服を作るよりは、服を売る方がおしゃれです。

＜p＞ビジネスパーソンによると、これは「速いファッション」の時(shí)代であり、誰(shuí)でもより速く、より多く、より安くファッション製品を所有できるという。しかし、流行周期の短縮とコスト削減は慢性的な略?shī)Zであり、「ファストファッション」による社會(huì)問(wèn)題は無(wú)視できない。＜/p＞
＜p＞＜strong＞仕立ては服よりも＜strong＞＜p＞
＜p＞「ファストファッション」を大々的に行い、人々の消費(fèi)習(xí)慣や小売業(yè)のビジネスモデルを徹底的に変える。＜/p＞
＜p＞イギリスでは、今持っている服の數(shù)は30年前の4倍で、一人當(dāng)たり年平均625ポンドで服を買い、毎年新たに＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服＜a＞28キロを買い、全國(guó)で年172萬(wàn)トンを消費(fèi)する時(shí)尚製品です。注意すべきなのは、毎年同じ重さの服がゴミ箱に捨てられています。古い服とは言えませんが。＜/p＞
＜p＞服との関係が変わっているというデータがあります。昔、人々は収入、需要と季節(jié)によって服を買いました。一つの服を一、二年著るのは普通でした?！弗榨ˉ攻去榨ˉ氓伐绁蟆工螘r(shí)代には、衣服に対する関心が以前よりはるかに高く、ファッション界の重心も製造から販売に傾いていました。＜/p＞
＜p＞この道をよく知っているので、イギリス＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞チェーン店Topshop創(chuàng)業(yè)者フィリップ?グリーンは大きなビジネス成功を収めました。彼は2002年に8.5億ポンドでアカディアグループを購(gòu)入し、このアパレルチェーン企業(yè)をイギリスの「廉価ファッション天國(guó)」にしました。＜/p＞
＜p＞グリーンはこれをもとにTopshopチェーン店を設(shè)立して、普通の人が納得できる価格で、デザインを販売し、國(guó)際一流ブランドに近いファッションを裁斷します。創(chuàng)立3年後、Topshopの半年間売上は10億ポンドを超えました。當(dāng)時(shí)のイギリスの服裝市場(chǎng)全體の年間売上は70億ポンドにすぎませんでした。＜/p＞
＜p＞収入に限りがあるおしゃれな人に対して、街にあふれているTopshopの店はまるでファッションT臺(tái)への近道です。彼らはファッション雑誌で「デザイン」を見(jiàn)て、Topshop商店に入り、似たようなデザインの服を安く買います。＜/p＞
＜p＞販売実績(jī)を望む小売業(yè)者にとって、Topshopの成功モデルは誇示に値する。低価格はTopshopの成功の原因の一つです。市場(chǎng)の潮流に追隨して、迅速に供給品種を調(diào)整することはTopshopが消費(fèi)者を引き付けるもう一つの主要な原因であり、「速いファッション」が業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)となっている。＜/p＞
＜p＞＜strong＞ファッション「クイックレスポンス」＜strong＞＜p＞
＜p＞「ファストファッション」は小売業(yè)のビジネスモデルを変えただけでなく、ファッション産業(yè)の生産、供給、販売の各段階を徹底的に変えました。＜/p＞
＜p＞お店がトレンドに合わせて供給を調(diào)整する場(chǎng)合、「クイックレスポンス」が勝負(fù)の鍵となります。＜/p＞
＜p＞アパレルメーカーが強(qiáng)調(diào)しているのは數(shù)量ではなくスピードです。各小売業(yè)者は反応の早い供給チェーンを入手したいと望んでいます。生産サイクルは絶えず圧縮されています。何週間から何日間、あるいは何時(shí)間に短縮されますか？＜/p＞
＜p＞生産速度を上げるとともに、服裝加工場(chǎng)の稼働時(shí)間がより柔軟になります。流行の変化が速いので、小売業(yè)者は最後の分まで注文しないことが多いです。晝夜に関わらず、イギリスの設(shè)計(jì)チームが図面を出して原稿を決めさえすれば、専門的に供給者と連絡(luò)する買い手はファックスを出して、発展途上國(guó)にある服裝の加工工場(chǎng)に連絡(luò)します。＜/p＞
＜p＞數(shù)年前、大手小売店の注文書は通常、20週間以內(nèi)に4つのタイプの服を4萬(wàn)枚生産することを約束しています。今のところ、服裝の加工工場(chǎng)はすでに生産周期のこのように長(zhǎng)い大口の注文を受け取りにくいです。もし小売業(yè)者が5週間以內(nèi)に1萬(wàn)著の服を注文したいなら、どのアパレル工場(chǎng)でも幸運(yùn)を感じるはずです。＜/p＞
＜p＞ファッション界の第一弾「クイックレスポンス部隊(duì)」として、Topshopは9週間から6週間の生産サイクルの圧縮に成功しました。この記録はすぐに更新されました。イギリスのもう一つの服裝チェーン店H&Mはデザインから商品までの全過(guò)程を3週間で完成します。＜/p＞
＜p＞＜strong＞限定版の「挑発」＜strong＞＜p＞
＜p＞出荷期間の短縮とともに、スペイン発のアパレル小売業(yè)者Zaraが「限定版」という概念を?qū)毪?、「クイックファッション」のゲームルールを徹底的に書き換えた。＜/p＞
＜p＞業(yè)界で生産量を削減した上で、Zaraはさらに數(shù)量の要求を薄めて、その代わりに非常に豊富な品種選択を取っています。Zara設(shè)計(jì)チームは毎年4萬(wàn)項(xiàng)＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞を設(shè)計(jì)しており、そのうち1.2萬(wàn)個(gè)のモデルが生産されており、Topshopより5000個(gè)の品種を提供しています。＜/p＞
＜p＞イギリス初のZara専門店がロンドンの摂政通りにオープンした時(shí)、その店のマーケティング戦略は困惑しました。Topshopなどの店と比べて、Zaraの価格は安くないですが、まだ許容範(fàn)囲內(nèi)です。迷った消費(fèi)者は、すぐに気に入った服を買っておかないと、二週間後に來(lái)たら手ぶらで帰るかもしれません。＜/p＞
＜p＞これはZaraの成功點(diǎn)であり、數(shù)量を減らすことによって消費(fèi)者心理の「飢渇」、つまり「限定版の挑発」である。このようなマーケティング戦略は消費(fèi)者心理恐慌を引き起こし、自分が少しためらうことがあることを心配して、永遠(yuǎn)に買う機(jī)會(huì)を逃します。＜/p＞
＜p＞Topshopを創(chuàng)建したグリーンもZaraの策略を絶賛しています。＜/p＞
＜p＞「天才、ファッションの粋が深い」と業(yè)界誌の取材に語(yǔ)っている。EspritとMongoを含む多くのアパレルブランドが迅速にZaraをコピーすることに成功しました。注文は納期まで最短になります。製品の種類は四季に限らず、各タイプの數(shù)量を大幅に削減します。＜/p＞
＜p＞ファッション小売業(yè)者にとって手持ちの在庫(kù)は一番時(shí)代遅れの表現(xiàn)です。消費(fèi)者にとって、素材やブランドなどの服裝の品質(zhì)を測(cè)る伝統(tǒng)的な要素は重要ではない。最新のデザインと最新のファッションを購(gòu)入して、毎年20個(gè)以上のシーズンの違うデザインを試してみたいです。＜/p＞
＜p＞「ファストファッション」の時(shí)代に、春、夏、秋、冬の四季に合わせて著る人がいれば、彼は「おしゃれな恐竜」です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞「贅沢民主化」＜strong＞＜p＞
＜p＞安い服のチェーン店は「ファストファッション」の唯一の商業(yè)受益者ではない。安物が橫行する中、売価の高いファッションブランドが新市場(chǎng)を開(kāi)拓し、「贅沢民主化」を自稱する。＜/p＞
＜p＞2001年7月、イギリスの衣服＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞帽子の販売は前年同期比12%の伸びを遂げ、20世紀(jì)70年代中期以來(lái)の最高の年成長(zhǎng)率となった。一方、衣料品の小売価格は下がり続けています。2001年、イギリスの衣料品小売価格は全體的に6%下落した。2003年から2007年までの4年間で、衣料品小売価格の平均水準(zhǔn)はさらに10%下落した。＜/p＞
＜p＞薄利多売は「速いファッション」の成功の道です。いくつかの服のブランドを除いて、長(zhǎng)年30%から50%まで割引しています。イギリスでは安い商品をメインとするアパレルチェーン店が現(xiàn)れます。Primarkはその中のモデルで、このブランドの服ごとの指導(dǎo)価格は4ポンドしかないです。低価格は消費(fèi)者の過(guò)度の購(gòu)入を促進(jìn)し、一般人も一日に4著の服を換えることができます。＜/p＞
＜p＞消費(fèi)者が衣服購(gòu)入の支出を削減するために盜喜した時(shí)、混成風(fēng)が靜かに起こった。「ミックス」とは、2005年に「ぜいたく品と廉価品を混ぜた蕓術(shù)」として知られています。この最新のファッションはデフォルトで、高級(jí)品を身につけていれば、たとえ全身が安物であっても大丈夫です。これ以來(lái)、安いのはファッションのタブーではない。＜/p＞
＜p＞常にハイエンド市場(chǎng)のぜいたく品を狙っているので、「新大陸」を発見(jiàn)し、中流所得者の潛在力を発掘する。＜/p＞
＜p＞服を買うとお金が節(jié)約されているのに、なぜ贅沢品を買わずに自分を労し、実踐の最も潮流にある「夢(mèng)をかきまぜる」のですか？贅沢品グループの最高経営責(zé)任者たちは、これは「贅沢民主化」であり、「觸手が屆きます」と語(yǔ)っています。＜/p＞