企業は勝手にファッションを取り入れてはいけません。

通常定義の「ファッション新商品のスピードが速く、価格が安いこととファッションの流行に追隨することです。もっと土のほうが速い、殘忍、正確です。簡単に見えますが、國內の企業はこのようになぞらえて蘆の絵瓢をそのまま運んでいいですか？

まず中國のグループを見にきます。服裝業界の驚きのデータ：先月末までに、中國の上場企業50社の総在庫は570億元に達しました。これはどういう概念ですか？2012年の中國小売業統計ランキングによると、上位10位の上場アパレル企業の中で、鳳祥と思捷グローバルを除いて、上位10位の上場アパレル企業全體の年間売上高は589億元にすぎないです。

中國のアパレル業界が最も危険な時期に來たと言えます。これとは対照的にH&M、ZARAユニクロ、GAPなどを代表とする國際的なファッションブランドが中國での走馬圏を拡大している。統計によると、世界ランキング1位のアパレル小売グループInditexの主力ブランドとして、ZARAは昨年華新増門店30社で、店舗のカバー範囲は53都市に達した。ユニクロは2012年の華新店舗數は71店舗で、2011年より43店舗増えて大幅に向上し、店舗は47都市をカバーしています。2012年、ZARA、H&M、良品計畫、C&A、GAPなど十大國際ファストファッションブランドは、中國の店舗総數は632軒に達し、大陸部の66の都市をカバーしています。ブランドの店舗が急速に増えている場合、人気と服裝の需要はまだ低下していません。ファストファッションはほとんどショッピングセンターの人気の保証になります。

中國のアパレル業界は大規模な反省を始め、「速いファッション」だけが中國のアパレル業界を救うことができると宣伝しました。そうではなくて、企業は勝手にスピード?ファッションを採用してはいけません。

先にZARAを見てみてください。この世界で一番早いファッションブランドです。世界で一番早くファッション概念を提出した會社です。その理由はこの速いファッションの理論を提出することができて、そのとりわけ恵まれているいくつかの優位があったので、主に以下の3つの方面に集中します。

まず、本社の生産基地はポルトガル、スペインのような労働力のコストが比較的低い地域にあります。生産資源が豊富で、またヨーロッパに近い地縁の優位性がコスト面で大きな競爭力を持っています。

次に、ヨーロッパの主流に近いファッションセンターです。近年、中國と日本を代表とする東方新経済體と文化體が臺頭してきたが、歐米中心論を覆すにはまだ足りない。西方のアメリカとヨーロッパは依然として世界公認のファッションの発祥地です。特にニューヨーク、ロンドン、パリ、ミラノが代表的です。ZARAはこれらの地域に近く、そのバイヤーは天然のファッションセンスと良好なファッション文化雰囲気を持っています。

最後は極短のサプライチェーン周期である。これはサプライチェーンのサイクルを15日間に短縮します。これは世界で大きな優勢を持っています。

加盟制はブランドが急速に全國に拡大し、経営資金を獲得し、知名度を拡大することに比類のない優位性を持っています。しかし、加盟企業はコントロールできない要素がもっと大きいです。多くの加盟者を完全に一致した運営システムに統一することはできません。

マスターしたいですZARA地元企業は現在のゼロ供給ルートを深く反省し、伝統的なマーケティングルートの考え方を変え、自分のために大きな手術を行う必要があります。例えば、ITインターネット、デジタルツール、クラウドコンピューティング、ビッグデータなどの先端科學を利用して、サプライチェーン管理プロセスを改造します。これで10年ぐらいの間にかかとにしっかりと立つことができるかもしれません。ZARAはヨーロッパに近く、天然のファッションセンスを持っていますが、中國企業は完全に本土に依存しています。デザイナーたまに大物デザイナーを呼んできても、それは一時的なものです。本社をミラノの都市かロンドンの都市に移らない限り、いいアイデアです。