯(lián)組織人事業(yè)務(wù)會議が順調(diào)に開催されました。

中國紡績工業(yè)連合會の王天凱會長、副會長兼秘書長、孫瑞哲副會長、第三回理事會顧問の宋冬菊、黨委員會副書記、常務(wù)副秘書長の陳偉康、紀委書記兼人事部主任の王久新、及び中紡聯(lián)各部門、各部門の指導(dǎo)者の80人近くが會議に參加した。會議は陳偉康が主催します。

會議が始まると，參加者はいっそう強くなる。中紡聯(lián)各部門の內(nèi)部建設(shè)、特に人事管理、人的資源開発、指導(dǎo)チームと人材チームの建設(shè)における良いやり方、いい経験で十分な交流ができました。その中で以下の8つの會社は重點的に経験を紹介しました。

中國紡織情報センターは制度を中心幹部チームとして建設(shè)し、人材育成の基礎(chǔ)として50余りの制度を制定しました。その中に人力資源に関わるものは20余りあります。

中國綿紡織業(yè)協(xié)會は新入社員実習(xí)制度を堅持し、3ヶ月間に企業(yè)の生産現(xiàn)場での実習(xí)期間、師弟結(jié)合方式で新入社員を育成し、社員の素質(zhì)を高めて基礎(chǔ)仕事に取り組む。

中國紡績機械器材工業(yè)協(xié)會は基本制度の整備を強化することを重視し、時代とともに制度を見直し、改善し、従業(yè)員の素質(zhì)と業(yè)務(wù)水準を育成し、向上させるために、制度上の保証を與える。例えば：出張精算時に出張総括を添付し、オフィスプラットフォームなどの細部まで提供し、制度を絶えず細分化し、同時に指導(dǎo)者が率先して制度の執(zhí)行力を強くします。

中國服裝協(xié)會はチームの建設(shè)において、完備した選抜、交流、育成、人材を使用するメカニズムを構(gòu)築することによって、良好な従業(yè)員発展計畫を制定し、完備した給與體系と賞罰制度を制定し、チームの安定を維持し、チームの素質(zhì)を向上させる。

中國化學(xué)繊維工業(yè)協(xié)會は「徳能勤務(wù)成績」の四つの方面、9つの指標から従業(yè)員に対して異なるレベルの総合評価を行い、これらの評価と評価、賞罰を結(jié)合し、より完備した方法を確立し、管理活動を強化しました。

中國ニット工業(yè)協(xié)會は業(yè)界の職業(yè)技能競爭を展開し、知識を尊重し、技術(shù)を尊び、業(yè)界の高素質(zhì)技能者の育成を推進し、これによって中紡聯(lián)を通じて人材育成の構(gòu)想を強化し、自覚を強化し、より多くの啓発を得ています。

中國紡織出版社は人事の理念と管理手段を変えて、感情、待遇と事業(yè)で人を殘します。

中國國際貿(mào)易促進委員會紡織業(yè)分會は、企業(yè)と従業(yè)員の個人的なウィンウィンをどのように実現(xiàn)するかに重點を置いています。

中國紡織連合紀律委員會書記兼人事部主任の王久新氏は、全體の中紡織連合の紀律委員會、黨建設(shè)と人事活動を総括し、配置し、要求を提出した。

その後、中國紡織連合紀律委員會書記兼人事部主任の王久新氏は、全體の中紡織連合の紀律委員會、黨建設(shè)と人事活動を総括し、配置し、要求を提出した。続いて、中紡聯(lián)第3回理事會顧問の宋冬菊氏は補足講演を行い、「人民の生活を第一にし、人材を優(yōu)先する」ことを2013年の仕事の主軸とし、これも中紡聯(lián)の人事活動の主軸であり、各部門は各種類の人材チームの建設(shè)を計畫し、第二に、正常な賃金成長メカニズムの構(gòu)築を積極的に模索し、改革成果をより公平に全體の幹部に恵むよう努力する。

中國紡績連盟の王天凱會長は「當面の業(yè)界と連合會が直面する情勢は、幹部チームの建設(shè)を強化することに強い緊迫性を持っており、同時にいくつかの問題に注意しなければならない。一つは民主集中制を発揚し、手順通りに事を処理することを堅持すること。もう一つは著実に「業(yè)界を理解し、仕事をすることができる」という若い幹部の育成を推進することである。

黨委員會の副書記で常務(wù)副秘書長の陳偉康氏はまた、「中紡聯(lián)の各部門の指導(dǎo)グループと幹部チームの建設(shè)強化に関する意見」（意見募集稿）を読み上げた。最後に、王天凱會長と一部の部門の指導(dǎo)者は『中國紡績工業(yè)連合會2013年黨風(fēng)廉潔政治建設(shè)目標責(zé)任書」。