南アフリカの紡績業界は大きな転機で就職率が低下する傾向にある。

＜p＞南アフリカ＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞業の出足が遅れ、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”アパレル＜a＞は南アフリカの11番目の輸出産業です。

しかし、服裝と紡織業の管理部門はサプライチェーンの運営をサポートしなければなりません。

この分野はずっと無視されてきました。南アフリカの服裝産業のコスト削減に不利で、世界の他の競爭相手と競爭しています。南アフリカ政府は紡績と服裝競爭力を展開しています。

現在、南アフリカの服裝と紡績業界はすでに大きな転機が現れています。

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＜p＞南アフリカの紡績業は出遅れています。戦前はシーツや毛布など家庭用紡績品のメーカーだけでした。

前世紀の50-60年代になって、やっと機械編みの生地、綿糸、紡毛のメーカーが現れました。

服裝は南アフリカの11番目の輸出産業です。

南アフリカサプライチェーン管理機構のゲイリー?ナイト會長はDurban地區のKwaZulu-Natal紡織服裝業界組織のメンバー會社に対し、南アフリカの紡織と服裝メーカーはより効率的なサプライチェーン戦略を備えていなければならないと述べました。

南アフリカ工業と貿易部によってサポートされているCTCP計畫は生産激勵計畫と競爭力向上計畫の二つの部分を含んでおり、KwaZulu-Natal組織の一部のメンバー會社で運営されています。現地の小売業者會社が製品生産、加工及び物流効率の向上に力を入れています。

KwaZulu-Natal組織のメンバー會社はもう紡績と服裝競爭力計畫（CTCP）の実施を受益しました。この組織はメンバー會社に紡織服裝の空輸費用を分析して、サプライチェーン解決案について多く研究するように提案しています。

これらの研究には情報技術システムと稅関輸入プログラムの認証が含まれています。

ナイト氏は「これらの詳細は、自國のアパレル業界が世界の他の競爭相手と競爭し、コスト削減の重要な要素だからです。」

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＜p＞CTCPプロジェクトは、生産激勵計畫と競爭力向上計畫を含む。

工業と貿易部は資金を提供して、専門の育成訓練と経験交流を通じてメンバー會社に競爭力を高めるように促します。

この計畫はメンバー會社に製品の生産、加工、物流の効率などに注力しています。

Knight氏は「服裝と紡績業の管理部門はサプライチェーンの運営をサポートしなければならない。

私たちは今までこの分野を無視していましたが、よくこの部門を他方または第三者に外注しています。」

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＜p＞彼はメンバーにコストを分擔するよう激勵しました。例えば、運送コスト、品質管理システムのコスト及びその他のコストは、サプライチェーンをより効率的で便利にすることができます。

Knightは、輸送や品質管理などの諸コストをメンバー會社が共同で分擔することを奨勵し、サプライチェーンをより効率的で便利にする。

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＜p＞貿易?産業大臣ロブ?デイビスによると、2013/14工業政策行動計畫は今年の初めから実施されている。この計畫の実施によって、服裝、紡織、＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”皮革＜a＞と製造＜target=“_blexhttp=”を得る。

競爭力向上計畫は就職率の下落傾向を阻止し、12275の新たな就職機會が生まれる。

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＜p＞地元の小売業者は出來るだけ現地で仕入れ、自國のメーカーを支えることを承諾しています。

この計畫の実施によって、今後3年間の靴業會社の生産量は5200萬から1億足に増加します。

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＜p＞この計畫は四年間運営します。そのうち二年間はKwaZulu-Natal服裝紡織製造基地で実施しています。

多くのアパレルメーカーは世界の同業者、特にアジアの同業者と競爭しています。

外國企業に比べて。

自國の會社はもっと優勢があります。彼らは近地の優勢を利用して、自國のお客様により良い製品とサービスを提供します。

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＜p＞ナイトによると、服裝と紡績業の経営管理部門はサプライチェーンの運営をサポートし、自ら実行しなければならないという。

経営部門はずっとこの分野を重視していません。この部門を第三者に任せて管理しているので、このような商業競爭が激しいです。

彼はメンバー會社が共同でコストを分擔することを勵ましています。例えば、運送コスト、品質管理システムのコスト及びその他のコストは、サプライチェーンの運営をより効率的で便利にすることができます。

ウッドは今後2年間で、紡織服裝企業がもっと改善されることを望んでいます。

彼は言った："今、南アフリカの多くの企業は、ライバルとの競爭を放棄しようとしています。

しかし、現地のアパレル企業は國際會社より現地の消費需要を理解しています。これは彼らの優位性であり、未來彼らは市場のためにより良いサービスを提供できるということです。

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＜p＞Allwear、Celrose服裝、DurbanOverall、Eddels、Zorbate及びSaddlerBelts&Leat Craftのメンバー會社はすでに工業と貿易部の支持を得ているということです。

二週間前、南アフリカ貿易と工業部長のロブ?デイビスはヨハネスブルグのサントンで、2013~2014工業政策行動計畫の実施を開始した時に、南アフリカの服裝、紡績、皮革、製靴工業の発展に転機を得ると述べました。

彼は言った：\u 0026 quot;競爭力向上計畫は、就職率の低下を食い止め、現在は12275の新たな雇用を創出している。

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＜p＞小売業者も現地で仕入れを始めており、現地紡織服裝製造業の発展をサポートしています。

その一つの例はFoschiniグループの削減計畫であり、またPrestigleCothing社もCTCP計畫に參加した。

調査によると、南アフリカ貿易と工業部門はすでにこの計畫を通して、469社の紡績、服裝及び靴類企業を助けました。

部門によると、今後3年間で、靴會社の生産量は5200萬足から1億足に増加するという。

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＜p＞地元小売業者は出來るだけ現地で商品を購入し、自國のメーカーを支えることを承諾しています。

KwaZulu-Natal産業クラスターは生産能力を通じてプロジェクトを構築し、すでに9社が専門のトレーニングや同業交流などの方式に參加することによって、企業自身の競爭力を向上させる。

KwaZulu-Natalの會長マイク?ウッド氏によると、プロジェクトは4年間継続し、KwaZulu-Nataの現地の紡織服裝産業クラスタはこの計畫の中で2年間継続するという。

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＜p＞南アフリカ貿易部部長のデービス氏は対外的に、南アフリカの服裝と紡績業界はすでに大きな転機を迎えており、就業率が低下する傾向が鈍化していると語っています。

現地企業はすでに0-國內シェアを獲得し、政府、小売業者、他のメーカーとの提攜関係を形成しました。

南アフリカ政府が発表した2011-14工業政策行動計畫（IPAP）も紡織服裝製造業とその他の付屬産業の発展をサポートします。

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＜p＞南アフリカ工業と貿易部がリードして紡織服裝業の「競爭力激勵計畫」を実施し、企業にトレーニングを提供し、業界交流を促進し、サプライチェーンを統合して、現地の服裝と紡織業の世界競爭力を高める。

計畫を実施した後、就職の減少傾向を食い止め、靴と繊維の年間生産量の増加を促進する。

この計畫は中國紡織服裝の上流のセット商品に輸出商機をもたらす見込みです。

南アフリカは紡織服裝産業チェーンを統合して、中國の紡織服裝上流セット製品に対して輸出商機を持ってきて、紡織機械、服裝原料と補助材料などの業界はこの國の市場に多く関心を持つことができます。

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