中國(guó)の紡績(jī)製品の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力ルート解析

＜p＞我が國(guó)＜a target=「u blank」href=「http:/www.91se91.com/」紡績(jī)＜a＞業(yè)界は世界産業(yè)チェーンの低端、加工産業(yè)の利益空間の縮小、貿(mào)易摩擦の増加、國(guó)際金融危機(jī)によるドル安や輸出市場(chǎng)の需要の弱さなどの競(jìng)爭(zhēng)に直面しており、資源、環(huán)境、コスト上昇の制約や國(guó)際生産力の高さより低いなどの生産力にも直面しています。

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＜p＞このような背景の下で、我が國(guó)の広大な＜a href=“http:/www.91se91.com/news/”紡績(jī)輸出＜a＞企業(yè)もこれらの要素の影響を受けて、我が國(guó)の紡績(jī)製品の輸出競(jìng)爭(zhēng)力に対して全面的な分析と判斷が必要です。

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＜p＞輸出競(jìng)爭(zhēng)力とは、國(guó)家の技術(shù)水準(zhǔn)、産業(yè)構(gòu)造、生産性などの総合國(guó)力の體現(xiàn)であり、現(xiàn)在、國(guó)際的にはまだ明確な定義がありません。

産業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力の定義から、輸出競(jìng)爭(zhēng)力とは、既存のマクロ環(huán)境と産業(yè)発展水準(zhǔn)において、海外市場(chǎng)において、より低い産業(yè)（サービス）コストと一般的な製品（サービス）特性で最適な市場(chǎng)シェアと利益を獲得する能力をいうと推測(cè)される。

輸出競(jìng)爭(zhēng)力が研究する主要な問(wèn)題は、一國(guó)の商品や労務(wù)がいかに優(yōu)勢(shì)を発揮して海外市場(chǎng)に立腳し、海外市場(chǎng)を占拠するかである。

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＜p＞本文では、我が國(guó)＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞紡績(jī)品＜a＞輸出の競(jìng)爭(zhēng)力を以下のように向上させるべきだと考えています。

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＜p＞第一に、原材料とエネルギーの供給、省エネの低減を保証する。

織物の生産と輸出の重要な問(wèn)題は原材料の供給です。

我が國(guó)の織物の生産と輸出企業(yè)として、紡績(jī)企業(yè)は整った原材料の生産と流通體制を確立して、エネルギーと原料の供給を保証するべきです。

自分の固定的なサプライヤーが必要で、同時(shí)に潛在的なサプライヤーを探して、不時(shí)の需要に備える。

綿花価格の不安定性に対して、適時(shí)に市場(chǎng)の予測(cè)に関心を持ち、綿花の価格の高低に従って綿花の購(gòu)入をコントロールし、原料の穴や圧迫を防ぐために、理性的に分析し、需要に応じて買(mǎi)うべきです。

一方、原料の高騰や賃金の引き上げなどの影響を受けて、企業(yè)は省エネ?排出削減を重視しなければならない。

省エネ?消耗に対して、企業(yè)は特別管理制度を?qū)毪贰熼T(mén)の水力発電管理機(jī)構(gòu)を設(shè)立し、水、電気、蒸気などのエネルギーに対して集中的に統(tǒng)一管理を?qū)g施し、エネルギースケジュールと生産スケジュールシステムの有機(jī)協(xié)調(diào)を?qū)g現(xiàn)し、最大限に省エネ?エネルギー資源の消費(fèi)を低減する。

同時(shí)に、省エネ知識(shí)教育に力を入れ、全員の省エネ?消費(fèi)低減の積極性と主動(dòng)性を全面的に向上させる。

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＜p＞第二に、多様な輸出市場(chǎng)を開(kāi)拓するべきです。

企業(yè)は＜a href=「http://www.91se91.com」＞紡績(jī)製品＜a＞輸出の面で積極的に新しい市場(chǎng)を開(kāi)拓すべきで、現(xiàn)在の個(gè)別市場(chǎng)に限ってはいけません。

國(guó)際市場(chǎng)の動(dòng)向をタイムリーに注目し、研究し、既存の市場(chǎng)をベースに、積極的に新興市場(chǎng)を開(kāi)拓し、輸出市場(chǎng)の多元化戦略を?qū)g施する。

製品の輸出に関しては、企業(yè)は歐米に輸出する以外に、他の國(guó)際市場(chǎng)を開(kāi)拓するべきです。

企業(yè)はさらに市場(chǎng)を開(kāi)拓すると同時(shí)に、既存の輸出市場(chǎng)への過(guò)度な依存を減少させ、市場(chǎng)の過(guò)度な集中によるリスクを効果的に緩和させ、企業(yè)の製品輸出量を高め、市場(chǎng)におけるシェアを拡大し、企業(yè)の國(guó)際市場(chǎng)への輸出競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができる。

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＜p＞第三に、製品構(gòu)造を最適化し、製品付加価値を高める。

科學(xué)技術(shù)の発展に従って、紡績(jī)はすでに労働集約型産業(yè)から資本と技術(shù)集約型産業(yè)に変わってきました。

企業(yè)は科學(xué)研究に対する投入を増大させ、ハイテク技術(shù)を用いて改造を行うべきで、もし國(guó)外の先進(jìn)設(shè)備を?qū)毪贰⒀u品の風(fēng)格等級(jí)と付加価値を高め、産業(yè)全體の品質(zhì)を全面的に向上させることができるならば。

織物の新技術(shù)の研究開(kāi)発と＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞の設(shè)計(jì)から著手して、開(kāi)発、生産、販売と管理の仕事に力を入れて、製品の等級(jí)を高めて、原材料から製品の一連の全體的な開(kāi)発體系を創(chuàng)立して、また國(guó)內(nèi)外の有名企業(yè)と技術(shù)的な協(xié)力を強(qiáng)化して、製品開(kāi)発の経験を參考にします。

ファブリックのグレードを向上させ、新しいファブリックを開(kāi)発し、製品のモデルチェンジを促進(jìn)します。

製品の付加価値を高めるには、個(gè)性化から始め、差別化された製品を設(shè)計(jì)生産し、紡績(jī)製品の輸出競(jìng)爭(zhēng)力を高めるべきです。

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＜p＞第四に、企業(yè)のマーケティングルートを完備し、製品の輸出量を拡大する。

企業(yè)は海外代理店を利用して直接紡織服裝製品を輸出するほか、他の営業(yè)ルートを開(kāi)発し、マーケティングルートを開(kāi)拓することによって製品の輸出競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができます。

企業(yè)は間接輸出のマーケティングモデルを結(jié)合して、まもなく製品を國(guó)內(nèi)の代理店に販売します。あるいは専門(mén)の対外貿(mào)易代理機(jī)構(gòu)に委託して、製品の輸出を代行します。

このような輸出モデルを利用して、企業(yè)は輸出書(shū)類(lèi)、運(yùn)送、保険などの業(yè)務(wù)を自分で処理する必要がなく、國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)退するのも比較的に柔軟です。

また、企業(yè)は主要輸出國(guó)に獨(dú)占販売店を設(shè)立し、企業(yè)の製品に広告をし、企業(yè)の國(guó)際イメージを確立することができます。

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＜p＞企業(yè)はネットマーケティングチャネルを開(kāi)発し、情報(bào)技術(shù)とインターネットを利用してマーケティングチャネルを確立することもできます。

自分の會(huì)社のウェブサイトで製品の具體的な情報(bào)を発表して、ウェブサイトの普及を行って、そして専門(mén)の貿(mào)易チームがネット上の意図を擔(dān)當(dāng)して追跡してと最後の注文を擔(dān)當(dāng)します。

企業(yè)は専門(mén)の大型輸出サイトと提攜し、中間サイトで製品貿(mào)易情報(bào)を発表し、中間サイトを利用して製品を普及させることができます。

空間距離を短縮して、購(gòu)入者と直接に連絡(luò)して、購(gòu)入者の各種需要を直接知ることができます。

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＜p＞また、國(guó)內(nèi)外の有名な國(guó)際博覧會(huì)や＜a href=“http:/www.91se91.com”の展覧會(huì)＜a＞にも積極的に參加することで、會(huì)社の製品を宣伝したり、國(guó)際市場(chǎng)の需要情報(bào)を知ることができますし、直接にお客様と注文することもできます。

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＜p＞第五に、國(guó)際的な動(dòng)きに注目し、技術(shù)的な貿(mào)易障壁を回避する。

人々の環(huán)境保護(hù)意識(shí)が高まるにつれて、＜a href=“http:/www.91se91.com”＞紡績(jī)品＜a＞に関する多くの技術(shù)的貿(mào)易障壁が生まれ、企業(yè)は積極的に國(guó)際市場(chǎng)での各種標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)証に參加し、國(guó)際市場(chǎng)への通行証を獲得する。

現(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)では様々な認(rèn)証基準(zhǔn)が実施されており、國(guó)際統(tǒng)一規(guī)格（例えばISO 9000、ISO 14000、OKO-Tex Standard 100[1]など）、地域性（例えばEUのCE認(rèn)証）、各國(guó)が獨(dú)自に制定した各種標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)証があります。

企業(yè)は自分が直面している市場(chǎng)に対して、できるだけ早く関連認(rèn)証を申請(qǐng)して、選択した市場(chǎng)に商品を販売するべきです。

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＜p＞現(xiàn)在の品質(zhì)基準(zhǔn)は伝統(tǒng)的な標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容を含む以外に、環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生、安全などの面においても傾向があります。

従って、企業(yè)はグリーン生産システムを確立し、自分の環(huán)境基準(zhǔn)と衛(wèi)生基準(zhǔn)を大幅に向上させ、グリーン製品を生産し、グリーンマーケティングを行い、企業(yè)はグリーン、環(huán)境保護(hù)有機(jī)綿製品の研究開(kāi)発に力を入れなければならない。

海外紡織服裝業(yè)に対する新しい成果、新技術(shù)、新基準(zhǔn)の研究を強(qiáng)化し、これらの新しい成果、新技術(shù)と新基準(zhǔn)を把握してこそ、技術(shù)障壁が企業(yè)紡績(jī)製品の輸出に対する阻害作用を紡績(jī)業(yè)の持続可能な発展の促進(jìn)に転換することができる。

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＜p＞最後にブランド戦略を強(qiáng)力に実施する。

わが國(guó)の紡績(jī)製品の輸出競(jìng)爭(zhēng)力を高めることが、ブランドの重要性と言えます。

中國(guó)の輸出織物はいつも人に安くて美味しいという印象を與えます。これは中國(guó)の大部分の輸出品の共同寫(xiě)真と言えます。

このようないわゆる「比較優(yōu)位」の影の下で、広大な輸出企業(yè)の利潤(rùn)率は上がりにくいです。

わが國(guó)が輸出している紡績(jī)製品は、ブランドがないか、大路商品に屬するか、あるいは海外ブランドの代替工場(chǎng)として、表札生産を行い、労働と血汗を払いながら、利潤(rùn)は海外のブランド所有者に簡(jiǎn)単に略?shī)Zされました。

このような狀況では、輸出競(jìng)爭(zhēng)力は何ですか？だから、當(dāng)面の急務(wù)は、輸出企業(yè)の多くが、自分のブランド、特に大企業(yè)を設(shè)立し、國(guó)際舞臺(tái)で自分の魅力をアピールし、ブランドを中國(guó)の織物の痛みではなく、大きな名刺にします。

ブランド戦略は長(zhǎng)い戦爭(zhēng)といえる。

多くの有名な國(guó)際ブランドは長(zhǎng)いブランド発展の歴史を経験したことがあります。紡績(jī)企業(yè)は急ぐ必要がなく、どのブランドの発展にも時(shí)間がかかります。

企業(yè)はまず明確なブランド位置づけが必要で、自分のブランドのために市場(chǎng)に明確な、競(jìng)爭(zhēng)相手とは違った、消費(fèi)者のニーズに合うイメージを確立し、その目的は潛在的に消費(fèi)者の心の中で有利な位置を占めることである。

企業(yè)は市場(chǎng)の消費(fèi)動(dòng)向と競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)に対する真剣な分析を重視し、自身の優(yōu)位性を発揮できる差別化競(jìng)爭(zhēng)戦略を選択し、企業(yè)の限られた人力、財(cái)力、物力資源を集中し、目標(biāo)市場(chǎng)で最大の市場(chǎng)シェアを獲得することがブランド戦略の構(gòu)成の重要な一環(huán)である。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com」＞紡績(jī)業(yè)＜a＞我が國(guó)の輸出の特色産業(yè)として、既往を必要とします。

織物の輸出の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を高めることで、わが國(guó)の産業(yè)構(gòu)造を最適化し、わが國(guó)の経済発展を新たな段階に進(jìn)めることができます。

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