靴と服のブランドのオンラインで新しいルートを開発し、店舗の圧力を緩和することを目的としています。

＜p＞李寧と凡人、中國＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業界の二つのシンボル企業、一つは中國本土のスポーツ用品業界の旗を擔いだリーダーブランド、一つは中國のインターネット時代の速いファッション服の代表であり、この二つのブランドの“結婚”が話題になった。

最近、李寧は一ヶ月の間に二度も手を攜えて、フラッシュモードを利用して在庫商品を整理し、さらには「19元から」というスローガンを打ち出しました。販売促進の勢いは當時の凡人の29元Tシャツ事件を追っています。

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＜p＞二つを分けて分析して、凡人の表現は外部に一つの信號を釈放しました。もう一つの獨立した電気商ブランドを作ることに満足しないで、自分を複數のブランドを含む凡客商店街にしたいです。本當の意味での商店街です。

李寧は、在庫を整理することをはばからず、正式に高在庫を一掃するという発展障害の態度を表しました。

ただ、このような戦略の背後にある価値は何ですか？ファッションブランドにとって、フラッシュモードは本當に在庫問題を解決する妙薬ですか？

＜p＞＜strong＞オンラインで新たなルートを開発することは、店舗のストレスを緩和することを目的としています。＜/strong＞＜p＞

＜p＞李寧をはじめとする本土のスポーツブランドは、近年の閉店ブームが巻き起こっており、腕を切斷して生活を求める現象が數多く見られますが、二、三線都市の歩行者天國を歩くと、両側の気勢の高いファッションブランドの専門店が閲兵式のように整然と並んでいます。

一番目立つのは入り口の山のようにある割引品で、目立つ「X折りたたみ」の大きな字がすでに洋服屋の最大の特徴となっています。このような標識がないと、かえって正常ではないです。通る人は中に入る興味を失います。

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＜p＞アパレルブランドの元々の店舗の形態にはそれぞれの等級と機能があり、旗艦店はブランドイメージの展示の主な機能を擔っています。普通の専門店のレイアウトは主要なビジネスエリアにあり、季節の商品販売の重責を擔っています。工場店やアウトレット店の中の殘りの端數や季節の商品を販売しています。

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＜p＞しかし、市場の不景気の下で、ブランドの在庫圧力とドラマの増加、ルートの最適化とキャッシュフローの改善の需要が日増しに緊迫してきており、販促工場の店は彼らの本來の価値を失いました。

1つを買うと、半額で販売され、超低割引などの販促手段が次々と現れ、さらに販売圧力に基づいて、新商品が発売されるとすぐに割引が始まります。

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＜p＞しかし、このような販促力の下で、最終的な業績はどうなりますか？アパレルブランドの頭痛の在庫問題は緩和されましたか？データによると、昨年上半期、李寧、安踏、特歩、361度、反克、動向六大運動ブランドの在庫総額は37.21億元で、マルチラウンドの販促を経て、年末の六大會社の在庫は合計33.27億元に達しました。

つまり、販促の場面は人気がありますが、在庫の消化にはほとんど効果がありません。

このような狀況の下で、新たな在庫を探してルートを整理することが鍵となります。李寧をはじめとするアパレルブランドがネットに注目を集めているのも珍しくありません。

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＜p＞インターネット自體は安い販売の遺伝子を備えており、ネットショッピングの人々は価格に対する敏感度が比較的高い。

フラッシュモードは、企業が短期的に人気を集め、規模の効果を形成するために、超低価格の戦略を通じて、その製品を集中的に整理することができます。

有名なエレクトビジネスプラットフォームと協力して、また「李寧達」が更に時間と費用をかけて専門の割引プラットフォームを普及させる必要がありません。

しかし、李寧の在庫一掃行為を分析する時、私達は思わずもう一つの疑問が生じます。なぜ協力の対象は凡人ですか？

＜p＞＜strong＞在庫の整理は、ブランドに対する殺傷＜strong＞＜p＞の防止に努めるべきです。

＜p＞中國のアパレルブランド、特に前述の本土スポーツブランドは、核心研究開発技術と設計理念が欠けているため、製品同質化現象が深刻で、ルートの多くは二、三線都市に集中しており、端末レイアウトの重複も深刻である。

このような背景の下で、ブランドそのもののイメージと內包は消費者の重要な參考要素になります。

李寧を例にとって、獨特なブランド精神優位が存在しています。民族ブランドのリーダーというイメージは深く心にしみています。若い消費者は體操王子の李寧に対してもう詳しくないですが、ブランド自體のチャンピオン遺伝子は否定できません。

數年來、李寧は巨額の資金を糾弾して多くの試合活動を賛助し、スポーツ事業を支持し、重金屬でブランドイメージを作り、ブランドの等級を向上させ、製品の販売のために分銅を増加させることを意図しています。

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＜p＞だから、服のブランド自體が安い、割引のラベルをつけられたくないということは理解できます。消費者にとっては、新品と在庫を區別していないので、同じブランドの概念しかないです。

だから、若いファッションの凡人と協力して、自身を選ぶのではありませんて時間を限定して特売するその他のネットのプラットフォームで、更にこれがただ1つのブランドの華麗なラストスパートだけを見せて、続けて行う長距離競走ではありません。

しかし、閃購自身は広報で告訴する行動が必要で、多くの人が狂ったように買っている列に參加することができます。これはすでに割引とブランドを関連しています。このような動作回數が多すぎると、ブランドの活力が失われ、ブランドにも非常に傷つきます。

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＜p＞そのため、フラッシュは販売の強力な駆動に対して疑いがありませんが、戦術はより適切な條件で戦場に向かうべきです。そうでないと逆効果になります。

フラッシュ購入自體の低価格特性を考慮すれば、ブランドに対するマイナス影響を回避し、計畫的に推進し、少なくて優れた原則を遵守し、短い時間で爆発點を形成すべきである。

活動後、速やかにこの痕跡を消し、活動後の伝播音を効果的にコントロールし、その後の拡散を避け、店舗の潛在消費者の購買行為に影響を與える。

実行のタイミングにおいて、ブランドの大規模な統合活動に協力して行うことができ、全體活動の一部として、例えばブランド記念式典のネットフィードバック専用場、或いは特定の人々に対して精確な小範囲伝播を行うことができます。學生などの購買力の低いグループです。

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＜p＞＜strong＞疎?治結合により、在庫を整理するには突破手段＜/strong＞＜p＞が必要です。

＜p＞やはりスポーツブランドを例にとって、短兵戦の戦場で、前述の本土六大ブランド以外にナイキとアディダスの在庫圧力は同じですが、主導的な地位は依然として明らかであり、適切な値下げでこの圧力を緩和できます。価格空間の圧縮は現地のスポーツブランドに圧力を転嫁して、本土ブランドの在庫整理を更に困難にします。

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＜p＞正面対決で優勢を占めない條件で、優勢な戦場に移行することは構想になります。広い四線都市や農村市場においても、服裝の需要は同じです。

先日の家電業界のルート沈下計畫は市場全體を奮い立たせました。地元のアパレルブランドも4級以下の市場に深く入るルート配置能力を持っています。このような優位は國際ブランドにはないです。

したがって、在庫を整理するにはガイドを重視し、在庫品を価格に敏感な市場に移転することは、より合理的な措置であり、消費需要を満たし、ブランドの新興市場を育成し、在庫を効果的に消化します。

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＜p＞在庫現象を治理するには、在庫の根源から始める必要があります。

國內のアパレル企業にとって、多くは前もって注文する形式をとっています。特にスポーツブランドは2四半期前からディーラーによってブランド商に商品を予約しています。注文の數量はディーラーによって市場の経験によって判定されます。合理的な根拠が不足しています。

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＜p＞この現象を避けるために、國內のアパレル企業はファッションブランドの経験を學び、生産チェーンを統合することができます。まず、製品の設計、生産を合理的に企畫し、サプライヤーとブランドメーカーの反応速度を高めることが第一です。

できるだけ単品の注文量を減らして、実際の販売によってさらに反応します。

最近では、一部の本土ブランドは、既存の卸売りモデルの改革を小売りにしている。端末管理を強化し、経営の質を最適化し、向上させ、在庫問題を解決する決意を表明している。

フラッシュ購入よりも、このような解決策の方が「根本を治す」ことができます。

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＜p＞つまり、閃購は諸刃の剣であり、在庫のストレスを解決する必要があるアパレル企業にとっては、確かに刃ですが、在庫が発生した問題を根本的に解決するためには、企業が自身の內力を鍛えて、源から経営パターンを変えて、在庫リスクを最大化して回避し、健康的な運営を維持する必要があります。

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