子供服業(yè)界は新たな発展?fàn)顩rに直面し、服裝産業(yè)全體が調(diào)整期に入った。

＜p＞2013年に入って、中國の子供服業(yè)界は新たな発展?fàn)顩rに直面しています。＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞産業(yè)は調(diào)整期に入って、國內(nèi)外の市場環(huán)境が厳しくなりつつあり、上流原材料価格が引き続き上昇し、業(yè)界の利益が低下しています。

この現(xiàn)狀に対して、子供服企業(yè)は積極的に対応し、革新能力の育成を重視し、自分の生産技術(shù)を絶えず高め、企業(yè)の競爭力を強(qiáng)化します。

同時(shí)に、子供服企業(yè)はこの業(yè)界の市場運(yùn)営態(tài)勢を全面的に把握し、業(yè)界の最新技術(shù)を絶えず學(xué)習(xí)し、業(yè)界の動向を理解し、業(yè)界競爭の発展の動きを把握してこそ、企業(yè)に業(yè)界の発展の動きと自身の業(yè)界における地位を十分に理解させ、正確な発展戦略を制定し、企業(yè)が市場競爭において優(yōu)位を勝ち取ることができる。

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＜p＞＜strong＞ルートの変化が來ました＜／strong＞＜p＞

＜p＞アパレル業(yè)界のルートについて話をしていますが、今はやはり伝統(tǒng)的な百貨店と代理販売店のことを考えています。

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＜p＞2012年以來、百貨店の販売が大幅に落ち込んでいますが、電子商取引が急速に臺頭し、中國の電子商取引が爆発的に増加しています。

電子商取引はすでに中國の新興の戦略的産業(yè)に発展し、將來の越境貿(mào)易発展の必然的な趨勢になります。

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＜p＞2012年12月現(xiàn)在、中國のネット利用者數(shù)は5.64億人に達(dá)し、2012年の中國ネット購入者規(guī)模は2.47億人に達(dá)している。

ネット小売企業(yè)の規(guī)模は絶えず拡大しており、中國電子商取引研究センターのモニタリングデータによると、2012年末の中國B 2 C、C 2 Cと他の電気商取引モデル企業(yè)數(shù)はすでに24875社に達(dá)し、2011年の20750社より19.9%増加した。

インターネットの普及と多くのユーザーの伝統(tǒng)的な支払い観念の変化に伴い、電子決済を利用する人が増えています。

これらの方面はすべて服裝の電子商取引のために良好な発展環(huán)境を提供しました。

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＜p＞子供服業(yè)界がどうやってチャンネルを変えてブランドルートを計(jì)畫するべきかというと、広州市力果＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾（/a）有限公司の陳敏軍さんは「子供服ブランドのルート発展に対してはまず自分のブランドの位置を明確にしておかなければならない。ブランドのルートと店舗の違いが主になる。

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＜p＞上海叮當(dāng)貓子供用品有限公司の劉昭會長は「この2年間はアパレル業(yè)界がシャッフルする時(shí)期であり、子供服企業(yè)にとってチャンスであり挑戦でもある。

中國の都市と農(nóng)村の一體化が一層進(jìn)むにつれて、農(nóng)村の子供たちはブランド子供服に対する需要が急速に上昇し、中國の少年子供服に対する総需要は絶えず上昇しており、情勢と需要は子供服企業(yè)に対して新たな要求を提出しており、私たちはより良い品質(zhì)、ファッション、快適な設(shè)計(jì)を堅(jiān)持し、中國ブランドを構(gòu)築し、同時(shí)に伝統(tǒng)産業(yè)の基礎(chǔ)において、新たな革新方法を探して、最終的にネットの一體化を?qū)g現(xiàn)するべきです。

劉昭さんはまた、ドラえもんはブランドの端末レイアウトを絶えず改善した上で、現(xiàn)在研究開発中の知能経営管理プラットフォームは、あらゆる伝統(tǒng)的な基礎(chǔ)の上で、インターネットと情報(bào)技術(shù)という翼を挿し込んで、快速設(shè)計(jì)、快速生産、快速物流、快速販売、快速資金回転の新しい運(yùn)営モードを作り出したいと述べました。

このようなモードでは、デザインに興味のある人は誰でも、ドラえもんの子供服のデザインに參加できます。中國の子供の特徴をよりよく合わせて最適化し、流行とトレンドを十分に理解し、「ドラえもん」の子供服に注入し、オンラインラインの下で一體化した販売モデルの構(gòu)築と応用を加速することによって、電気商ルートと既存の1500の端末を高効率的に結(jié)合し、ドラえもんのブランドを高め、各グループの運(yùn)営を促進(jìn)します。

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＜p＞深セン歳ビル服裝有限公司の曹璋総経理はチャネルの変化について「2012年は本當(dāng)につらい。電子商取引の挑戦に直面して、この年は厳しい販売狀況に直面している。

もともと経営の特色に乏しいデパートに対しては、絶滅の危機(jī)とも言える。

私たちは今でも多くの「標(biāo)準(zhǔn)品」を売っているデパートがありますが、電気商の臺頭に伴って、デパートの「標(biāo)準(zhǔn)品」の販売は大きな打撃を受けます。

「売り物」を主な経営手段と目的とする百貨店については、2012年は大きな問題があり、2012年の百貨店全體の販売シェアは減少したと統(tǒng)計(jì)されています。

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＜p＞私たちも家賃が上がるにつれて、ブランドのデパートでのプレッシャーが大きくなり、デパートが販売を向上させるための各種の販促がブランド企業(yè)の利益に影響を與えていることを見ました。デパートというルートは変えないと、未來に多くの問題が発生します。

しかし、デパートはまだ子供服ブランドの主力ルートです。

デパートに対して、Shoping mallは體験と消費(fèi)者のニーズを兼ね備えています。

娯楽の後で買い物をして、今の消費(fèi)者の消費(fèi)習(xí)慣はすでに変えて、以前はショッピングのために買い物する現(xiàn)象はだんだん少なくなって、代わりに娯楽の後でついでに必要な服を買います。

だから子供服ブランド企業(yè)にとって、Shoping mallは非常に良いルートの選択です。

子供服業(yè)界の伝統(tǒng)的なチャネル専門店は、まだ子供服の発展に不可欠なチャネルであり、専門店は捷性、消費(fèi)者に近いことが主な利點(diǎn)であり、消費(fèi)者が必要な服をすぐに入手できる端末チャネルである。

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＜p＞アパレルブランド企業(yè)が電子商取引をするには、確かに多くの有利な條件があります。

まず、アパレルメーカーに対しては、eコマースを展開することでコストを削減し、効率を高めて利益を得ることができます。

これは圧倒的多數(shù)の會社が電子商取引を展開する主な利益源です。

第二に、ファッションの変化は服裝企業(yè)がリアルタイムで市場の狀況をフォローし、お客様のニーズの変化を予測し、迅速にお客様の要求に反応します。電子商取引はユーザーの興味度に対する調(diào)査とお客様のフィードバック情報(bào)の収集を通じて、企業(yè)のためにこの目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するために低コストの技術(shù)手段を提供します。

最後に、電子商取引は情報(bào)と技術(shù)を國際間で急速に伝播させ、少なくとも情報(bào)を得る能力において、中國アパレル企業(yè)は先進(jìn)國と同業(yè)界の距離を縮小する。

ネット技術(shù)を代表とする「新経済」の発展は、先進(jìn)國が産業(yè)の大発展を代表しています。これは中國に巨大な市場空間をもたらします。電子商取引はアパレル企業(yè)がこの市場に進(jìn)出する利器になります。

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＜p＞曹璋は伝統(tǒng)的なラインの下で電子商取引の優(yōu)位性について言及しました。

2012年に入ってから、淘寶販売が上位10位の子供服ブランドがすぐにライン下のブランドに占領(lǐng)されました。

このような販売変化の現(xiàn)象は、オフラインブランドの長年の蓄積と関係があります。」

彼は、ブランドの蓄積、人材と管理経験の蓄積を含めて述べた。

長年の経営を経て、すでに消費(fèi)者の信頼できるブランドになりました。長年のオフラインに近い距離で接觸し、オフラインブランドは消費(fèi)者の心に深く焼き付けられました。

また、オフラインブランドの大部分は長年の市場で鍛えられ、安定したサプライチェーン管理システムを持っています。

ブランドの淘汰が得意なのは運(yùn)営能力で、電気商法に詳しいです。どのように商品を売るかは分かりますが、商品を売るのは販売の半分だけです。

服という製品にとって、どうやって作ったらいいですか？そして、品質(zhì)もいいです。

ブランドを淘汰するには、ラインの下のブランドと同じように、安定したサプライチェーンシステムが必要です。

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＜p＞曹璋は、しばらくの間の経営と模索を経て、電気商と百貨店は子供服ブランドにとって本質(zhì)的な區(qū)別がないと言いました。その商売の本質(zhì)は同じです。ルートです。

最終的には、お母さんと子供にファッション的で、良い品質(zhì)の＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服＜a＞を手に入れることが基本です。

このサービスを提供できるブランドとルートこそ、消費(fèi)者に必要なブランドとルートです。

タオバオでもショッピングモールでも専門店でもお客様のためにこのようなサービスを提供します。

服裝はやはりブランドを販売しています。ブランドの背後にある人材チーム、管理チームを販売して、ブランドの文化と沈殿物を販売しています。

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＜p＞＜strong＞質(zhì)量は重い中の重さ＜／strong＞＜p＞

＜p＞今年の「六一」國際児童デーを前に、工商局は流通分野で福建、江蘇、浙江、広東、北京、天津、上海など7つの省、直轄市20社の企業(yè)が生産した20ロットの子供服に対して品質(zhì)モニタリングを行っています。

関連規(guī)格と要求に基づき、繊維含有量、ホルムアルデヒド含有量、分解可能な芳香アミン染料、耐洗色堅(jiān)牢度、耐水性、耐汗性、耐乾性摩擦色堅(jiān)牢度、耐唾液色堅(jiān)牢度、耐濕性摩擦色堅(jiān)牢度、水洗サイズ変化率、pH値、異臭、標(biāo)識表示など13の指標(biāo)を重點(diǎn)的に測定した。

主な問題は6ロットの繊維含有量指標(biāo)と2ロットの水洗サイズ変化率指標(biāo)が不合格です。

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＜p＞毎年の子供服の品質(zhì)検査では、子供服の品質(zhì)問題に対して敏感なのは消費(fèi)者だけではなく、子供服のブランドを追求しています。品質(zhì)は彼らがいつまでも軽視しない重さです。

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＜p＞子供服の品質(zhì)に厳しいのは、曹璋がいつまでも変わらない追求です。

彼は、今の「80後」のお母さんは子供の安全に関心を持っています。彼女たちは子供の安全のためにお金を使いたいです。子供は成長の過程で環(huán)境問題に遭遇するのが一番怖いです。

私達(dá)は品質(zhì)に大きな工夫をしました。毎年すべての生地と製品は自主的に品質(zhì)検査に行きます。

生産過程でも多くの努力をしました。

生産注文の前の段階から、仕入れ、工場の生産リストを含めて、刺繍、洗濯水を印刷します。

問題が発生した時(shí)は、各プロセスで原因を詳しく調(diào)べ、適時(shí)に処理し、不合格品を全部回収し、回収します。」

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＜p＞彼は安奈児が発展の過程で出會ったことについて話しました。

その時(shí)、この二つのスカートは特によく売れていました。一つ500元ぐらいです。でも、その時(shí)に決めました。全部リコールします。この二つのドレスの商品は1000萬元で、今この1000萬円の商品はまだ倉庫にあります。

ブランドの評判と口コミのために、品質(zhì)には血本がかかっています。」

曹璋はブランドの子供服の品質(zhì)の良し悪しは、企業(yè)文化によるものと考えています。

社長がいい商品をほしがったら、どのブランドの企業(yè)でも作れます。

製品には多くの品質(zhì)問題が発生しています。大半は會社の文化ガイドの問題です。この企業(yè)の社長がお金を稼ぎたいです。

より低いコストのために、悪い染料、加工技術(shù)、生地を使います。

「企業(yè)はどう位置づけたいのか、どうやって行けばいいのか、企業(yè)は長いブランドを作りたいのかという考えであれば、短期の利益のために消費(fèi)者を損なうようなことはしない。

安奈児ブランドは十年以上もやってきたので、やっと口コミを得ることができました。消費(fèi)者の利益を損なうようなことはしません。安奈児は良心で子供服を作っています。」

曹璋は「いつまでもお客様をだましたくないです。お客さんは誰よりも頭がいいです。最後に、あなたが何をしているかを知っています。誠実にしてこそ、認(rèn)められます。」

これも安奈の未來の生存の立腳の本です。

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＜p＞未來の発展計(jì)畫に対して、安奈は子供ブランドを下に伸ばしています。

「乳児の方に伸びるのは、會社の新たな成長點(diǎn)を探すためです。

安奈は子供服という分野に集中していて、他のエピに発展したくないです。

安奈児は子供服のブランドとして子供向けに発展してきました。當(dāng)然のことです。子供と子供は全體的に持続性があります。

子供の延長のため、私達(dá)の安奈児ブランドとサプライチェーン、生産、研究開発システムなどを共有しています。あまりにもリスクが高くないです。

曹璋は言った。

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＜p＞「私達(dá)の子供のブランドはやはり中ハイエンドに位置しています。將來は価格路線を走りたくないです。品質(zhì)差異化路線を走りたいです。

私達(dá)は子供を作る上ではやはり優(yōu)れています。子供は生地に対してもっと要求が高いからです。

安奈は大童の生地面での核心競爭力を続けています。幼児製品の生地の快適さも核心になります。

曹璋はこう述べた。

彼はまた、子供を作るのは歳ビル會社の長期計(jì)畫であり、歳ビル會社の得意なものであり、安奈児の核心競爭力に非常に近いからだと言っています。

歳のビルは子供を會社の新しい成長點(diǎn)として、子供を使って訓(xùn)練して、將來のブランドが多元化の方向に発展するために準(zhǔn)備します。

現(xiàn)在は歳ビルの子供ブランドで、8月には子供向けの商品を上海に展示します。

我々の発展戦略は著実で、簡単に一歩を踏み出すことができません。

子供の延展は私たち自身の安奈児の核心競爭力と非常によくマッチしています。そして市場の需要があります。また、戦略的発展の必要があります。赤ん坊の試水を通じて、新しいチームを育成して、多くのブランドの運(yùn)営に基礎(chǔ)を築きます。

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