スポーツブランド「抱団暖房」がルート改革、差別化などの方向性を発展させる

ナイキ、アディダスのような強力な國際大手チャネルの沈下は國內ブランドに重い圧力を與え、現在も國內スポーツ用品業界の冬の最中である。先日、第1回中國スポーツ用品業サミットフォーラムで、香港株式市場に上場した李寧會社の李寧理事長、安踏スポーツの丁世忠総裁及び特歩國際総裁の丁水波坐氏が在庫、ルート改革、差別化などの業界発展問題について検討し、いずれも「抱団暖房」を表明した。

丁世忠：一家で國際ブランドと競爭することはできません。私たちは団體でロックすることはできます。國內企業全體の規模は現在小さすぎて、全體の規模を合わせると、ナイキの1/10にはなっていない。競爭は同業競爭だけでなく、規模競爭でもある。抱団競爭の最初の競爭目標は、まずどのように抱団が國內の13億人の人口を失うことができないようにロックするかであり、良性競爭を構築しなければならない。晉江はなぜ産業全體が大きく発展しているのか、抱団は重要だ。

丁水波：私は泉州會長で、丁世忠は晉江會長で、私たちはよくコミュニケーションを取って、みんなは良性競爭の中で互いに促進しています。私は抱団という業界を通じてより良い発展ができると信じています。

李寧：私は丁総和の皆さんの意見に非常に賛成して、業界の発展には皆さんの努力が必要です。努力の中で、共有できる情報、スキル、観點を創造できることは非常に重要です。市場経済の最大の価値は自由競爭であるため、競爭は必然的であるが、競爭には相互間に尊重が必要であり、これは業界の共通認識であるべきである。

業界関係者の説明によると、良性競爭とは、これまでナイキに従って卸売を行うモデルが変わり始め、各ブランドが直営店モデルの方向に発展し始めたことを意味している。業界の大物3人が「抱団暖房」をする背景には、一方では5つのスポーツブランドの間で、競爭以外にも良性競爭をもっと考え始めている、一方では中小型スポーツ用品會社であり、統合を始めた一つのシグナルである。

編集者：アウトドア用品業界がさまざまな問題に直面するたびに、さまざまなスポーツ用品業界が経験した教訓との比較があり、店頭は張、資本導入、在庫蓄積など、さまざまである。発展の過程から、両者の間には確かに多くの類似點がある。マーク?トウェインはかつて、歴史はいつも驚くほど似ているが、簡単には繰り返さないと言っていた。私たちは基礎を身につけて雨を知り、事前に準備をしておくべきではないでしょうか。

數年前、スポーツブランドが追い風に乗っていた時、みんなはどのように國際市場に足を踏み入れ、互いの間の競爭が激しくなったのかと思っていたが、今では3大スポーツ「巨頭」が寒い冬の中で集団で態度を表明しており、この狀況は國內のアウトドアブランドが目を覚ます価値がある。現在、國際的に有名なアウトドア用品ブランドは中國の巨大な市場潛在力を見定め、中國への進出を加速させている。ある業界の分析によると、現在、我が國の市場で販売されている9つの年間販売収入が億元を超える國內外のブランドは、アウトドア用品市場の55.81%を占めており、殘りには600社以上のアウトドア用品企業があり、殘りの市場を競爭している。2013年に國際ブランドの國內進出の強度が増し、アウトドア用品の裝備を奪い、特にアウトドアではくつ衣料品のシェアが大幅に上昇し、國內アウトドアブランドが押された。このような狀況では、國內ブランド間の協力がより重要になるだろう。