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競爭狀況が悪化したエレクトビジネスプラットフォームはアウトドアブランドの主戦場となりました。

2013/6/10 21:38:00 41

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＜p＞昨年の「全民電商」の時代ブームに続き、この夏、ますます多くの伝統産業が「感電」し、時間との長い競爭を放棄し、伝統的な経営売買、直売などのモデルからネットマーケティングモデルの探索に転向した。このような大きな環境の下で、もともとは小売店を通じて価値チェーンの循環を完成するアウトドア用品業界も新たなルートを求めて市場を開拓し、ユーザー層を占有することに重點を置いています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞二次爆発か、それともライトバックか？＜strong＞＜p＞
＜p＞アウトドアは本當に中國の消費者の視野に入るか、それともここ數年のことです。スポーツの一つの分岐として、北京オリンピックはいいきっかけを作って、アウトドア業界がだんだん大衆に普及し始めました。しかし、2008年の経済危機の爆発とスポーツ業界全體の盲目的な楽観と拡張によって、2010年からは、複數のブランドが大規模な不況を開始し、さらに崩壊しました。＜/p＞
＜p＞今のスポーツブランドの在庫が多い現狀に比べ、中國のアウトドア用品市場は逆の勢いで上昇しています。中國のアウトドア用品市場の規模は2000年から0.6億元に達し、2013年の145.2億元に達した。大量のデータによると、デパートのスポーツエリアで成長を維持しているのは一つの部類だけで、アウトドアなので、多くの事業者が新たな業務の成長點を求めるために、自分の関心をアウトドア産業に移転している。＜/p＞
＜p＞しかし、市場の境界が次第にぼやけているため、スポーツ類やレジャー類はアウトドア製品と共通性を持っています。中國市場のアウトドア用品産業という新たな成長分野に直面して、喝采の中で、思わず反省させられます。中國本土のスポーツブランドとレジャーブランドが入ってきて、急速に飽和が発生しますか？＜/p＞
＜p＞＜strong＞競爭が悪化し、電商プラットフォームがメイン戦場＜strong＞＜p＞になる
＜p＞事実上、2012年11月に李寧はアウトドアブランドのli-ningadventure（李寧探索）初の直営店が北京に開業すると発表しました。もちろん、中國のアウトドア用品市場に興味があるのは李寧だけではないです。cocaが提供した「中國アウトドア用品市場2011年度調査報告」によると、2011年の中國アウトドア用品ブランドの年間ブランド數は717件に達し、2010年より29.42%伸びた。李寧の前に、アディダスは中國のアウトドアスポーツ分野に進出すると発表しました。中國で初めて獨立したアディダスブランドのアウトドア用品店を開設しました。＜/p＞
＜p＞ますます激しくなる地面市場競爭に直面して、國內外の老舗のアウトドアブランドは一致して電気商流の潛在力を期待しています。ネットで生活の隅々まで深く入り込んできた今日、電気商のブランドを普及させるのは伝統的なラインの下のブランドよりずっと速いです。普及コストが低く、ターゲットが強く、運営が柔軟で、良好なインタラクティブな優勢があります。それに対して、オフラインブランドは大量に企業を募集して運営しています。高コストで投資して、高い広告宣伝は不器用でたまらないです。つの運営の良好なネットの店は取引先の群に直面して、更に実體の店は比べられません。＜/p＞
＜p＞早くも2009年にcamelラクダは試水エレクトビジネスについて、2010年に正式配置され、淘寶プラットフォームでいい販売実績を上げました。2011年11月に北京探路者アウトドア用品株式有限公司（以下、道探知者という）傘下の電気商ブランドの阿肯諾が正式にオンラインしました。2013年5月現在、the north face（北）、jack wolfskin（狼爪）、kailas（凱楽石）、leaflegend（力芙萊）などのアウトドアブランドも相次いでブランドのオンライン販売のペースを速めています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞親方を毆り殺し、伝統ブランドの電気商の痛み＜／strong＞＜p＞
＜p＞しかし、ネットマーケティングに本格的に參入すると、自分の特徴を持つアウトドア用品企業が問題に感じてしまう。アウトドア用品業界は経営戦略において二つの異なった方向があり、一つは敷居を守って「小アウトドア」をし、範囲が狹く、対象性が強く、製品の品質と種類がより専門的で、狙っているのは専門レベルの「旅行者」である。體を低くして消費者を奪いたくない「小さなアウトドア」たちにとって、ネットマーケティングは開かれにくい扉です。＜/p＞
＜p＞「今まで知っていたのは、私たちを含めたアウトドアブランドが本當にネットマーケティングに使う手段が少なく、成功モデルも多くないことです。皆さんがもっと多くのことを試しているのかもしれません。これは現狀です。」オソカマーケティングディレクターの賈旭さんは記者に告白しました。アウトドアエレクトリックは価格戦の先天的條件が存在しません。アウトドア産業は小眾産業として、生産コスト、運営コスト、物流コスト、アフターサービスコストなどが低くなりにくいです。現在の発展段階から見れば、アウトドアエレクトはこの間のように、いくつかのエレクトビジネスのプラットフォームで価格戦爭をしたら、自分が成長していない前にお互いに殺し合います。＜/p＞
＜p＞「山寨」たちの逆襲だけではなく、伝統的なアウトドアブランドの大規模なライン販売網が、電商に進出したダルマクリスの剣を作り出した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞それぞれが神通力を発揮し、多角的な戦略に打って出る＜/strong＞＜p＞
＜p＞アウトドア業界の電気商道はまだ模索中ですが、將來的にはアウトドアブランドの主力販売ルートになるということは、ほとんど否定できません。この道では、プロのアウトドアブランドもそれぞれのコア競爭力から出発し、より多くのメタ化戦略を取ってネットショッピング消費者を誘致します。＜/p＞
＜p＞北（the north face）に代表される専門総合アウトドアブランドは、電商プラットフォームを宣伝陣地に転化し、在庫を消化する一方で、オフライン販売の促進要因となります。＜/p＞
＜p＞道を探している人を代表とする泛アウトドアブランドは、電気商ブランドのacanuを出して、マルチブランド戦略で線の下で価格が相互に広いという矛盾した局面を解決したいです。＜/p＞
＜p＞＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”に専念する靴＜a＞類のもっと小さいブランド力芙萊（leafregend）に代表されるように、製品構造を調整し、電気商のプラットフォームをライトアウトドア製品の主な陣地とし、オフラインショップはより體験型のオーダーメイド商品に重點を置く。＜/p＞
＜p＞ラクダに代表されるレジャーアウトドアブランドは、オフライン、オンライン業務を完全に獨立して運営しており、オンラインで販売されている商品はデザイン、購買、生産、販売から市場普及まですべてラインの下に分けられており、オンライン、オフラインで衝突が発生することを最大限に避ける。＜/p＞
＜p＞アウトドアブランドの力は、戦略やルートだけでなく、ブランド文化の差異化にも十分な文章を書く。彼らの経歴でより多くの人が自分の夢を追いかけ、勇敢に自分の人生の道に踏み出し、「勇敢に生きてきた」という「道を探る人」を勵ましてくれる。弱音を吐かないラクダも新しい代弁者を起用して、「世界のラクダを獨り占めする」という強いブランドスローガンを打ち出しました。中國市場に進出したばかりのアウトドアブランド力芙萊（leaflegend）は世界の新鋭蕓術家と積極的に提攜しており、製品のデザイン、文化宣伝に力を入れており、2013年の新商品は國內トップのロックバンドプラットフォームの支持もあり、「it’s my logo」をスローガンに、プロのアウトドアスポーツ愛好者以外の若い消費層を魅了しているという。各ブランドはそれぞれの文化分野で馬を走らせ、アウトドア文化の衝突、ブランド文化の衝突、アウトドア理念の衝突など、若い世代の注目を集めるだけでなく、アウトドア業界全體の波をピークに、百家爭鳴、百花咲き亂れる盛世の光景があります。＜/p＞
＜p＞開放的な発展の時代で、消費者の自己內在に対する探求と自然回帰への憧れがアウトドア業界の急速な発展を刺激しています。ブランドを育てさえすれば、オンラインラインの下の違いとは関係なく、電商は徐々にエッジ市場から主流の陣地になり、消費市場は目まぐるしく変化し、さらに運営者たちに未曾有の挑戦を提出しました。これまで製品をより重視してきたアウトドアブランドにとっては、「外に出る」時です。＜/p＞