ディカノンはいつも「スローハーフ」のイメージ「スローハーフ」の成功への道

2010年までは、他の高らかに躍進(jìn)したブランドと比べて、ディカノンはいつも「半拍子遅い」という印象を與えていた。

ディカノンがスローカンパニーであるのは、20年前からメーカーとして中國(guó)市場(chǎng)での展開(kāi)を開(kāi)始していたが、2003年になって上海に最初の店舗をオープンしたからだ。その後9年間、ディカノンは自分の店舗數(shù)を39店に引き上げただけだったが、この期間は中國(guó)のスポーツ用品市場(chǎng)の黃金の10年であり、國(guó)內(nèi)外の有名スポーツブランドは高らかに數(shù)千店をオープンし、その中で李寧、安踏の2店の店舗數(shù)は一時(shí)萬(wàn)店に迫った。

2010年以降は市場(chǎng)環(huán)境の影響を受け、ブランドたちは次々とペースを落としてきたが、「スローハーフ」のディカノンはこの頃から徐々にアクセルを踏んでペースを上げ始めた。昨年、本土のスポーツ市場(chǎng)は10年間で最大の地滑りに見(jiàn)舞われ、上位のスポーツブランドは合計(jì)數(shù)千店舗を閉鎖したが、ディカノンは逆市に16店舗を新規(guī)出店し、まるで同業(yè)者たちに「デモ」をしているようだ。

表面的には、今のディカノンは馬力を出して疾走しているように見(jiàn)えるが、これは単なる錯(cuò)覚だ。現(xiàn)実的には、數(shù)年前に市場(chǎng)で「猛スピード」していたスポーツブランドたちが次々とエンジンの爆筒に遭遇し、道端に立ち往生した。そこで、後ろからゆっくり走っていたディカノンが次々と追い越しをする好劇を演じ始めた。

もちろん、ビジネスモデルの違いは、ディカノンが當(dāng)時(shí)の李寧、安踏たちのような驚くべき発展速度を持つことはないことを決定したが、ディカノンにとっても、目下の発展速度は自分の能力の上限に達(dá)していない。実際、この會(huì)社は自分の拡張衝動(dòng)を意図的に抑制してきた。例えば、ディカノンは2008年に武漢光谷にオフィスを設(shè)立していたが、今年1月になって武漢初のディカノン売り場(chǎng)がオープンした。

この自制の背後には、実はこの會(huì)社の忍耐力がある。非上場(chǎng)のファミリー企業(yè)として、ディカノンは短期間の業(yè)績(jī)圧力をあまり負(fù)擔(dān)することなく、相対的に余裕を持って自分のペースで進(jìn)むことができるようにしています。

ディカノン中國(guó)の経営陣は、目下の損得ではなく、長(zhǎng)期的な利益を重視していると何度も対外的に述べている。中國(guó)では、ディカノンが運(yùn)営するプロジェクトの契約は基本的に20年以上であり、これも國(guó)が定めた最長(zhǎng)限度である?！杆饯郡沥辘蜷_(kāi)く場(chǎng)所を選んだ時(shí)、私たちは長(zhǎng)期的にここに投資する準(zhǔn)備をしていて、この地域と一緒に20年から30年発展します」とディカノン大中華區(qū)の易昂副総裁は言った?！袱饯筏啤⑵跫s期間が切れた後も再署名するという君子協(xié)定をパートナーたちと持っています」。

もちろん、將來(lái)を見(jiàn)據(jù)えて短期的な収益を重視しないという意味ではありません。易昂氏によると、新たにオープンした各店舗には開(kāi)店から4年後、本部にはいくつかの業(yè)績(jī)指標(biāo)上の要求があるが、それ以前に、ディカノン中國(guó)區(qū)にとっては、まず基礎(chǔ)を固め、知名度を確立し、優(yōu)れた製品やサービスを提供する上で文章を作るのに十分な時(shí)間があるという。今日の市場(chǎng)では、ディカノンは自分のペースで一貫して発展することができ、この忍耐力は本土企業(yè)に最も欠けているものである。